做快樂并高效的中層 ——讀《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

　　已經(jīng)是下午4點(diǎn)了，馬克的目光在寫字臺上堆積如山的未處理公文和顯示著有73封新郵件到達(dá)的電腦屏幕間逡巡。他甚至還沒有開始處理哪怕一丁點(diǎn)兒今天計劃中的工作。一聲長嘆！他知道，今天又要加班了，要見到他的兩個孩子只能是在他們熟睡之后了。幸運(yùn)的是，他的妻子凱瑟琳表現(xiàn)出了充分的寬容和理解。其實(shí)，他原來以為，升任中層后就可以把更多的工作委派給下屬做，從而使自己得到更多的空閑時間，可情形恰恰相反。馬克拿起了一份下屬部門領(lǐng)導(dǎo)提出的建議書。正當(dāng)他準(zhǔn)備開始閱讀時，如同往常一樣，他的手機(jī)又響了……
　　作為中層，上面提到的情景，你是否似曾相識？就像《360度領(lǐng)導(dǎo)力》一書提到的，中層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會面臨以下挑戰(zhàn)：高壓力與高期望、三明治夾心層、有限的上升空間、不斷提升的復(fù)雜性、缺乏時間進(jìn)行反思、工作缺乏保障、私人空間小。本書的作者是德國人，但看完這本書，你會不由得感嘆，雖然文化和環(huán)境不同，但中層面臨的挑戰(zhàn)卻是如此相似。
　　在企業(yè)中，中層處于“承上啟下”的位置，肩負(fù)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地的職責(zé)。面對多重挑戰(zhàn)，中層需要很高的領(lǐng)導(dǎo)能力。但遺憾的是，很多中層卻又極度欠缺領(lǐng)導(dǎo)力。他們得到提升，往往是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出眾，在提升后，沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。人們似乎很自然地認(rèn)為，當(dāng)你的職位提升，你就是一名“領(lǐng)導(dǎo)者”了。于是，很多中層往往不知所措，在新的崗位上彷徨、掙扎。當(dāng)然，很多企業(yè)都會對中層進(jìn)行培訓(xùn)，但培訓(xùn)的質(zhì)量和效果呢？從中層的表現(xiàn)和行為上，就可以得到答案。實(shí)際上，在中國，中層領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的現(xiàn)象，極為嚴(yán)重。正如怡安翰威特大中華區(qū)首席領(lǐng)導(dǎo)力咨詢師高潤至（Frank T. Gallo）所指出的，中國經(jīng)歷著世界上前所未有的增長，大批年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而在國外，這些職位通常是由年長10歲的人擔(dān)任。因此，如何讓中層具備合格甚至卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，對于中國企業(yè)而言，是一個巨大的挑戰(zhàn)。
　　中層如何才能沖出重圍？《360度領(lǐng)導(dǎo)力》給出的答案是：做一個全方位的領(lǐng)導(dǎo)者。中層需要在4個層面具備領(lǐng)導(dǎo)才能：領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)員工、管理與同事的關(guān)系、管理與上級的關(guān)系。在每個層面，作者都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，不但講清楚了“為什么”，還講清楚了“怎么做”。難能可貴的是，本書并沒有抓著“績效”、“指標(biāo)”不放。要獲得業(yè)績，也要獲得幸福；要實(shí)現(xiàn)自己，也要成全他人。總之，作為中層，需要迎難而上，既要快樂，也要高效！