對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的分析

鐘海洋

（中建三局總承包公司，湖北 武漢 430062）

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工控制越來越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，它不僅關(guān)系到工程產(chǎn)品的使用性和項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此要加以重視，尤其要加強(qiáng)施工的管理，做好工程的質(zhì)量控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要根據(jù)具體項(xiàng)目的自身特點(diǎn)來制定科學(xué)的管理方案和措施，嚴(yán)格規(guī)范施工工藝，提高參建人員的質(zhì)量意識(shí)，以達(dá)到對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效管理的目的。下面針對(duì)如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，從以下幾個(gè)不同的角度進(jìn)行分析。

一.在工程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。建筑設(shè)計(jì)是工程實(shí)體在理論上的預(yù)先構(gòu)建，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。建設(shè)單位除派出甲方代表負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理外，還應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位參加隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的部分分項(xiàng)驗(yàn)收，在檢查驗(yàn)收中與設(shè)計(jì)人員一道研究討論，解決施工中暴露的矛盾和難題。此外根據(jù)工程實(shí)際需要，應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更等必要的手續(xù)。

二.選擇好的施工單位也是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確保的有效手段，同時(shí)，我們對(duì)施工單位的質(zhì)量責(zé)任作以下分析：

1.建筑工程質(zhì)量的好壞，起決定性作用的是施工單位。近年來建筑市場(chǎng)管理混亂，有些技術(shù)力量薄弱、施工能力差的單位或個(gè)人，通過各種手段掛靠到資質(zhì)信譽(yù)好、施工力量強(qiáng)的企業(yè)承接工程，并通過各種手段，取得了工程的承包權(quán)。結(jié)果往往造成投資大、工期長(zhǎng)、質(zhì)量差。因此，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)詳細(xì)了解建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，選擇資信好、技術(shù)力量強(qiáng)、造價(jià)合理、具有獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，素質(zhì)高的施工單位隊(duì)伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補(bǔ)建筑設(shè)計(jì)上的某些不足。

2.施工單位必須在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不能承攬超越其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，也不得以任何形式用其他單位的名義承接工程或允許其他單位或個(gè)人以本單位的名義承接工程。

3.施工單位對(duì)所承包的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建筑工程實(shí)行工程質(zhì)量終身制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

4.施工單位必須按照建筑工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。在施工中，必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，不得偷工減料，不使用不符合設(shè)計(jì)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，不使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。

三.如何做好施工前的準(zhǔn)備工作，下面進(jìn)行分析：

1.要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求,熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；然后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程實(shí)際的基本概況。

2.做好場(chǎng)地和施工準(zhǔn)備，做好設(shè)備的調(diào)試和配件準(zhǔn)備。設(shè)備和施工工具的選擇，大大影響施工的效率和進(jìn)展，但必須考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境來做合適的工具選擇。所有機(jī)械設(shè)備材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備應(yīng)該調(diào)試運(yùn)行完好，并有備用設(shè)備以確保施工的順利進(jìn)行。

3.各部門之間做好組織分工與工作協(xié)調(diào)，工作范圍與責(zé)任劃分明確，加強(qiáng)部門及人員之間的溝通與配合，并合理分配施工人員，加強(qiáng)崗位監(jiān)督制度的管理，并確立責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)罰分明。即：企業(yè)要設(shè)立完備的組織結(jié)構(gòu)和管理制度：采購(gòu)管理部門按計(jì)劃制定出詳細(xì)的采購(gòu)和庫(kù)存、分配制度等，并隨時(shí)根據(jù)施工步驟調(diào)整計(jì)劃，滿足供應(yīng)；施工管理人員采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工控制，并做好監(jiān)督與檢查工作。

4.對(duì)參建人員進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)的教育，樹立安全第一的生產(chǎn)意識(shí)，做好施工的安全管理工作。作為施工管理人員必須做好安全防護(hù)的管理,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，讓所有參建人員自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障安全施工。

5.盡量利用科學(xué)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝能夠提高工作效率，縮短工期，達(dá)到事半功倍的效果。

四.施工中，建立起施工質(zhì)量的保證體系，并采取措施確保其順利實(shí)施。

1.施工企業(yè)要以質(zhì)量為本，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的一系列標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，對(duì)施工材料、施工方法及實(shí)體質(zhì)量在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為堅(jiān)決制止，并令其停工或返工，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，分析事故原因、制定處理方案并監(jiān)督檢查方案的實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系的有關(guān)程序。

2.施工過程中的質(zhì)量控制，要重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，每道工序制定崗位職責(zé)，實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制，主要技術(shù)及特種工種操作人員必須持證上崗；有工序交接之處要做好檢查，對(duì)質(zhì)量預(yù)控要做好管理對(duì)策，按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核制、施工隊(duì)的自檢互檢及隱蔽工程驗(yàn)收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督，圖紙會(huì)審做好記錄，對(duì)施工材料做好整理和歸檔；充分考慮可能影響工程的不利因素，提出并作好相應(yīng)的補(bǔ)救和處措施；嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，對(duì)混凝土攪拌用料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，確保混凝土的強(qiáng)度和質(zhì)量；做好測(cè)量放線，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后進(jìn)行施工；堅(jiān)持按圖紙施工。

3.如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案,并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應(yīng)手續(xù)，并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改,便于施工的順利進(jìn)行。施工過程中，要由施工管理部門對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是重要的技術(shù)關(guān)口做好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，防患于未然，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、處理，避免埋下大的質(zhì)量隱患，以造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

五.做好工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作。

1.工程質(zhì)量按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收：由專職人員對(duì)原材料進(jìn)行檢查、檢測(cè)的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；按照設(shè)計(jì)的施工要求進(jìn)行施工；做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，防止質(zhì)量隱患；做好施工記錄、技術(shù)資料的記錄和保管，保證資料齊全；鋼筋混凝土施工嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行等。

2.竣工的質(zhì)量控制，主要包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的的日常監(jiān)督和檢查工作。

小結(jié)：工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)龐大又復(fù)雜的過程，需要對(duì)諸多因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，以達(dá)到項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。隨著建筑科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)建筑工程施工的管理水平要求也越來越高，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，我們有必要對(duì)施工過程的管理和控制進(jìn)行認(rèn)真探討和研究，以減少損失，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

[1]殷純永.質(zhì)量工程導(dǎo)論[M].中國(guó)計(jì)量出版社，2003年.

[2]李繼業(yè).建筑施工組織與管理[M].科學(xué)出版社，2004年.