農(nóng)業(yè)合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的意義

戴玉

（賓縣農(nóng)村合作經(jīng)濟管理總站，黑龍江 哈爾濱 150400）

1 合作社的歷史考察與質(zhì)的規(guī)定性

合作社作為一種經(jīng)濟組織或團體,迄今已有200多年的歷史。當(dāng)時由于機器大工業(yè)的發(fā)展,社會兩極分化日益嚴(yán)重,為了解決生產(chǎn)和生活中的困難,一些工人、農(nóng)民、手工業(yè)者組織起來,訂立章程,組織相互服務(wù)的合作社形式。世界上第一個成功的合作社是1844年英國創(chuàng)立的"羅虛代爾公平先鋒社"。在其成功的鼓舞下,合作社在世界各地開展起來,幾乎涉及經(jīng)濟活動的每個領(lǐng)域,而且組織形式、合作層次以及經(jīng)營、服務(wù)方式更為靈活多樣。目前,合作社這種組織形式在世界分布較為廣泛,根據(jù)國際合作社聯(lián)盟(ICA)的統(tǒng)計,全球參加該聯(lián)盟的社員已有5億多(不包括中國)。通過簡要考察合作社歷史,我們可以得出合作社幾個質(zhì)的規(guī)定性:

1.1 合作社是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而不斷發(fā)展的一種企業(yè)組織形式

合作社所產(chǎn)生的18世紀(jì),資本主義經(jīng)濟已發(fā)展到一定程度,暴露出許多尖銳的社會矛盾。近代開展的合作社是以歐文等為代表的各種空想社會主義用以改造資本主義的手段。由于這種合作社帶有很強的空想性,不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求,結(jié)果失敗了。但合作社并沒有隨之而終結(jié),相反,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,合作社與各國實際結(jié)合,形成規(guī)模、程度、種類都有自己特色的各類合作社,它已逐漸成為世界經(jīng)濟發(fā)展中不可忽視的一支組織力量?？傊?世界各地的合作社還在不斷地發(fā)展,合作社200多年的生存、發(fā)展歷史,不僅證明了它在歷史中所發(fā)揮的巨大作用,也證明了合作社具有遠大的光明前景。那種認為合作社是市場經(jīng)濟不發(fā)達的產(chǎn)物,只能適合于經(jīng)濟不發(fā)達社會的論斷無疑是不正確的。

1.2 合作社具有議價(bargain)功能

在市場經(jīng)濟條件下,合作社作為一種經(jīng)濟組織,可以發(fā)揮其功能優(yōu)勢,提高單個農(nóng)戶的市場議價能力。因為農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境,在很大程度上還是一個不完全的市場,不可能全靠市場價格機制,而團體組織的議價則使農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品在市場中不僅處于相對有利的價格,而且降低了交易成本。事實也是如此,如日本農(nóng)協(xié)、臺灣農(nóng)會等合作社組織,能代表農(nóng)民利益與政府或企業(yè)進行溝通、對話,既解決了國家和企業(yè)與單個農(nóng)民對話的困難,也擺脫了單個農(nóng)民議價能力低下的局面,進而整體上提高了農(nóng)民在市場交換中的經(jīng)濟地位。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)比較利益低下,一個重要方面就是農(nóng)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)不平等的交換地位所導(dǎo)致的。

1.3 合作社的自由退出機制

這一點是合作社的重要特性。按現(xiàn)代博弈論的觀點,不能自由退出的機制使得合作社由多次博弈變成了一次性博弈,從而合作社"自我實施"的協(xié)約無法維持,導(dǎo)致組織功能失效。可以說,這是傳統(tǒng)合作社失敗的重要原因。

1.4 合作社服務(wù)的特性

國際上通行的合作社,一個主要特點就是服務(wù)功能,表現(xiàn)在合作社內(nèi)部實行非盈利原則。"一個農(nóng)業(yè)合作社,就是許多農(nóng)民為了給他們自己提供某種服務(wù)而組織起來的一種商業(yè)形式"(約翰W·戈德溫)。尤其是各種專業(yè)合作社,服務(wù)性更強。例如,供銷合作社是在流通領(lǐng)域為農(nóng)戶提供信息,開展購銷,保護農(nóng)民盈利;而生產(chǎn)性服務(wù)社,是組織起來進行機耕、灌溉、植保、防疫等方面的合作,達到經(jīng)濟與相互服務(wù)的目的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,合作社的服務(wù)體系不斷完善,無論是從生產(chǎn)到流通,還是產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息或物質(zhì)資料的服務(wù),都在向更高的階段發(fā)展。另一方面,合作社堅持其對內(nèi)部成員的非盈利性或利潤返還原則,也體現(xiàn)了合作社為社員服務(wù)的特性。

1.5 合作社是介于國家與農(nóng)戶之間,國家間接組織農(nóng)民的一種有效形式

考察世界范圍合作社的發(fā)展歷史與分析合作社的內(nèi)在屬性,我們可以作出這樣的判斷:合作社是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,其功能和組織形式也在不斷完善、發(fā)展的,在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中,它有著光明的前景;合作社本身就與農(nóng)民存在著千絲萬縷的聯(lián)系,本質(zhì)是為農(nóng)民服務(wù)的,作為組織,它在市場中處于溝通政府與農(nóng)戶、農(nóng)戶與各生產(chǎn)經(jīng)營團體的中介地位,并且可能借助組織力量的優(yōu)勢,提高單個農(nóng)戶的市場經(jīng)營能力,節(jié)省交易費用等等。因此,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中需要更好組織農(nóng)民的時候,合作社作為伴隨市場經(jīng)濟而不斷發(fā)展的農(nóng)民組織應(yīng)該能起到一定的市場組織職能,應(yīng)該能在一定程度上足市場中農(nóng)民的組織需求。盡管合作社本質(zhì)上能在市場經(jīng)濟中起到一定的組織作用,但是中國的傳統(tǒng)合作社是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,在許多方面與國際通行的合作社即面向市場型合作社有著較大的差異,導(dǎo)致在現(xiàn)實中許多職能發(fā)生變異。因此,如果要使農(nóng)民組織的合作社真正能在市場經(jīng)濟中發(fā)揮應(yīng)有的作用,必須對這種傳統(tǒng)組織進行揚棄,根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)化的要求,進行創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化。

2 傳統(tǒng)合作社的組織創(chuàng)新

2.1 變非盈利政府依賴型目標(biāo)為市場導(dǎo)向的服務(wù)、盈利雙重目標(biāo)。 合作社要發(fā)揮市場職能,真正代表農(nóng)民在市場中的利益,就必須把自己推向市場,尤其要拋棄傳統(tǒng)的過多依賴政府的狀態(tài)。這一點,國際合作社聯(lián)盟在1987年一份報告中特別指出:"發(fā)展中國家合作社的發(fā)展和成功的基本障礙,是合作社過分依賴于政府,政府對合作社又控制過多,合作社社員本身缺乏積極性的主動精神,往往把合作社看作是政府的機構(gòu),其結(jié)果是政府對合作社事務(wù)干預(yù)過多,合作社缺乏內(nèi)部發(fā)展的動力。"我國傳統(tǒng)合作社與政府有著密不可分的聯(lián)系,曾經(jīng)一度"政社合一",生產(chǎn)經(jīng)營幾乎靠長官意志決定,而不是靠市場。在市場經(jīng)濟條件下,合作社要有活力,要有發(fā)展,就必須擺脫依賴政府的思想,政府反過來也不要干涉其內(nèi)部事務(wù),確立合作社獨立、自主、盈利性的企業(yè)經(jīng)營思路。因為在市場經(jīng)濟中,合作社與私營企業(yè)、國有企業(yè)等市場主體是充滿競爭的,這就要求合作社要有明確的經(jīng)營意識,降低生產(chǎn)成本和交易費用,在價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面具有競爭力,否則就會被擠出市場。過去,我們合作社由計劃體制控制,企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)不濃,給人造成假象,認為合作社主要擔(dān)當(dāng)較多的社會政治職能,而不是經(jīng)濟職能,更不要說面向市場進行盈利性經(jīng)營。

2.2 變單一生產(chǎn)性服務(wù)為多種市場服務(wù)

由于我國長期處于短缺經(jīng)濟之中,傳統(tǒng)合作社的服務(wù)是以生產(chǎn)服務(wù)為主的較為單一性的服務(wù),這種服務(wù)已不能適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品供需基本平衡的農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段,尤其不能適應(yīng)當(dāng)今農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化、專業(yè)化的要求。為了讓農(nóng)民更好地面向市場,更好地發(fā)揮合作社的市場組織職能,合作社應(yīng)當(dāng)圍繞市場開展多種服務(wù):首先,在原來生產(chǎn)性服務(wù)基礎(chǔ)上,加強多種專業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)。

結(jié)論

合作社這種傳統(tǒng)的組織資源在經(jīng)過一番創(chuàng)新的努力后,應(yīng)該可以進一步將它本身具有的市場職能得到發(fā)揮,可以更好地滿足農(nóng)民進入市場的需求。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要組織的時候,我們不應(yīng)該放棄這種傳統(tǒng)的組織資源,而應(yīng)該把合作社的本質(zhì)職能加以闡明,并對傳統(tǒng)的合作社進行總結(jié)和改進,使之更好地為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)。

[1]汪 冰.建設(shè)新農(nóng)村必須重構(gòu)農(nóng)業(yè)合作社 荊楚理工學(xué)院學(xué)報2009-06-25 期刊

[2]尹曉峰.農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析 山西財經(jīng)大學(xué) 2006-03-31 碩士