重新認識全面風險管理

　　作者現(xiàn)任美國科爾尼管理顧問公司全球副總裁及合伙人，是科爾尼中國研究中心的創(chuàng)始人和常務(wù)主任
　　
　　風險管理的概念經(jīng)歷了一些演變，最早是財務(wù)風險，并逐步從財務(wù)風險反映出各種風險，這些風險的來源根植于市場變化中。現(xiàn)在的全面風險管理從最早的財務(wù)風險拓展到要去識別在外部的經(jīng)營環(huán)境當中及運營過程中和財務(wù)層面的風險。這是風險管理的一重涵義。跟以前不同的地方在于，防范風險發(fā)生所帶來的負面后果，也被界定為一種風險；還有就是沒有抓住的機會，失去的機會成本也是一種風險。從原來的負面影響一直到失去的機會都界定為風險。這些對風險的來源和定義而言，都有了內(nèi)涵上的拓展。
　　現(xiàn)在，風險管理的意義對企業(yè)來說比以前更加突出了，除了全球經(jīng)濟的動蕩和經(jīng)濟前景的不明朗外，中國本身的市場經(jīng)營環(huán)境也變得更為復雜。飲料行業(yè)不斷通過收購兼并進一步整合，家電、零售競爭的激烈程度越來越高……不管是汽車、飲料還是家電等，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的競爭程度不斷加劇，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都在競爭。品牌要豐富，收購兼并也好，創(chuàng)新產(chǎn)品也罷，各種各樣的手段層出不窮，有時候就導致全盤出現(xiàn)問題，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的風險大大增加。
　　對企業(yè)自身來說，隨著規(guī)模變大，意味著銷量、地域范圍的擴大，需要組織管理好更大的業(yè)務(wù)，從而涉及到的管理程度也要提高，本身也會有風險點的出現(xiàn)。毫無疑問，企業(yè)管理風險的意義更重大了。事實上，由于企業(yè)本身的規(guī)模變大所帶來的風險，價值企業(yè)本身的管理基礎(chǔ)比較薄弱，不管是中高層管理成員的素質(zhì)還是企業(yè)本身制度化管理和信息化管理的能力，都沒有一個很好的基礎(chǔ)。和西方跨國大企業(yè)具備的制度化、信息化和已有的管理手段相比，處于從小到大的轉(zhuǎn)折過程中的企業(yè)這些是不具備的，這也是風險管理一個更重要的因素。
　　綜合以上外部的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的復雜程度及內(nèi)部因素，中國企業(yè)風險管理的難度會變大，國有企業(yè)和民營企業(yè)都是如此。
　　企業(yè)自身怎樣構(gòu)建一個全面風險管理體系以應(yīng)對風險？宏觀環(huán)境方面，從風險管理角度來講，必須關(guān)注宏觀趨勢，尤其是當它會影響到企業(yè)環(huán)境的時候。何況現(xiàn)在是宏觀環(huán)境波動比較劇烈的時刻，應(yīng)關(guān)注一些比較重大的事件。如美國是否會有進一步的量化寬松政策，這一政策會導致通貨膨脹的進一步加劇，傳導到中國會導致進一步的緊縮政策，進而對國內(nèi)行業(yè)產(chǎn)生一系列的困難。
　　具體到產(chǎn)業(yè)層面，也要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略風險，注意自己的產(chǎn)業(yè)在發(fā)生怎樣的變化，處于高速發(fā)展的階段還是進入整合的過程中，會不會有新的進入者、新的產(chǎn)業(yè)鏈導致行業(yè)發(fā)生巨大的變化，經(jīng)營對手會不會有些大的經(jīng)營動作。
　　要識別企業(yè)經(jīng)營運作中的風險，可從不同的維度去考慮。按照自己產(chǎn)品單元或價值鏈一步一步系統(tǒng)來看，可以針對多產(chǎn)品多地域識別經(jīng)營運作中會存在怎樣的風險，也可以從組織層面的集團總部一直到中間的業(yè)務(wù)單元再到每個部門去不斷發(fā)掘運作體系中的風險在什么地方，這些領(lǐng)域的風險最終會體現(xiàn)為財務(wù)風險。在識別風險管理的過程中系統(tǒng)識別一系列的風險后，需要對這些風險本身做一個估測，對其影響和估測進行公告，采用不同手段（或完全定量或部分定量、部分定性或全部定性的手段），對風險發(fā)生之后可能的影響做一個分類。這樣可以幫助企業(yè)面對風險防控時找到其中最重要的部分進行優(yōu)化，并對優(yōu)化的順序進行排序。識別排序的主要目的是讓不同層面的人能夠看清楚自己所負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)面對著怎樣的風險，確立應(yīng)該采取怎樣的行為去管理這種風險，最后形成一個風險清單，使企業(yè)本身的風險得到識別和控制。