新一輪增長周期下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　英才雜志社社長宋立新：中國經(jīng)濟的動車呼嘯前行，我們最關心的不是如何快，而是如何穩(wěn)健安全地發(fā)展，從對量的追求到對質(zhì)的關注，這就是我們今天的主題。
　　IMF副總裁朱民：企業(yè)家要把握全球大勢。第一，全球經(jīng)濟增長的重心從發(fā)達經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移到了新興經(jīng)濟體；第二，全球制造業(yè)重新布局，中國企業(yè)如何在變局中提升價值鏈地位；第三，在高科技大規(guī)模發(fā)展的狀態(tài)下，怎么抓住發(fā)展機會，怎么避免落入技術(shù)陷阱。
　　德勤中國全國客戶與市場戰(zhàn)略主管合伙人陳建明：在經(jīng)濟低潮期，企業(yè)不要急于猛沖猛打，要靜下心來梳理戰(zhàn)略與風險；并做出相應調(diào)整。調(diào)整的同時要善于借助合作伙伴的力量提升競爭力，抵御風險。
　　北京環(huán)境交易所總裁梅德文：風險控制要注意兩個形勢，第一是國際形勢；第二是國內(nèi)的三大結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　天津港（集團）有限公司董事長于汝民：首先需要思考的是如何跟上科技的步伐，這樣才能在下一輪的經(jīng)濟增長中贏得主動。
　　BP中國區(qū)總裁陳黎明：有兩個風險值得注意。一個是國家層面的；另一個，在實施走出去戰(zhàn)略的過程中，需要注意文化上不適應的風險。
　　華安財產(chǎn)保險股份有限公司董事長李光榮：如果在結(jié)構(gòu)上沒有達到一定平衡，總的金融服務經(jīng)濟的能力就會變?nèi)酢?br/>　　泰德煤網(wǎng)股份有限公司董事長李洪國：讓企業(yè)管理平臺變成可視的平臺，這種管理能預知風險。
　　德勤全球制造行業(yè)主管合伙人TimHanley：要規(guī)避風險，就要多了解客戶，多做一些盡職調(diào)查，這樣才能為他們提供盡可能多的幫助。
　　大田集團董事長王樹生：根據(jù)自己企業(yè)的特點尋找你最能下手的商業(yè)機會，同時也要把握企業(yè)發(fā)展的方向。
　　天津渤海化工集團公司董事長趙立志：對于國企來說，機制問題是轉(zhuǎn)型升級的瓶頸。另一方面，人才缺失是我們更大的問題。
　　德國電信大中華區(qū)總裁黃輝：最重要的是要正確認識今后經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展的趨勢。
　　力拓集團中國區(qū)總裁鮑誼安：我們進行風險管理的方式就是交朋友。
　　萬寶盛華(中國)董事總經(jīng)理袁建華：如何培養(yǎng)企業(yè)的領軍人物，如何培養(yǎng)企業(yè)需要的最棒的人才，都是值得關注的。
　　奇虎360科技有限公司總裁齊向東：希望你們投資互聯(lián)網(wǎng)，未來這個行業(yè)還有很多投資機會。
　　瑞銀集團中國區(qū)主席兼總裁李一：競爭最怕邊緣性競爭。你不知道你的競爭對手具備什么特殊功能，所以這段時間是最好的學習、研究和悟道的機會。
　　美克投資集團有限公司董事長馮東明：靠利益驅(qū)動還是靠事業(yè)驅(qū)動？前者可能導致你面對壓力和誘惑無法堅持，而后者則將企業(yè)做到新的高度。
　　遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培：有一個主業(yè)就可以了，但是投資可以多元化。現(xiàn)在我們已經(jīng)投了40多家企業(yè)，其中16家已經(jīng)上市，還有5家有望在今年上市。
　　首創(chuàng)集團副總裁潘文堂：控制風險首先是在戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略層面框架性的設計要比微觀的執(zhí)行顯得更重要。
　　大連楓葉教育集團董事長任書良：我們最大的競爭者還是自己。
　　路明科技集團有限公司董事長肖志國：對于高科技行業(yè)來說，技術(shù)的把握能力很重要。