富士膠片拉長產(chǎn)業(yè)鏈

　　幾乎所有人，對富士膠片公司開始轉(zhuǎn)向化妝品生產(chǎn)這一消息，均感到錯愕不已。
　　年初，富士膠片株式會社在上海高調(diào)宣布，其高端護膚品系列ASTALIFT（艾詩緹）正式進軍中國市場。從那時起，關(guān)于艾詩緹的廣告便有鋪天蓋地之勢，與之同時推出的“免費贈送10萬份化妝品”活動，更是引發(fā)了一陣陣市場悸動。
　　伴隨這場聲勢浩大的商業(yè)推廣，與富士膠片重回公眾視域的，還有日漸式微的膠片行業(yè)。在數(shù)字化浪潮風生水起的今天，曾經(jīng)的膠片行業(yè)巨頭沒能幸免——鼎盛時期，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)曾占富士膠片集團收入的60%，而今卻只有不到1%。
　　或許是見慣了旁人的不解，富士膠片（中國）投資有限公司副總裁徐瑞馥從容面對《英才》記者的困惑：“富士膠片一直都很清楚，公司的優(yōu)勢在哪里，就像我們同樣了解富士膠片要做化妝品存在劣勢一樣：一個不是做化妝品的公司，突然開始賣化妝品，在很多人看來，很像是跨界了。”
　　跨界就意味著調(diào)整。那么，富士膠片此番轉(zhuǎn)向，意欲何為？
　　
　　從一到多
　　有多少消費者能夠想到，膠片與化妝品其實都是基于同樣的材料與技術(shù)。讓女性消費者競爭追逐的膠原蛋白，其實是影像技術(shù)中著重研究的化合物；而讓人津津樂道的“抗氧化延緩皮膚衰老”技術(shù)，因為能夠有效防止照片發(fā)黃，也曾被廣泛運用在膠片領(lǐng)域。
　　對于這種現(xiàn)象，富士膠片稱之為“技術(shù)復(fù)用”。
　　提到被復(fù)用的技術(shù)，徐瑞馥更喜歡用“財產(chǎn)”一詞來替代：“公司在發(fā)展的70多年里積累了很多的財產(chǎn)。如果這些財產(chǎn)僅僅因為一個行業(yè)的不景氣，就被棄之不用，會非常浪費。富士膠片現(xiàn)在做的，是將原有技術(shù)在某一特定領(lǐng)域的應(yīng)用擴展到其他多個領(lǐng)域，為公司帶來更多的價值。”
　　正因為如此，在富士膠片看來，涉水化妝品行業(yè)，并不是外界認為的跨界轉(zhuǎn)型。富士膠片（中國）投資有限公司總裁橫田孝二在接受《英才》記者采訪時指出：“橫跨產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的多個行業(yè)，才是跨界轉(zhuǎn)型。按照那種方式實行多元化，確實風險較大。但是富士膠片的多元化并非隨便涉足不熟悉的領(lǐng)域，而是基于自己所熟悉、有優(yōu)勢的技術(shù)，向新的領(lǐng)域拓展。”
　　化妝品的亮相，只是揭開了富士膠片對技術(shù)進一步挖掘的冰山一角。在重點布局的醫(yī)療領(lǐng)域，富士膠片同樣耐人尋味。
　　眾所周知，在使用傳統(tǒng)藥物時，很容易產(chǎn)生副作用，究其原因，在于藥物不能夠精準的到達疾病所在病灶的位置。于是，富士膠片想到利用一種被稱為“FTD”的自有技術(shù)來彌補這一缺陷。這種技術(shù)原來被用在沖印照片中，其可以在保持膠片所需顏色新鮮和穩(wěn)定的狀態(tài)下，及時并適量的將顯影所需的成分送至指定位置。
　　日本企業(yè)研究院執(zhí)行院長陳言對于富士膠片的選擇路徑并不意外：“無論是化妝品也好，藥品也罷，實際上都屬于精細化工的范疇。富士膠片在70多年與膠片打交道的過程中，必然積累了大量該領(lǐng)域的核心技術(shù)。因此，做化妝品或者是做藥品，對于富士膠片來說，與做膠片沒有本質(zhì)的區(qū)別，只不過應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)生了變化。”
　　橫田孝二也強調(diào)，富士膠片的轉(zhuǎn)型并沒有脫離影像業(yè)。只不過，現(xiàn)在公司是在不斷從影像業(yè)中汲取養(yǎng)料，將幾十年研究膠片的技術(shù)能夠運用到其他領(lǐng)域，讓它們繼續(xù)成為公司今后增長的方向。
　　“實際上，從2008年開始，我們已經(jīng)將業(yè)務(wù)重心從‘膠片一元化’轉(zhuǎn)向了醫(yī)療生命科學、高性能材料、電子映像、光學元器件、印刷、文件處理為六大業(yè)務(wù)支柱的企業(yè)發(fā)展模式。由于在膠片生產(chǎn)中積累了大量的精細化工核心技術(shù)，因此可以最充分發(fā)揮這些技術(shù)特點的醫(yī)療生命科學則成為了我們現(xiàn)在的重中之重。”橫田孝二補充道。
　　
　　技術(shù)儲備
　　由于膠片也廣泛應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，早在1934年公司成立不久，富士膠片就已經(jīng)涉足了醫(yī)療領(lǐng)域。到了上世紀80年代，在醫(yī)療影像診斷方面，富士膠片已是公認的行業(yè)翹楚。
　　“由于民用膠片是直接面向消費者，可能消費者對富士膠片做膠卷印象深刻。更為關(guān)鍵的是，當時的膠卷市場形勢大好，我們其他的業(yè)務(wù)因此沒有顯現(xiàn)出來。”徐瑞馥解釋說。
　　她指著富士膠片近十年的發(fā)展數(shù)據(jù)說：“如果不是多種業(yè)務(wù)的支撐，在膠片行業(yè)萎縮之際，富士膠片不會保持如此連貫的增長態(tài)勢。”
　　中國社科院全國日本經(jīng)濟學會理事白益民向《英才》記者表示，與其他國家的企業(yè)專注做某一行業(yè)不同，很多日本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈會拉得更長。富士膠片與很多日本企業(yè)類似，從一開始，走的就是多元化的經(jīng)營路線。
　　然而，為何在膠片行業(yè)式微之后，方才重點轉(zhuǎn)向醫(yī)療領(lǐng)域？這樣的轉(zhuǎn)型，很容易讓人理解為是迫于無奈。
　　“主動轉(zhuǎn)型還是被動轉(zhuǎn)型，要找一個標桿來對照。比如說柯達”，陳言說，“這兩年，柯達才開始向數(shù)碼轉(zhuǎn)型，而富士膠片最早的轉(zhuǎn)型始于2000年。從這點上看，富士膠片更早的嗅到了行業(yè)的趨勢，主動在膠片業(yè)務(wù)上有所收縮。”
　　那么，為何不早日將膠片行業(yè)中的領(lǐng)先技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域？徐瑞馥說：“對于任何公司來說，都要講求一個市場成熟度的問題。那時的醫(yī)療領(lǐng)域，還未到使用這些技術(shù)的合適時機。”正如著名的摩爾定律——每隔18個月，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目便會增加一倍——所描述的，很多技術(shù)是很早就可以達到的，但是企業(yè)為了拉開市場銷售周期，故意將已有技術(shù)緩慢投放市場。
　　在白益民看來，日本企業(yè)擁有儲備技術(shù)的老傳統(tǒng)。他們會根據(jù)市場的變化，相應(yīng)的投入適合的技術(shù)。而正是這樣的技術(shù)儲備傳統(tǒng)，讓富士膠片在面臨任何市場的變化時，都能淡然處之。適時的轉(zhuǎn)向，重點已經(jīng)不是主動和被動的分別，更像是水到渠成的一種從容。
　　在富士膠片（中國）總部，富士膠片員工會適時的糾正記者對公司的稱呼：強調(diào)膠片二字不能去掉。對于一個靠膠片行業(yè)起家，并不斷從中汲取養(yǎng)分賴以生存的企業(yè)而言，“FUJIFILM”的意義重大。
　　富士膠片株式會社全球副總裁青木良和曾在公開場合表示：膠片曾是公司的標志，但隨著民用彩色膠卷的慢慢淡出，富士膠片希望通過護膚品等產(chǎn)品，延續(xù)其在消費者心中的地位。
　　“實際上，現(xiàn)在很多領(lǐng)域的界限已經(jīng)不再明顯，業(yè)務(wù)邊際開始模糊，業(yè)務(wù)之間已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的融合。我們覺得，富士應(yīng)該更像是美國的3M和GE，堅持多元化的發(fā)展策略，成為一家綜合性公司，是我們一直在努力的。”橫田孝二強調(diào)。