試述礦山機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新管理

劉長(zhǎng)生

（唐山礦業(yè)公司設(shè)備管理科，河北 唐山 063000）

眾所周知，礦山機(jī)械設(shè)備是構(gòu)成我國(guó)礦山企業(yè)的重要組成部分,隨著我國(guó)礦山生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,機(jī)械化程度的不斷提高,要求對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也有了相應(yīng)程度的提高,這就要求我們的礦山企業(yè)工作人員對(duì)此有一定的高度重視和具備一些創(chuàng)新管理方法。

1.我國(guó)對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的總體需求量概述

回首過去的"十一五"，我國(guó)礦山工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平有了明顯提高。按照有關(guān)規(guī)定，國(guó)家將加大對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的支持力度，已先后有17個(gè)煤炭建設(shè)項(xiàng)目，由國(guó)家開發(fā)銀行出具貸款承諾，還將100多個(gè)高檔普采工作面升為綜采工作面，100多個(gè)普采工作面升為高檔普采工作面。這樣，我國(guó)大型煤礦采掘機(jī)械化程度將達(dá)到95%。中型煤礦的機(jī)械化程度將達(dá)到80%以上;大型煤礦國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平裝備率達(dá)到20%，國(guó)際先進(jìn)水平裝備率達(dá)到6%，中型煤礦國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平裝備率達(dá)到10%，小型煤礦機(jī)械化、半機(jī)械化程度達(dá)30%以上。這樣分析看來，煤炭需求的急劇增長(zhǎng)，上述煤礦采掘機(jī)械化指標(biāo)還會(huì)有所突破，這就為礦山機(jī)械設(shè)備的發(fā)展，創(chuàng)新提供了較為廣闊的市場(chǎng)前景。

2.礦山機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

根據(jù)上述的礦山機(jī)械設(shè)備的發(fā)展數(shù)量來看，是可惜的，但是隨著礦山企業(yè)在一味追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忘記了對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理管理，導(dǎo)致了礦山機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了這樣那樣的問題，嚴(yán)重影響了其使用壽命。

2.1 礦山機(jī)械設(shè)備存在隱患較多。現(xiàn)在很多礦山的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，和《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多礦山中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的舊阻燃帶等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，加上長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患很多。

2.2 沒有發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用。我們知道，現(xiàn)在礦山一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門并承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時(shí)一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

2.3 沒有實(shí)時(shí)進(jìn)行機(jī)電監(jiān)察的力度。實(shí)際上，在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。

2.4 機(jī)電技術(shù)力量薄弱。我國(guó)的礦山因自然條件差，不安全因素較多，一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國(guó)有集團(tuán)公司的原地方煤礦。

3.礦山機(jī)械設(shè)備管理有效對(duì)策

3.1 要提高設(shè)備的技術(shù)含量。首先要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)是產(chǎn)品設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)的核心，沒有技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)備是難以生存的。其次要發(fā)揮技術(shù)人員的積極性。重視技術(shù)人員在設(shè)備管理中的作用，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，形成有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。還要不斷地引進(jìn)和吸收新技術(shù)。在模仿的基礎(chǔ)上消化吸收再進(jìn)行創(chuàng)新。

3.2.要建立礦山機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢體系。我們礦山企業(yè)一定要建立三級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任制。即操作人員、維修人員、技術(shù)人員三級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任制，操作、維修每天每班必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，技術(shù)人員對(duì)操作、維修人員點(diǎn)檢項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；點(diǎn)檢遵循項(xiàng)目唯一、責(zé)任唯一、流程唯一原則。

3.3 要建立礦山機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。各機(jī)種按本機(jī)種設(shè)備特征及工藝技術(shù)精度的要求，建立統(tǒng)一模板的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分為周期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和日點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)包括點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢責(zé)任人、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢的結(jié)果、點(diǎn)檢不合格的處理辦法等。根據(jù)設(shè)備部位對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全影響的程度，將設(shè)備點(diǎn)檢部位分為A、B、C、D四類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。A為關(guān)鍵點(diǎn)檢部分；B為重要點(diǎn)檢部位；C為一般點(diǎn)檢部位；D為難以控制部位。將設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目按責(zé)任唯一的原則進(jìn)行責(zé)任劃分，不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的點(diǎn)檢項(xiàng)目，確保點(diǎn)檢項(xiàng)目執(zhí)行的唯一性。

3.4 要建立礦山機(jī)械設(shè)備管理信息庫(kù)。我們要根據(jù)國(guó)家和主管部門對(duì)礦山企業(yè)設(shè)備管理的方針和要求，建立相應(yīng)的設(shè)備管理信息庫(kù)，把企業(yè)設(shè)備管理的各個(gè)方面的工作，都納入系統(tǒng)處理之中。為煤礦企業(yè)提供一攬子管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備具體實(shí)施方案和辦法。這個(gè)實(shí)施方案的運(yùn)作，由系統(tǒng)提供眾多的程序功能模塊來完成。

3.5 要加強(qiáng)信息化建設(shè)。我們要更加注重礦山企業(yè)的信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，投資建設(shè)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)局域網(wǎng)。在軟件上我們要普及二維CAD設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理。要啟動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等，為提高效率和效益做準(zhǔn)備。

3.6 要加強(qiáng)礦山機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核。我們知道傳統(tǒng)的設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最好；忽視維修費(fèi)用與管理費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。我們要打破這種常規(guī)，嘗試制作《設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)報(bào)表》和《設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表》。他們能從宏觀的角度反映設(shè)備管理的技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果：要求設(shè)備經(jīng)常保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備維修和管理費(fèi)用支出合理。

3.7 要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與合理維修。在生產(chǎn)中，要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)和管理的雙重職能，配合企管，安監(jiān)部門切實(shí)做好檢查和考核工作，制定機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制、設(shè)備維修制，使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。其次，要嚴(yán)格監(jiān)督檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān)，使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷、高效益地服務(wù)于煤炭生產(chǎn)。同時(shí)我們要針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。誠(chéng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，礦山機(jī)械國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)形勢(shì)爭(zhēng)奪也會(huì)越發(fā)的激烈，但是我們現(xiàn)在并不是礦山機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)，我國(guó)制造的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的礦山機(jī)械高端產(chǎn)品至今并不多。通過自主創(chuàng)新，發(fā)展數(shù)字化、智能化、生態(tài)化與宜人化礦山機(jī)械，實(shí)現(xiàn)重大裝備，高端成套，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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