電力工程項目管理創優中控制策略分析

陳皓

（重慶市電力公司江北供電局，重慶 401147）

前言

電力基建工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位。如建設、設計、監理、施工、調試、設備、物資等，使溝通和協調的工作非常困難，大量的信息需要有效的管理。電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路。探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。

1 電力工程項目管理的特點

1.1 電力工程項目管理是一項復雜的工作。由多個部分組成，工作跨越多個組織，執行中有許多不確定的未知因素，需要運用多種學科的知識來解決問題，諸多因素決定了項目管理是一項很復雜的工作，而且復雜性與一般的生產管理有很大不同。

1.2 電力工程項目管理具有創造性。項目的創造性依賴于科技的發展和支持，在項目管理的前期構思中，要十分重視科技信息工作和信息的組織管理，這是產生新構思和解決問題的首要途徑。

1.3 電力工程項目具有一種可預知的壽命周期。項目在其壽命周期中，通常有一個較明確的階段順序。根據項目內容的不同，階段的劃分和定義也有所區別。一般認為項目的每個階段應涉及管理上的不同特點并提出需完成的不同任務。無論如何劃分，對每個階段開始和完成的條件與時間要有明確的定義，以便于審查其完成程度。

1.4 電力工程項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。項目進行過程中可能出現的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同的部門作出迅速而且相互關聯、相互依存的反應。復雜而包含多種學科的項目，大多以矩陣方式來組織，這是一種著眼于取得項目和職能組織形式兩者好處的組織方式。

1.5 電力工程項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用。他必須能夠了解、利用和管理項目的技術邏輯方面的復雜性，必須能夠綜合各種不同專業觀點來考慮問題。還必須通過人的因素來熟練地運用技術因素，以達到其項目目標。

2 控制的對象

在電力工程管理創優過程中，能夠預先確定管理和控制的對象，這不論是對于提高電力工程項目管理水平還是電力工程創優水平以及及時消除電力工程中存在的問題都具有重要作用。如果從宏觀方面來進行總結，這些因素可以歸結為五大類.即人、機、物、法、環，這五大類因素就是電力創優工程中主要的管理和控制對象。

2.1 人的因素。人是電力工程創優管理中至關重要的影響因素。人的素質和能力對電力工程創優起著至關重要的作用。為了消除人給電力工程創優帶來的不利影響，就要在組織管理人員的選拔上、施工操作人員的使用上、人員的培訓上、行為的監督等方面給予必要的監督和約束，還應根據電力工程項目的特點，本著適才量用、揚長避短的原則來控制好人的使用。

2.2 機的因素。機是指項目的管理制度、規則標準和管理體制與運行機制對電力項目創優帶來的影響。

如果標準不清、制度不明、管理不暢、運行混亂，那么，這樣一種機制必然對電力工程創優會帶來很多的阻礙。

2.3 物的因素。物是指電力工程所用的資源與材料。對所用工程的材料、設備都要嚴格把關，必要時，要嚴格按照有關規定進行現場取樣和送檢，并在使用過程中實行跟蹤檢查，杜絕不合格材料被用于施工實體中。同時，對所使用的電力工程機械設備和T具等，也按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠的原則選擇。

2.4 法的因素。法是指施工方法。施工方法應結合電力工程實際，從現場管理、工藝流程、操作性、經濟等方面進行全面分析和綜合考慮，對主要項目、關鍵工序和技術難度大的工序，確定方案時要采用更為有效的方法，力求電力工程中使用的方法技術可行，經濟合理，工藝先進，操作方便。

2.5 環的因素。環是指對施工環境的控制，它包括項目內部環境和項目外部環境控制。項日內部環境控制應重點關注電力工程中的現場水文、地質、氣象、道路等所有自身能夠通過采取措施予以控制的因素；外部環境控制應重點協調項目周圍的社會環境，避免外界干擾，保持正常的施工生產秩序。

3 控制的方法

在電力工程創優的過程中，影響項目的各種因素給項目創優帶來的影響將表現為一種偶然的隨機性的影響，有時，也可能表現為一種系統的影響。這些方法被分為事前控制、事中控制和事后控制置種。

3.1 事前控制。事前控制是指在詐式電力施工前對影響岡素進行的控制，其控制重點是做好施工準備工作。且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工現場準備是指包括控制網、水準點、坐標樁的引測，三通一平的準備，現場臨時設施的準備，預防季節性氣候給施工帶來不利影響的準備等。

3.2 事中控制。事中控制是指在電力施工過程中進行的管理和控制，是一種動態控制，這種控制貫穿于整個項目過程。

3.3 事后控制。事后控制是指在完成施工內容后，要對形成的結果進行及時的榆查和驗收，如若存在問題.即可進行處理，不能給下一步電力工程創優的實施帶來影響。控制的措施常有組織自槍和初步驗收，按規定的質量評定標準和辦法對完成的分項分部工程和單位工程進行質量評定檢查，組織通電試水并確保設備運轉正常，檢查技術檔案資料是否齊全等。

4 控制的若干具體措施

對電力創優工程進行管理和控制的目的就是在施工過程中及時消除影響工程創優目標實現的各種因素，使各項工作始終處于正常狀態。從而保證創優目標的最終實現。大量的創優工程實踐已證明。這些措施在確保電力工程創優目標實現方面具有一定的有效性。

4.1 加大對施工各參與方的管理和協調力度。可通過建立健全創優管理體系、嚴格執行規章制度、定期召開生產協調會、規范各方的工作行為、及時對創優的有益行為進行表彰等方式來加強管理。

4.2 實行樣板引路，積極促進內部學習和交流。為使作業人員更加明確創優質量的具體標準，應實行樣板引路的方法。將每一分項工程、每一工序都先做樣板，經有關各方確認符合要求后，要求相關實施者照此標準組織實施。在此同時。還要不定期地組織有關人員進行交流活動，總結經驗，相瓦學習、相互促進。

4.3 隨時督查各分包單位技術資料編制情況。電力創優工程對技術資料的要求是很高的，從工程一開始就要把各分包單位技術資料編制的工作納入了統一的技術管理范圍內，統一資料要求，并經常進行核查。重點檢查資料的標準性、統一性、規范性和有效性。

4.4 堅持全面質量管理，注霞過程控制，嚴格執行高標準工程驗收規范。在電力項目的實施過程中，要緊密結合工程實際情況.堅持全面質量管理，加強全方位管理工作，注重過程控制和關鍵工序控制，嚴格執行高標準工程驗收規范。

4.5 強化技術管理，依靠科技改進工程質量，為創優目標的實現提供保障。進行電力工程施，要結合工程實際，積極采用先進工藝、先進技術和新型材料，通過持續的過程改進和調整，不斷提高工程質量，創造精品工程。

4.6 精心組織，將宏觀管理與微觀管理有效結合。促進協調發展在電力工程施工中，要注意合理安排施工工序與所需資源，對工程既要進行宏觀調控。也要注重微觀處理，使工程項目的宏觀與微觀相爭配合，協調發展。

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