中間客雷軍

　　只要是雷軍再次創(chuàng)業(yè)，不管低調(diào)還是高調(diào)、無論成功與失敗，總有人鼓掌，也總有人拍磚。
　　不知道別人信不信，反正，雷軍是信了。
　　“微博時代，挨罵是常態(tài)，適應(yīng)中”，他如此寫道。
　　一場頗具喬布斯范兒的小米手機(jī)發(fā)布會，引爆了“雷布斯”熱議，一句話引發(fā)了周鴻祎們的炮轟，還有那些與魅族黃章的江湖恩怨大起底，以及所謂山寨機(jī)的質(zhì)疑……雷軍在不斷適應(yīng)中。
　　“不能應(yīng)戰(zhàn)”，他對《英才》記者說，唯一的主角只有小米手機(jī)。
　　22歲，以程序員的身份，被求伯君慧眼識珠，成為金山第六名員工和聯(lián)合創(chuàng)始人；34歲，將自己創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜；37歲，帶領(lǐng)金山成功上市；38—40歲之間，投資了十幾家公司，幾無失手；可真到了40歲，雷軍反而迷茫了。當(dāng)然，正如外界所看見的，小米手機(jī)，在一年前幫他終結(jié)了這種迷茫。
　　但這是一個危險動作。40多歲的互聯(lián)網(wǎng)老牌風(fēng)云人物，跑去硬件戰(zhàn)場玩跨界游戲？
　　“人生最痛苦的是兩件事，第一件是已得到，第二件是怕失去。小時候創(chuàng)業(yè)，無知者無畏；今天到了不惑之年，幾乎所有人變成怕失去。我將輸?shù)羰裁矗恐徊贿^輸?shù)艏傧氲拿孀樱鋵嵳l看呢？這個世界上每天都有人輸，你能記住幾個輸?shù)舻膭?chuàng)業(yè)者名字，不要把這太當(dāng)回事”，手中那根點燃的煙冒著紅光，而霧籠罩著雷軍，讓他似乎忘我地陷入沉思。
　　柳傳志在40歲創(chuàng)業(yè)，任正非真正下海在43歲，雷軍以此激勵自己繼續(xù)追夢。不過，他已不如當(dāng)初那么在乎一城一池的得失，也不再因為一場戰(zhàn)爭的輸贏而“要死要活”。四十不惑，雷軍說。
　　好奇的是，雷軍如何顛覆自己，又拿什么顛覆移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)？
　　
　　掉中間
　　有人說，雷軍是從未獲得真正成功的互聯(lián)網(wǎng)老兵，因為金山讓人糾結(jié)、卓越讓人遺憾。
　　雷軍也承認(rèn)，雖然出道早，但沒趕上互聯(lián)網(wǎng)浪潮的第一波，又錯過了第二波，于是掉中間了。
　　但是，雷軍卻總有一種讓一群志同道合的人追隨他的力量。
　　“2005年我離開卓越網(wǎng)，雷軍全力支持我創(chuàng)辦我有網(wǎng)。期間我用了差不多8個月寫《歸去來》，雷軍看完小說，和我通了一晚上的電話，因為我們同齡，他說：你在你的路上走的時候，我也在走。后來，雷軍還對投資人說，陳年因為《歸去來》升華了”，陳年分享這段往事的時候，已經(jīng)將凡客誠品辦的風(fēng)生水起。可以側(cè)面證明的是，雷軍天使投資的眼光夠銳利，與朋友的交流夠真心。
　　“商業(yè)上的成功最重要的是像毛主席講的，把朋友變得多多的，把敵人變得少少的”，雷軍說。
　　在去年底，小米A輪融資引入Morningside、啟明和IDG為主的風(fēng)險投資約4100萬美元，作價2.5億美元。這似乎與雷軍近年在移動互聯(lián)領(lǐng)域頻頻出手，投資UCweb、資費通、凡客、樂淘和多玩等公司，頗有成功概率有關(guān)。但是，與一般創(chuàng)業(yè)不一樣，其中有1100萬美元竟然是初創(chuàng)的56名員工自己掏錢跟投的。
　　
　　顛覆的心
　　在接受采訪的前一天，雷軍的一位好友直接的問他，全球首發(fā)雙核1.5G高通8260的手機(jī)芯片有什么難的，發(fā)個芯片往上一插不就行嗎？雷軍對他說：“你換個思路想一下，英特爾發(fā)布一個芯片，全球幾十家PC商可以同期發(fā)布裝這款CPU的電腦，差距不過一兩個月，但你看看，我們8月發(fā)布至今，有人迅速跟進(jìn)嗎？”
　　“不信我們打賭，發(fā)布三個月之內(nèi)沒有第二家用戶拿到手上的手機(jī)會是雙核1.5G”，雷軍對《英才》記者補(bǔ)充道：如今，智能手機(jī)絕非如PC一樣的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，可以熱插拔，在追求更輕、更薄、集成度更高的過程中，研發(fā)難度非常大，憑他一個硬件門外漢也沒戲，主要靠周光平博士帶的摩托羅拉舊部來完成。
　　事實上，看慣了中國層出不窮的山寨機(jī)，外界對小米手機(jī)的最大質(zhì)疑就在于，雷軍憑什么能做出一款不一樣的手機(jī)？
　　同樣的質(zhì)疑來自Google的工程師，他們問雷軍，Google干不成的事兒你們能干成嗎？2010年，Google的Nexus One手機(jī)被美國《時代》周刊評為年度三大失敗的科技產(chǎn)品之一，被指出沒有良好的市場營銷，也沒有零售渠道，手機(jī)本身的3.7英寸屏幕和滾球設(shè)計等存在缺陷。當(dāng)然，還有最近的Google收購摩托羅拉移動事件，也再次證明，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨鱷，要殺入通信硬件市場也不是一件容易事。
　　“蘋果是極簡路線、小米是集大成；蘋果更強(qiáng)調(diào)手機(jī)體驗、小米更強(qiáng)調(diào)高性能；蘋果是高毛利、我們是高性價比”，雷軍說，不求高毛利并不是理想主義，未來趨勢就是手機(jī)將會替代PC，五到十年后，智能手機(jī)的明天就是PC業(yè)的今天，有10%-20%毛利已經(jīng)很好了。
　　當(dāng)下，雷軍最在乎的是如何能將預(yù)定的幾十萬臺手機(jī)保質(zhì)保量的產(chǎn)出。當(dāng)然，手機(jī)導(dǎo)購網(wǎng)站的論壇里面，也開始出現(xiàn)了對小米手機(jī)顛覆渠道之后的一點擔(dān)憂：如果從網(wǎng)上訂購，凡客送貨，誰來售后和維修呢？
　　
　　如何能贏
　　在小米手機(jī)未能批量上市的背后，有聲勢浩大的粉絲們，也有一長串的懷疑。
　　威盛集團(tuán)內(nèi)部一高管和《英才》記者聊到小米手機(jī)時直言，一款me too的手機(jī)怎么能贏得發(fā)燒友呢？在他看來，小米手機(jī)的差異性并不強(qiáng)，而且，短期內(nèi)能做出一款樣機(jī)并不難，批量上貨、讓每款手機(jī)都好用才是硬件上的真功夫。
　　但是，雷軍并不想做成“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”。實際上，也暗示了不會如HTC一般的每年推多款機(jī)型。
　　“蘋果時代以后，我覺得，一年只出一款機(jī)型有它的道理”，雷軍認(rèn)為，由于手機(jī)絕大部分面積被屏幕所取代，所以從硬件設(shè)計看，已經(jīng)很難有大的差異性。
　　可以預(yù)見的是，小米手機(jī)在硬件制造上，若與三星、HTC死磕，幾乎沒有贏的可能，但是，雷軍的信心在于，蘋果的成功證明，移動智能終端的競爭，絕對不是單項的比拼，若比持久戰(zhàn)，小米手機(jī)未必會輸。
　　當(dāng)然，作為一家互聯(lián)網(wǎng)背景的小創(chuàng)業(yè)公司，就算玩的是跨界移動互聯(lián)，也無法回避三個問題：生、死、騰訊。
　　《英才》記者與騰訊高管交流時獲悉，微信已經(jīng)上下發(fā)力，成為移動互聯(lián)的關(guān)鍵一棋，內(nèi)部還也在考慮是否進(jìn)一步研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)。
　　對此，雷軍強(qiáng)調(diào)了米聊和微信完全不一樣的定位：米聊強(qiáng)調(diào)的熟人關(guān)系，而微信就是一款QQ的替代產(chǎn)品。但是，騰訊人士認(rèn)為，對小米而言，持久的側(cè)面競爭和損耗已不可避免。
　　來自創(chuàng)新工場內(nèi)部的一位不愿具名的高管對《英才》記者表達(dá)了他的另外幾點擔(dān)憂：第一，傳說小米估值已經(jīng)超過10億美元，風(fēng)險投資不敢進(jìn)入，最早幾個投資方能否撐下去？第二，針對發(fā)燒友和極客的定位，如果在半年之內(nèi)不改變，面臨iphone5人群的過度重合，是否有危險？第三，如果iphone推中低端機(jī)的傳聞屬實，小米手機(jī)的空間何在？第四，本以為小米手機(jī)是效仿凡客，像在互聯(lián)網(wǎng)上賣衣服一樣的賣手機(jī)，但卻發(fā)現(xiàn)只是借用凡客的渠道，而只借助MIUI論壇，又能有多少用戶？
　　未來，有待“不惑”的雷軍給出讓人“不惑”的解答。