程凡:做共贏股權文化的橋梁

　　程凡，1968年生，工商管理碩士，高級經濟師。1991 年入職江蘇康緣藥業股份有限公司前身公司連云港中藥廠。自康緣藥業2000年12 月成立起一直任董事會秘書，現兼任江蘇康緣集團董事。
　　
　　2011年5月，《江蘇康緣藥業股份有限公司A 股限制性股票激勵計劃（草案修訂稿）》通過股東大會，康緣藥業高管、核心技術人員等共獲得760萬股，占公司總股本的1.83%，這其中不包括公司董事長、董秘等高管——康緣藥業董秘程凡表示：“以前的高管已經和公司利益捆綁了，此次股權激勵是面向2005年之后進來、成長起來的人。這次的行權條件資本市場是非常認可的，也是非常具有挑戰性的，并不是一般的發紅包”。在他看來，此次股權優化必將極大激發高管的動力，促進公司的高速發展。
　　在公司20載、任職董秘11年，讓程凡印象深刻的是公司不斷改革股權體制，建立和豐富企業的股權文化，結合規范的股東會、董事會、監事會治理，給企業創造了新的機制，激發了團隊活力。
　　上市前康緣藥業是國企，也是國內、江蘇省內同行業中排名靠后的企業，程凡直言當時內部機制不太靈活，股權觀念淡薄，甚至缺乏獨立性，做事更多靠責任心，加之公司處在一般競爭性行業，造成企業發展緩慢。2000年以后，康緣藥業歷經國企改革、上市、股權分置改革、再融資等多次重大的股權結構調整，而每一次調整，都是對企業機制的進一步激活，使公司創新發展動力不斷釋放，也促進了企業爆發式增長：2000年營業收入不到1億元，2005年5億多，2010年13億，2005年凈利潤4千萬，2010年近2億。
　　身為董秘，是股權結構優化方案的具體操盤者，程凡特別強調，歷次股權結構調整，在今天看來，很多人認為是一個利益調整的過程，但作為歷史見證人，深切感受到更多的體現管理人員對企業的情感和責任，在企業發展的階段性過程中，當時的現實背景下，也避免了一些市場上的潛在收購人的惡意收購給企業造成不穩定。
　　目前，具有民企性質的康緣集團持有康緣藥業25.64%股份，是第一大股東。程凡感慨道，“重要的是，我感覺康緣集團的股東心境都很好。具有良好股權文化氛圍，不僅僅享有股東權益，還有責任、包容、誠信、合作，這種文化下，大家心態相對平和，就會自覺接受各方面的制衡，主動規范自身的治理，一定是立足長遠來做事，真誠地尊重和保護中小股東的權益。最近三年康緣藥業分紅占年均可分配利潤40%以上，遠高于證監會規定和市場平均水平。作為董秘，能夠在企業股權文化建設中，以及在大小股東之間架起文化傳遞的橋梁，促進大家實現共贏，這就是我的價值所在?！?br/>