


近年來,國有企業(yè)(本文中的“企業(yè)”包括采用類似企業(yè)經(jīng)營方式的事業(yè)單位)頻頻向民營企業(yè)拋出橄欖枝。2010年,央企龍頭中石油攜119個項目赴江浙等地,尋求與民營企業(yè)合作;而作為地方國企代表的重慶鋼鐵,則和民營企業(yè)亞洲鋼鐵公司一起,攜手開發(fā)澳大利亞鐵礦??這或預示著一個國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟競合共贏的時代已經(jīng)悄然而至。
從“爭利”到“競合”
長期以來,人們有一種“爭利”的觀念:在一個市場中,價值的總量就好像一張餅,所有市場參與者的目的就是盡可能從別人嘴里搶下更多的餅。企業(yè)和消費者之間就要爭“消費者剩余”,上下游企業(yè)之間要爭利潤分配,而同行企業(yè)之間則更要爭市場、爭客戶??總之,只要是不同利益主體,它們在市場上就是一種殘酷的競爭關系。
這種“爭利”的觀念反映在國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟之間,就創(chuàng)造出了所謂的“國”、“民”之爭。一些觀點認為,國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟由于所有制性質(zhì)不同、代表的利益主體不同,因此兩者之間除了一般的市場競爭外,還夾雜著其他的競爭關系,因此彼此的沖突應當更尖銳、競爭程度應當更激烈。無論是前些年熱炒的“國退民進”,還是近年來頗具爭議的“國進民退”,大體上都是在這種思維模式下做出的判斷。
應當承認,“爭利”的觀念是極具煽動性和宣傳力的,但是其論證的前提卻并不正確。因為市場上的價值根本就不是一張固定不變的餅,它的大小是由在市場中相互博弈的各方交互決定的。在1996年出版的《競合》一書中,管理學家內(nèi)勒巴夫(Naleb