做快樂(lè)并高效的中層 ——讀《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

　　已經(jīng)是下午4點(diǎn)了，馬克的目光在寫字臺(tái)上堆積如山的未處理公文和顯示著有73封新郵件到達(dá)的電腦屏幕間逡巡。他甚至還沒(méi)有開始處理哪怕一丁點(diǎn)兒今天計(jì)劃中的工作。一聲長(zhǎng)嘆！他知道，今天又要加班了，要見到他的兩個(gè)孩子只能是在他們熟睡之后了。幸運(yùn)的是，他的妻子凱瑟琳表現(xiàn)出了充分的寬容和理解。其實(shí)，他原來(lái)以為，升任中層后就可以把更多的工作委派給下屬做，從而使自己得到更多的空閑時(shí)間，可情形恰恰相反。馬克拿起了一份下屬部門領(lǐng)導(dǎo)提出的建議書。正當(dāng)他準(zhǔn)備開始閱讀時(shí)，如同往常一樣，他的手機(jī)又響了……
　　作為中層，上面提到的情景，你是否似曾相識(shí)？就像《360度領(lǐng)導(dǎo)力》一書提到的，中層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)面臨以下挑戰(zhàn)：高壓力與高期望、三明治夾心層、有限的上升空間、不斷提升的復(fù)雜性、缺乏時(shí)間進(jìn)行反思、工作缺乏保障、私人空間小。本書的作者是德國(guó)人，但看完這本書，你會(huì)不由得感嘆，雖然文化和環(huán)境不同，但中層面臨的挑戰(zhàn)卻是如此相似。
　　在企業(yè)中，中層處于“承上啟下”的位置，肩負(fù)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地的職責(zé)。面對(duì)多重挑戰(zhàn)，中層需要很高的領(lǐng)導(dǎo)能力。但遺憾的是，很多中層卻又極度欠缺領(lǐng)導(dǎo)力。他們得到提升，往往是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出眾，在提升后，沒(méi)有得到專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。人們似乎很自然地認(rèn)為，當(dāng)你的職位提升，你就是一名“領(lǐng)導(dǎo)者”了。于是，很多中層往往不知所措，在新的崗位上彷徨、掙扎。當(dāng)然，很多企業(yè)都會(huì)對(duì)中層進(jìn)行培訓(xùn)，但培訓(xùn)的質(zhì)量和效果呢？從中層的表現(xiàn)和行為上，就可以得到答案。實(shí)際上，在中國(guó)，中層領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的現(xiàn)象，極為嚴(yán)重。正如怡安翰威特大中華區(qū)首席領(lǐng)導(dǎo)力咨詢師高潤(rùn)至（Frank T. Gallo）所指出的，中國(guó)經(jīng)歷著世界上前所未有的增長(zhǎng)，大批年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而在國(guó)外，這些職位通常是由年長(zhǎng)10歲的人擔(dān)任。因此，如何讓中層具備合格甚至卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
　　中層如何才能沖出重圍？《360度領(lǐng)導(dǎo)力》給出的答案是：做一個(gè)全方位的領(lǐng)導(dǎo)者。中層需要在4個(gè)層面具備領(lǐng)導(dǎo)才能：領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)員工、管理與同事的關(guān)系、管理與上級(jí)的關(guān)系。在每個(gè)層面，作者都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，不但講清楚了“為什么”，還講清楚了“怎么做”。難能可貴的是，本書并沒(méi)有抓著“績(jī)效”、“指標(biāo)”不放。要獲得業(yè)績(jī)，也要獲得幸福；要實(shí)現(xiàn)自己，也要成全他人。總之，作為中層，需要迎難而上，既要快樂(lè)，也要高效！