上市后的日子

　　王長田 憂慮漸增
　　口述|光線傳媒董事長兼總經(jīng)理 王長田
　　
　　也許是還沒有完全適應(yīng)，光線傳媒的上市并沒有給我個人生活帶來多少變化。一個多月以來，我照舊每天十點(diǎn)上班，中午在公司吃媽媽做的午飯，晚上則是“消磨”在與朋友、客戶尋找各種美食當(dāng)中。
　　不過，上市之前，媽媽一般只過問我的健康，但上市之后，她關(guān)心的主題多了一個——安全。她經(jīng)常跟我念叨：公司上市了，更多的人認(rèn)識你，也知道你有多少錢，所以一定要注意人身安全。
　　細(xì)想母親的這一變化，我才猛然發(fā)現(xiàn)：上市之后的光線傳媒，真的變化不小。最基本的一點(diǎn)是：作為一家傳媒公司，在上市之前，我們比較低調(diào)，外界對我們的了解并不多。但上市后隨著曝光率的增加，光線傳媒的一舉一動都會受到公眾的注目。
　　當(dāng)然，公眾關(guān)注度是好事，可以給公司帶來更多機(jī)會。在上市之前，一些公司在尋找業(yè)務(wù)伙伴時(shí)，光線傳媒只是備選之一，要經(jīng)過層層篩選才能獲得合作機(jī)會。而現(xiàn)在，很多公司是直奔光線傳媒而來。這讓員工信心倍增。最顯性的表現(xiàn)是，現(xiàn)在員工根本不會想到失敗，只會往更好的方向想，即現(xiàn)在的業(yè)績只是開始，公司將會做得更大。
　　跟其他公司不一樣，光線傳媒把接近20%的股權(quán)分給了員工，而不是明星。通過股價(jià)，員工會大致推算出自己的身價(jià)，能從中感覺到個人被公司的認(rèn)可。同時(shí)，作為公司股東，員工既是為公司工作，也就是對自己負(fù)責(zé)，所以，整個公司精神狀態(tài)煥然一新。
　　其實(shí)，十幾年走來，光線傳媒一路上并不是特別順利。困境中，我曾得到過很多朋友的無私幫助。現(xiàn)在，公司上市了，終于算是給了大家一個交代，即：大家對王長田的幫助，對光線傳媒的支持，以及對這個行業(yè)的認(rèn)可，是完全正確的。我是一個重感情的人，雖然無法給所有幫助過我的人以物質(zhì)回報(bào)，但是，此番公司上市，多少能讓朋友們在心理上略感安慰。誠然，上市會給公司帶來很多利益，但著實(shí)也給我?guī)砹瞬恍毫ΑＭㄟ^上市，公司共融資14.38億元。按理說，一下子拿到這么大一筆錢，應(yīng)該高興才對，但對于一個公眾公司，怎么用這些真金白銀推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展，給投資者以回報(bào)，成為了擺在我面前的最大問題。現(xiàn)在，每天一起床，我就開始琢磨著今天要見哪些人，開哪些會，關(guān)注哪些信息……一連串的工作占滿我的行程。
　　上市之前，我的任務(wù)就是養(yǎng)活家人和員工。但上市之后，我多了一個負(fù)責(zé)任的對象——投資者。事實(shí)上，投資者給我的時(shí)間并不多，因?yàn)橥顿Y者對公司會有短期業(yè)績的要求。有時(shí)候，長遠(yuǎn)的發(fā)展和短期的目標(biāo)會出現(xiàn)沖突，所以，怎么處理好這兩者之間的關(guān)系，我現(xiàn)在一直在思索。
　　同時(shí)，員工對于公司的身份轉(zhuǎn)變，目前也在適應(yīng)過程中。上市后，我們制訂了一些信息披露和保密方面的制度，結(jié)果在和外界談及公司時(shí)，員工一時(shí)間無法判斷哪些話該說，哪些話不該說。這就造成了和外界溝通的障礙：你什么都不能跟人家說，怎么能要求別人同等反饋呢？
　　還有一個問題讓我頗感憂慮。雖說公司給了員工將近20%的股份，但是，還有很多骨干員工，因?yàn)楦鞣N原因，無法拿到股份。我一直在猜測，這是否會給員工帶來情緒上的波動。對我個人而言，這些員工與我一起奮斗，現(xiàn)在我有了一定的實(shí)力，很想與所有的員工分享。但是，這需要有一定的程序和步驟，不能損害投資者利益。所以，如何安撫員工的情緒，也困擾著我。
　　不適應(yīng)歸不適應(yīng)，但是我一點(diǎn)也不后悔選擇了上市這條路。因?yàn)樯鲜锌梢詮?qiáng)化公司原有的商業(yè)模式。上市之前，很多人認(rèn)定52.5元的發(fā)行價(jià)格過高。但是，開盤第一天，公司股價(jià)就上漲了41%。這說明，“內(nèi)容+渠道”的商業(yè)模式受到了投資者的認(rèn)可。
　　現(xiàn)在，有很多企業(yè)都在積極籌備上市，我認(rèn)為，一個公司要成功上市并獲得資本市場的認(rèn)可，還是需要一定條件的。首先，行業(yè)很重要，如果行業(yè)出了問題，幾乎沒有企業(yè)能夠獨(dú)善其身。其次，要在一個有前景的行業(yè)中，找到一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，而建立了這樣的商業(yè)模式后，企業(yè)必須處于這個行業(yè)前三名的位置，或者有迅猛的發(fā)展勢頭，擁有成為前三名的潛質(zhì)，否則，公司就不具備被關(guān)注的價(jià)值。
　　（采訪|崔玲）
　　
　　盧文兵 不付利息地融資
　　口述|小肥羊集團(tuán)CEO 盧文兵
　　
　　有一次，我在某地一家火鍋店吃飯，本來是報(bào)著“取經(jīng)偷藝”的想法，結(jié)果端上來的并不是真羊肉，而是一般人很難分辨出來的用羊油泡過的鴨肉。我立刻讓老板換一盤真羊肉。可是不到半小時(shí)，換上來的羊肉盤中全是水，很明顯是注水肉。這就是中國餐飲業(yè)普遍存在的問題：不誠信，沒有品牌意識。
　　這個例子并不是要批評誰，表揚(yáng)誰，而是想說明，如果你是一家上市公司，那就一定會受到政府和股民更多的監(jiān)督和更嚴(yán)格的審察，同時(shí)，彌補(bǔ)犯錯的代價(jià)也會更大。所以，上市能促使一個公司比普通公司做得更好，不敢也不能為一已私利而有所懈怠。
　　我2004年剛到小肥羊時(shí)，小肥羊還屬于類似于火鍋大排檔的低端餐廳。因?yàn)樵喜皇窃诮y(tǒng)一的源頭采購，所以對于品質(zhì)保證真是心有余而力不足。當(dāng)時(shí)我提出要做年初預(yù)算，同事覺得是件很痛苦的事，因?yàn)闆]有先例，可參考的資料又少。好在，這件事只要第一年做好了，之后就順理成章了。到了2007年，小肥羊開始進(jìn)入中端偏低的市場，鍋底配料也開始從源頭——生產(chǎn)基地統(tǒng)一采購了。2009年上市之后，小肥羊開啟了一個新的時(shí)代，建立了屬于自己的屠宰場，嚴(yán)格控制羊肉質(zhì)量，正式進(jìn)入了中高端市場。
　　不難看出，上市幫助小肥羊規(guī)范了管理，獲得了資本，增加了顧客。但是在有所收獲的同時(shí)，肯定也要有所付出。比如，上市使企業(yè)受到的財(cái)務(wù)和法律審查更為嚴(yán)格。以前可能按企業(yè)的自身邏輯做就可以了，而上市后則必須按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。特別重要的是，上市就意味著企業(yè)每年都要迎接一場股東和股民的考試。開股東會時(shí)，經(jīng)常會有股東說，他剛剛在哪家連鎖店吃過一次飯，有哪些地方還需要改進(jìn)。
　　可能有些人會認(rèn)為，這些瑣碎的事情很麻煩。不過我認(rèn)為，有壓力才會有動力。這一點(diǎn)在我個人身上也有所體現(xiàn)。在來小肥羊之前，我并沒有全面管理過一家企業(yè)。特別是當(dāng)公司業(yè)績不好、利潤增長速度慢的時(shí)候，作為公司的CEO就會被股東甚至小股民指責(zé)，隨時(shí)都有下課的可能。因此，每次要出公司財(cái)報(bào)時(shí)，我承受的壓力可想而知。但正是因?yàn)槌袚?dān)的責(zé)任更大，管理的范圍更多，就促使我思考的更多，學(xué)到的東西也更多。企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，我也跟著一起進(jìn)步。
　　中餐行業(yè)的上市公司，或者說大品牌很少，很重要的一個原因就是中國的餐飲業(yè)大多是家族企業(yè)，不愿意創(chuàng)新、不愿意改變。而且，越成功的創(chuàng)業(yè)者越容易形成自己的思維定式，聽不進(jìn)別人的意見。這樣的企業(yè)一般五年、十年內(nèi)能做得很好，但是，時(shí)間長了就很容易走下坡路。要知道一個人的智慧是有局限性的，想做大、做強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營者就一定要轉(zhuǎn)變觀念，打破固有的模式，引進(jìn)人才或者培養(yǎng)人才。也正是在這個意義上，我個人是很推崇企業(yè)上市的。因?yàn)槠髽I(yè)上市后不光可以不用付利息地融資，還能融智。沒有人才的企業(yè)一定是短命的。無論是原有的基層員工，還是后來加入的相關(guān)專家、獨(dú)立董事等，都可以成為企業(yè)發(fā)展的好軍師。
　　
　　（采訪|本刊記者 修思禹）
　　
　　吳向東 “公司的事不要問我”
　　口述|華澤集團(tuán)董事長 吳向東
　　
　　上市前，企業(yè)就像在路上跑的車，而資本市場提供的資金、機(jī)會、平臺，就像給車安上了翅膀，作用一定是讓企業(yè)飛起來。我對上市公司的看法也許就是時(shí)代進(jìn)步的一個縮影。過去那些年，上市在中國還是很神秘的事情，一些上市公司的董事長就像在高速公路上的新手，小心翼翼卻水平一般，遇到突發(fā)情況常措手無策，還抱怨別人有問題。股民也是一樣，不知道如何選股票，被套之后只會責(zé)罵企業(yè)。其實(shí)不喜歡就不要去買嘛，何必跟自己過不去？
　　
　　幸運(yùn)的是，我們上市的時(shí)間比較晚，中國的資本市場已經(jīng)比較成熟，很多成功的案例為我們提供了參考。例如有一次，潘石屹給我們講公司上市與不上市的區(qū)別。他回憶，在SOHO中國上市之前，他先開個家庭會議，跟家人宣布：“如果涉及到公司的事，你們都不要問我，如果我回答了，之后被投資人知道了，那么投資人就可以告我，因?yàn)槲一卮鹉闶欠阜ǖ摹！边@個例子讓我產(chǎn)生了如法炮制的想法。在公司上市前，我也要開一個同樣內(nèi)容的家庭會議，告訴家人，他們獲得信息的渠道一定是跟投資人一樣的——通過公示，而不是私下里通過我泄密給他們。
　　坦誠地說，上市公司所有的規(guī)定我并不能逐條背下來。這還是源于過去老的思想。民營企業(yè)一般都是憑眼光找生意。以前我們做事，想到的先是掙不掙錢，再考慮法律和經(jīng)營理念。但是公司上市后，就要先考慮是否符合上市公司的兼管法律，再考慮是否符合公司戰(zhàn)略，最后才能決定做還是不做。最關(guān)鍵的是，對這一點(diǎn)要形成條件反射，任何時(shí)候都清楚地知道什么可以做什么不可以做。如果僅憑感覺主觀判斷，或者按上市前的習(xí)慣，很可能就會觸犯法律。所以有關(guān)上市公司的事情，我一般都先找董秘，因?yàn)樗膶I(yè)就是每天研究上市公司規(guī)則，之后是找律師，然后才做決策。現(xiàn)在，很多人喜歡掙輕松的錢，做投資、投機(jī)的人越來越多，而且，企業(yè)上市的主要目的之一也是為了融資。對于這種想法我不反對，但也不支持。錢太多未必是好事，以我們自身的例子來講，我們就不需要股民太多的錢，夠現(xiàn)有發(fā)展的就夠了。
　　我一直不理解為什么有那么多非常好的人才不去做實(shí)業(yè)？真正掙錢的一定是實(shí)業(yè)家。做實(shí)業(yè)才會產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，獲得更高的回報(bào)率。對于我個人來說，讓一個公司從無到有，從小到大，得到社會認(rèn)可，本身會有更強(qiáng)的滿足感。
　　所以，企業(yè)家們要先把實(shí)業(yè)做好，上市是之后的事情。上市也不要本著只為錢的態(tài)度，資本市場更多的作用是規(guī)范企業(yè)，為了企業(yè)提高知名度和信用度。
　　
　　（采訪|本刊記者 修思禹）
　　
　　田家玉 神經(jīng)都是緊繃的
　　口述|北京嘉寓門窗幕墻股份有限公司董事長 田家玉
　　
　　上市之后，我們公司發(fā)生了很大的變化。一方面，公司得到了社會的認(rèn)可和尊重；另一方面，讓公司的運(yùn)行得以更加規(guī)范和透明。
　　要知道，資金好比人的血脈，制度的規(guī)范程度就像是身體的健康程度，具備了這兩個條件，企業(yè)就能長壽。
　　不過，在公司長壽的同時(shí)，對于我個人的壓力則是成倍增加了。作為公眾公司，企業(yè)需要承擔(dān)更多的責(zé)任。例如，在上市之前，公司在支配資金方面可能會比較隨意。但上市之后，就不同了，要認(rèn)真對待每筆支出，考慮這些支出能帶來怎樣的收益。所以，在約束個人行為方面，現(xiàn)在的我越來越嚴(yán)格。因?yàn)橹袊馁Y本市場，還處于逐漸完善的階段，不斷有相關(guān)的規(guī)章制度出臺。在這種外部環(huán)境不斷變化的情況下，如果不努力學(xué)習(xí)這些新舊規(guī)范，在企業(yè)運(yùn)營中就很有可能犯下錯誤。而在這一過程中，對規(guī)則了解越多，我則感覺越發(fā)需要謹(jǐn)慎。因?yàn)闃O有可能，自己非常隨意的一句話，就會牽動公司的股價(jià)。所以，無論什么時(shí)候，我的神經(jīng)都是緊繃的，幾乎沒有了工作內(nèi)外的區(qū)別。
　　壓力大，是上市公司管理人員的真實(shí)寫照，所以，圈子里流行一句話：公司沒上市，盼著上市；上市之后，覺得還不如不上市。不過，責(zé)任和壓力總是相輔相成的，既然拿到了資金、拿到了人才，那么付出精力則是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｉ鲜兄螅以谄髽I(yè)運(yùn)作上的每一次付出和努力，都可以通過股票價(jià)格直觀地反映出來。
　　中國的企業(yè)很多，但能夠在A股上市的很少，只有2000多家。
　　眾所周知，很多企業(yè)都非常想上市。但我個人認(rèn)為，上市的事情急不來，強(qiáng)扭的瓜不甜。證監(jiān)會對申請上市的公司有一些量化標(biāo)準(zhǔn)。很多公司為了上市，不惜代價(jià)去拼湊數(shù)據(jù)。殊不知，一句謊言，也許用一百句實(shí)話都圓不回來。當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度、制度建設(shè)和內(nèi)控建設(shè)都比較完善之后，上市的事情自然瓜熟蒂落。
　　任何事物都有兩面性，上市也不例外。其實(shí)，上市對企業(yè)的發(fā)展，也會產(chǎn)生一些阻礙。剛剛，證監(jiān)會做了這樣一個調(diào)研：近期在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，平均增長率是20%多，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。按理說，在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)都是各行各業(yè)的佼佼者，為何上市之后的增長率反而不及上市之前？很重要的一個原因在于有關(guān)部門對上市企業(yè)的監(jiān)管太多。上市前企業(yè)是正常走路，但上市后，束縛多了，反而放不開手腳，瞻前顧后，生怕違反了哪一項(xiàng)制度。現(xiàn)在，有關(guān)部門也已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，證監(jiān)會的上市部和發(fā)行部目前都在考慮，對現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行合理的調(diào)整。
　　
　　（采訪|崔玲）
　　
　　口述|昌榮傳播集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官黨郃
　　
　　昌榮傳播是第一家在納斯達(dá)克上市的中國廣告公司，無論對我個人還是對公司，都是一件值得自豪的事情。在納斯達(dá)克的成功上市，開啟了公司發(fā)展的新階段。
　　上市之后的昌榮傳播，知名度和信賴度得到了進(jìn)一步提升。要知道，我們的主要業(yè)務(wù)是媒體廣告代理和經(jīng)營，公司的知名度就是財(cái)富。而且，隨著融資渠道的多元化，我們在資本競爭上也增添了籌碼。可以說，上市進(jìn)一步鞏固了昌榮傳播在國內(nèi)行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　不過，上市也給我們帶來了挑戰(zhàn)。隨著業(yè)務(wù)開始朝著多元化的方向發(fā)展，公司的新員工數(shù)量逐漸增多，這使得昌榮傳播的原有制度和文化，受到了不小的挑戰(zhàn)。首先，公司是在海外上市的，要遵守海外市場的規(guī)范，所以，要求制度和文化更具包容性和前瞻性。但是，作為一家已經(jīng)成立了15年的中國公司，在發(fā)展過程中已經(jīng)形成了一套既有的制度，老員工會對一些改變表現(xiàn)出抵觸情緒。同時(shí)，我們也不能割裂公司過去與現(xiàn)在的關(guān)系，更要保留公司多年來積累的珍貴精神。怎么讓新員工認(rèn)同公司的老文化，是那段時(shí)間我一直思考的問題。
　　對于任何一家企業(yè)來說，上市都是一把雙刃劍：對于企業(yè)管理制度、財(cái)務(wù)制度以及信息公開制度、業(yè)績增長的要求，資本市場既是動力也是壓力。有時(shí)候，資本市場的巨大誘惑還會造成一些企業(yè)為了一時(shí)短期利益而忽視長期發(fā)展。
　　選擇上市這一步?jīng)]有錯，它促使昌榮開啟了新一輪的蛻變。
　　現(xiàn)在，很多企業(yè)都在積極籌備海外上市。我個人給出的建議是，上市之前，要讓企業(yè)擁有核心競爭力。2008年的時(shí)候，昌榮傳播就啟動了上市計(jì)劃，然而，金融危機(jī)的到來讓我們的上市之路遇到了阻礙。正是金融危機(jī)促使我開始思考，如何進(jìn)一步打造企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　也正是那一年，公司開始嘗試業(yè)務(wù)經(jīng)營模式創(chuàng)新。在央視代理持續(xù)數(shù)年領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，昌榮傳播開展業(yè)務(wù)的多元化布局，與東方衛(wèi)視、天津衛(wèi)視先后建立戰(zhàn)略合作，嘗試進(jìn)入地方衛(wèi)視媒體廣告資源經(jīng)營領(lǐng)域。隨后，我們進(jìn)軍了互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域，并與國際領(lǐng)先的媒體集團(tuán)安吉斯建立戰(zhàn)略合作，吸收國際化的工作方式和理念。在這些布局完成后，我才感覺到，上市的時(shí)機(jī)真正成熟了。
　　此外，即使成功上市，也要對企業(yè)發(fā)展有清醒的認(rèn)識，不要被一時(shí)的成功沖昏頭腦。上市不是目的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的手段，而不是為資本市場所左右。
　　
　　（采訪|崔玲）