淺議路橋施工企業材料管理與控制

安寧

（貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽 550001）

對于當今的路橋施工企業而言，有著較為廣闊的發展空間:在中國有著積極的財政政策支持，國家每年均以巨額資金投入到建設事業上。因此，路橋施工企業的發展有著很好的前景。然而，其發展市場雖大，路橋企業之間的競爭程度并沒有降低。從近幾年投標的情況來看，低價位競爭現象越來越突出，多數中標項目均為保本價格，虧本競標的現象也時常發生。所以，在這種情況下，施工企業加強自身的成本管理，大力降低成本費用的支出已成為增強自身競爭實力和提高經濟效益的重要措施之一。目前，許多路橋施工企業已經意識到了成本控制的重要性，并加大了對成本控制的力度，同時，在成本控制中取得了一定的進展。但在實際施工過程中，施工企業在許多方面還有很不理想的地方。一些項目的管理仍然是大投入的粗放型管理模式，甚至有些路橋施工企業對材料的管理如:沙、石、水泥、鋼筋等沒有預先的控制標準采購計劃，也沒有一定的庫存安排，有些企業甚至是邊施工邊購買材料。即便有些企業有一定的控制標準，也不一定切實可行的。以上這些情況都會給路橋施工企業對材料進行有效的管理帶來一定的困難。

1 路橋施工企業經營的特點

路橋施工企業是專門從事鋪筑路面架設橋梁的施工企業主要產品是公梁。其生產周期長、造價高，其經營特點與一般的企業有很大的差別，其特點是：

1.1 材料種類繁多、型號多樣且其價值占總工程價值的60%以上

鋪路架橋需要大量的水泥、鋼材、沙石、瀝青等，施工材料又根據工程的技術問題、施工質量要求等因素的不同而采用不同的型號或不同的比例。這使材料地科學管理帶來極大的難度。

1.2 所使用的機械設備種類多、購買成本高

鋪路時要用到的攤鋪設備、壓路設備、攪拌設備、起重設備會因路面地形和對公路質量要求不同而有所不同。架橋梁時，橋梁下部的樁基、上部的架梁都要采用不同類型的現代化的設備來完成，以上這些原因使得機械設備的采購或租賃的抉擇對路橋施工企業的經營成果有著極大的影響。

1.3 生產周期長，生產過程中影響企業經營成果的因素多

一架橋梁或一條公路的建設不是瞬間就能完成的，一般需要好幾年的時間。在這個漫長的生產過程中會受到很多不利因素的影響，比如氣候因素、經濟因素、政治因素等，這些都會增加企業的經營風險。

2 路橋施工企業實施材料管理的意義

在全球范圍內，企業產品成本構成中，材料及零部件的成本平均水平在60%以上。因此，材料管理的好壞對一個企業的經營業績至關重要。目前，激烈的市場競爭使許多企業的利潤處于盈虧臨界狀態。在這種情況下，材料管理將成為企業經濟效益的增長點。

在現實中，許多企業控制成本提高經濟效益的重點放在不到40%的企業管理費用及工資上，忽略了對材料的管理。實際上，若要使企業毛利潤提高一倍，在企業管理費、采購成本不變的條件下，工資需要減少支出50%;在工資、采購成本不變的條件下，需要節約企管費支出20%;在工資、企管費不變的條件下，采購成本只需要少支出8%。而且要讓員工工資下降50%或企業管理費用節約20%都是非常困難的，只有降低材料的采購成本這一措施相對來說容易達到。而且，根據國家經貿委1999年發布的有關數據，如果國有大中型企業材料成本降低2%～3%，可增加效益500多億元人民幣，相當與1997年國有工業企業實現利潤的總和。因此，從價值的角度分析，做好材料管理工作是企業獲取經營利潤的一個最大源泉。

3 路橋施工企業材料管理的重點內容

本文所指路橋施工企業的材料管理分析主要是對路橋施工企業的供應物流和生產物流中所涉及到材料的活動加以管理分析。對目前路橋施工企業來說，材料管理中的某些環節需要加強。

3.1 對于具有連續性生產特點的路橋企業，材料的品種多，而且有些材料是按一定比例耗用的;材料來源廣，可以分布在全國各地甚至是從網上訂購所需材料;由于路橋施工企業的產品單一、價值高、生產規模很大，對材料的需求量大，原材料的采購資金一般都超過了企業流動資金的80%。因此，如何采購到質高價廉的材料，以保證路橋施工企業所建筑產品的質量;采取什么樣的方式采購，以降低庫存、降低訂貨成本、降低采購資金占流動資金的比例等環節上都是需要企業加大控制力度的環節。路橋施工企業現在這種材料采購分散、級別低級、以手工管理為主等低效的采購方式不能繼續存在，必須要加強材料采購管理，使之科學化。這是企業生存和發展迫切需要解決的問題。

3.2 為了搞好上述材料采購管理，以達到節省資金、人力、物力的目的，就伴生出了要對材料供應商加強管理的需要。對材料供應商進行管理是提高材料采購供應工作效率的重要環節。對比改革開放以前，現在市場上的各種材料都非常的豐富，材料選購有了靈活性的選擇，但同時也增加了對材料供應商選擇及管理的難度。如何正確處理路橋企業自身同供應商的關系，做好供應商的管理工作，以此降低采購供應成本，是路橋施工企業提高競爭力的重要環節。

3.3 對路橋施工企業來說，在施工過程中對材料的耗用進行控制是必要的。任何一種材料的節約或材料耗用方法的改進都會為路橋施工企業節約幾十萬甚至上百萬的資金。反之，任何一種材料沒有科學合理的使用，都會導致施工成本的加大，直接影響企業的利潤率。因此，對施工過程中的材料耗用進行有效控制是企業節省開支的途徑之一。

由于以上三方面的是目前路橋施工企業在材料管理控制中的薄弱環節，急需路橋施工企業進行改進。并且這三個方面的有效控制對增強企業的競爭力起著積極的作用。

4 結語

路橋施工企業的材料管理及控制方法的研究對施工企業增強自身的經營能力、提高企業的生產效率等方面都有著積極的作用。但是對控制方法的研究以及如何將這些方法與企業現有的管理軟件結合起來仍將是一項艱巨和極具挑戰性的工作，需要在今后的研究工作中投入巨大的精力。

[1]葉賢良.路橋施工企業成本管理的重點和難點【J】.交通財會.2003(4):53-54

[2]趙林度.供應鏈與物流管理理論與實務【M】.機械工業出版社，2003.4:75-76.