聲音

　　我們接班人的方式有點(diǎn)像巴菲特。他的遺囑是公開(kāi)的，不是到最后他要去世的時(shí)候把遺囑再拿出來(lái)，那樣可能會(huì)給后面家里人造成麻煩。提前拿出來(lái)，讓大家都知道，但是三年一調(diào)整。將來(lái)我退休以后應(yīng)該怎么安排，這個(gè)高層的人都清楚，但也說(shuō)明，如果達(dá)不到是可以調(diào)整的。用這樣的方式，將來(lái)我真到退休的時(shí)候，一切都會(huì)很穩(wěn)定，不會(huì)產(chǎn)生別的問(wèn)題。
　　——聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志的“交班經(jīng)”
　　
　　央企治理改革方向
　　
　　“央企內(nèi)部改革在過(guò)去幾年，方向有些背道而馳，離市場(chǎng)化方向越來(lái)越遠(yuǎn)，因此如何能真正做到此次提出的形成職工能進(jìn)能出、人員能上能下、收入能增能減的體制機(jī)制也是一項(xiàng)較大的挑戰(zhàn)。公司治理的問(wèn)題還不僅僅是央企自身能解決的，而是與國(guó)資環(huán)境有關(guān)，甚至與整個(gè)體制改革有關(guān)。這也是未來(lái)央企打造世界一流企業(yè)將面臨的較大挑戰(zhàn)。而此次將公司治理問(wèn)題放在首要位置也能看出國(guó)資委對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題的決心。”
　　——公司治理專家祝坡善評(píng)國(guó)資委打造一流央企13要素
　　
　　“集團(tuán)母公司層面建立起外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會(huì)，能夠充分發(fā)揮董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題決策、經(jīng)理層選聘、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的作用。但在具體決策中，外部董事能否真正抗衡國(guó)資委派出的董事代表，董事會(huì)能否成為真正的決策機(jī)構(gòu)是個(gè)疑問(wèn)。”
　　——國(guó)資委某內(nèi)部人士
　　
　　“央企創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)決定性路徑是實(shí)現(xiàn)母公司股權(quán)多元化。整體上市不等于實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。關(guān)鍵是要有民營(yíng)、外資的戰(zhàn)略性投資人進(jìn)入。財(cái)務(wù)投資人，散戶起不了多大作用。向民營(yíng)、可允許外資定向出售部分國(guó)有股份，所得資金用于解決困難群眾低保、醫(yī)療、教育、住房。這個(gè)改革遲早要做。”
　　——財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員周放生
　　
　　“有一股勢(shì)力，在拿溫州的高利貸說(shuō)事，試圖逼迫國(guó)家放寬貨幣緊縮，這是流氓；有一股勢(shì)力，試圖拿溫州高利貸導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、失業(yè)增加說(shuō)事，試圖逼迫國(guó)家拿一大筆維穩(wěn)費(fèi)用來(lái)保安定，這是無(wú)賴；有一股勢(shì)力，在拿溫州奇跡可能破滅說(shuō)事，試圖威脅市場(chǎng)化將破產(chǎn)，威脅政府來(lái)強(qiáng)化干預(yù)，這是白癡；有一股勢(shì)力，試圖希望國(guó)家只抓民間高利貸者，不抓政府放貸人和腐敗分子，試圖欲蓋彌彰，這是罪上加罪。我認(rèn)為，溫州如果真的爛了，就讓它徹底爛死，爛了的東西才可以成為明天發(fā)展的肥料。”
　　——國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)研究室主任史煒
　　
　　“縱觀自己和身邊朋友的企業(yè)，我覺(jué)得企業(yè)大致有三種做法：養(yǎng)豬式；養(yǎng)孩子式；種韭菜式。養(yǎng)豬目的純粹，養(yǎng)大了賣個(gè)好價(jià)錢；養(yǎng)孩子感情深重，無(wú)論TA長(zhǎng)到多大，你永遠(yuǎn)都覺(jué)得TA是孩子，難舍難離；種韭菜重在種一茬割一茬，割一茬種一茬，循環(huán)往復(fù)，即要努力種，也別忘了見(jiàn)好就收。”
　　——美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建
　　
　　“目前真正走出海外的中國(guó)企業(yè)多為國(guó)有壟斷企業(yè)，其并購(gòu)?fù)顿Y行為并非真正意義上的市場(chǎng)交易，甚至淪為資本外逃的新途徑。且支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的仍多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，走向海外的可能性并不高，與其投資海外，不如把沿海地區(qū)的衰退產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至中西部，構(gòu)筑中國(guó)版的‘雁行’分工格局。從日本的教訓(xùn)來(lái)看，政府背景下的海外投資最終多得不償失。”
　　——日本亞太政經(jīng)調(diào)研中心理事長(zhǎng)蔡成平
　　
　　“贏字由亡、口、月、貝、凡組成。任何贏家，都是在兇險(xiǎn)(亡)中拼殺出來(lái)的。其中溝通(口)至關(guān)重要。溝通方式對(duì)頭，就有收益(貝)，否則就有滅頂之災(zāi)(亡)。即便溝通沒(méi)問(wèn)題，也需要有堅(jiān)持不懈的努力(月)和基于平常心的決策和行動(dòng)(凡)。”
　　——世代集團(tuán)董事主席禹