英特爾:平等創新匯智偉業

　　絕大多數改變世界的偉大公司都有一個偉大的締造者，但英特爾公司則不同，是一連串創業事件和一組優秀人才連續合力而為的結果。作為位居財富雜志2011世界五百強第195位的企業，2011年7月英特爾發布的第二季度財報顯示，營收140億美元，凈利潤30億美元，毛利率為62%。
　　
　　肖克利的叛幫八人組
　　
　　肖克利1910年生于倫敦，后獲麻省理工學院固體物理學博士學位。二戰結束后，貝爾實驗室開始研制新一代的電子管，肖克利為負責人。1947年肖克利的兩位同事布蘭坦和巴丁發明了“晶體管”，肖克利因此與他們共同獲得1956年諾貝爾物理學獎。
　　隨著晶體管技術的成熟和商業價值顯現，肖克利于1955年回到老家圣克拉拉谷——硅谷，建立了肖克利半導體實驗室。包括諾依斯和摩爾在內的八位年齡全在30歲以下并學有所成的年輕科學家從美國東部陸續到達硅谷，加盟肖克利實驗室。
　　盡管滿懷發財愿望，科學天才肖克利毫無管理和經營才能。有硅谷之父之稱的特曼曾評論說：“肖克利在才華橫溢的年輕人眼里是非常有吸引力的人物，但他們又很難跟他共事?！?肖克利態度傲慢，總像對待小孩子一樣對待這些青年才俊。一年之中，實驗室沒有研制出任何像樣的產品。門徒們提議研究集成電路，遭到肖克利的拒絕。1957年9月，八人一起離開肖克利實驗室。人才走光之后，肖克利實驗室發展無力，隨后出售。肖克利的發財夢破滅后棄商就教，1958年開始在斯坦福大學兼課，1963年任教授，1989年去世。
　　
　　“仙童”橫空出世
　　
　　以諾伊斯為首，包括摩爾在內的肖克利的叛幫八人組，決定一起出走并共同開創新事業——將他們在肖克利實驗室里被否決了的集成電路研究項目進行下去。但是沒有公司能夠一下雇傭他們這樣的八個人，投資銀行海頓斯通公司的洛克建議他們成立公司。在洛克的撮合下，八人組與發明家菲爾查德達成協議，在仙童攝影器材公司旗下創建仙童半導體公司。
　　仙童半導體公司是硅谷創業投資第一案例，公司創始人和投資者之間的力量對比完全向投資者一方傾斜，沒有后來出現的那些創始人保護措施，而這埋下了諾伊斯和摩爾再次出走、創立英特爾的種子。雙方合作協議的基本內容：菲爾查德提供150萬美元資金由八人組成立一家半導體子公司，八人組每人只需出資500美元，享有公司部分股權。但有一個附加條款，如果公司成功了，菲爾查德有權在五年內用300萬到500萬美元的預定價格買回八人組的公司股權。這意味著，投資方承擔了失敗的全部風險，但同時設定了一個公司十分成功情況下創始人們的收益上限。
　　1957年底仙童半導體公司成立。1958年1月IBM公司給了他們第一張訂單。到1958年底，擁有50萬銷售額和100名員工。1959年諾伊斯和德克薩斯儀器公司工程師克比同時發明了集成電路（經過長時間的法律爭執之后，1969年法院最后判決集成電路是一項同時的發明，仙童和德儀雙方簽定了相互授權協議）。發明集成電路使仙童半導體公司名聲大振，1959年，在公司成立還不到兩年的時候，菲爾查德以300萬美元價格行使了對八人組股票的購買權，八人組每人獲得了25萬美元的收益。
　　創始人股權被母公司回購之后，自主權相應被削弱，利潤也被轉移到母公司，公司進一步的發展開始無力。1961年八人組中的3人離職。1968年，因為諾伊斯沒有如愿升任母公司的CEO，八人組中剩下的最后兩人諾伊斯和摩爾一起離開仙童半導體公司。人才大量流失之后，仙童半導體幾經努力，無力回春，被賣來賣去，相比于其流失人才們所創建的那些公司（英特爾及AMD等），已經從半導體行業的領頭者變成了無名小卒。
　　
　　創立英特爾
　　
　　離開肖克利并在仙童半導體一起工作了11年之后，諾伊斯和摩爾決定繼續一起干。這時，當初為八人組和菲爾查德牽線的洛克已經從紐約到了舊金山，并成為著名的創業投資家。洛克非常高興并且輕輕松松地幫助諾伊斯和摩爾籌集到了創辦新公司所需要的資金。洛克之所以很高興幫助他們，一是因為他們在業界已經確立起來的極高聲望，二是他們自己愿意每人拿出24.5萬美元（約為當時他們個人總資產的十分之一）向新公司投資。洛克自己要投資30萬美元，并負責另外籌集25萬美元以上的資金，他只用了兩個下午的時間，向25個人打了電話，就完成了籌資工作。這25人中包括八人組中的另外6人，他們的認股價格是5美元一股，諾伊斯和摩爾的認股價格是1美元一股。諾伊斯和摩爾合計持有英特爾三分之一以上的股份。
　　1968年7月，英特爾公司正式成立。關于INTEL這一名稱含義有兩個說法：一是集成電路（integrated electronics）兩個單詞的縮寫，二是英文智慧（intelligent）一詞的開頭字母。
　　洛克出任了英特爾的首任董事會主席，諾伊斯任CEO，摩爾任總裁。葛洛夫于1963年在摩爾的邀請下加入了仙童半導體公司，自愿跟隨摩爾成為了英特爾的第3位員工，任營運主管。如果以葛洛夫是公司第3位員工的角度來看，他是“英特爾創辦人之一”；若以所有權來說，因未受邀以1美元價格認購股份，他則是首位員工。
　　
　　三駕馬車
　　
　　諾伊斯、摩爾和葛洛夫被稱為英特爾的三駕馬車。諾伊斯代表英特爾的精神，被尊稱為“圣人”，引領著企業發展方向。摩爾是英特爾的心臟，出類拔萃的技術天才。葛洛夫則是英特爾的拳頭，“偏執狂”，用鐵碗管理著公司。
　　諾伊斯1927年生于愛荷華州，1953年獲麻省理工學院物理學博士學位。作為英特爾的主要創始人和首任CEO，諾伊斯奠定了英特爾平等主義的企業文化，辦公室沒有隔墻，包括諾伊斯在內所有人都用一樣的工作臺。1974年諾伊斯卸任之后，摩爾出任英特爾總裁兼CEO。諾伊斯開始游離于公司的日常經營之外，摩爾和葛洛夫主導公司的經營管理。1990年諾伊斯因游泳時突然心臟病發作去世。
　　摩爾1929年生在舊金山，1954年獲加州理工大學物理化學博士學位。技術出身和作為摩爾定律發明人的摩爾比其他人更能體現英特爾的商業模式：以技術起家，靠創新成長。從1970年代初期推出主打產品存儲芯片開始，諾伊斯和摩爾領導下的英特爾成為了存儲芯片領域里的世界領先公司。但是日本5大電氣公司從1976年開始聯合進軍大規模集成電路領域，并于1981年拿出了遠遠領先于英特爾的存儲器芯片產品。
　　1985年的一天，從1979年開始出任英特爾總裁的葛洛夫與公司董事會主席兼CEO摩爾討論公司困境。他問：“如果我下臺了，另選一位新人，你認為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下答道：“他會放棄存儲器業務。”葛洛夫說：“那我們為什么不自己動手？”1986年，公司提出新的口號“英特爾，微處理器公司”。
　　1987年葛洛夫接替摩爾出任英特爾第三任CEO，摩爾繼續任職英特爾董事會。2001年72歲的摩爾從英特爾董事會退休，這是因為在1968年創建英特爾時，摩爾就規定了72歲強制退休的制度。他可能對這項規定有些許后悔，但還是嚴格遵守了。
　　
　　創始人之后的管理傳承
　　
　　葛洛夫1936年生于匈牙利一個猶太人家庭，1956年蘇軍進入匈牙利時逃到美國，進入紐約城市大學。葛洛夫曾以鐵碗手段、嚴格管理來應對日本人在存儲器領域里的挑戰（推出“125%的解決方案”以要求雇員必須發揮更高的效率；遲到簽名制度——公司規定每天得工作10小時，所有在上午8：10以后上班的人都得簽名，一天上午，《紐約時報》的記者看到葛洛夫也簽了名），但最終還是靠從存儲器向微處理器的戰略轉型而成功躲避了日本人的挑戰。葛洛夫領導英特爾成為了致力于生產微處理器的計算機產業領導者。1998年葛洛夫當選《時代周刊》年度人物。面對網絡的興起以及個人健康原因，葛洛夫選擇了急流勇退，1998年5月將CEO職位傳給了時任公司總裁貝瑞特，只任董事會主席。
　　貝瑞特1939年生于舊金山，擁有斯坦福大學材料科學博士學位，著有40多篇學術論文及有一本名為《工程材料原理》的教科書。貝瑞特1974年作為一名技術開發經理加入英特爾，1992年當選英特爾董事，1993年被任命為運營總監，1997年成為總裁。1998年出任第四任CEO后，成功地將英特爾的微處理器進行了市場細分，迫使其競爭對手在低價市場上無法興風作浪，并開始推動英特爾從微處理器生產企業向互聯網構件生產企業的第二次重大戰略轉型。2005年5月，歐德寧出任英特爾第五任CEO，貝瑞特轉任董事會主席到2009年5月，正式退休。英特爾開始由獨立董事擔任董事會主席，不再總是由前任CEO擔任董事會主席。
　　歐德寧1950年生于舊金山，1974年獲加州伯克利大學MBA后進入英特爾。2002年歐德寧以總裁兼首席運營官的身份進入公司董事會，成為了二號人物。2005年8月開始，作為英特爾第一位非工程師出生的CEO，歐德寧推動英特爾的進一步轉型：除微處理器外，進入多個不同的領域，包括消費電子、醫療衛生以及無線通信等。公司口號也從Intel Inside換成了Leap ahead（超越未來）。歐德寧還推動了英特爾與蘋果公司的合作，不再固守其長期以來與微軟、戴爾之間所形成的互補型企業聯盟。為了推動英特爾的戰略轉型，歐德寧不惜大規模裁員，甚至放棄了英特爾堅持很久的雙負責人政策（two-in-a-box，每個管理崗位上安排兩人，通常是一名技術出身和一名商業出身）。
　　歐德寧的職業生涯是從英特爾開始的，他完整繼承了源自諾伊斯和摩爾的英特爾企業文化：平等主義和創新主導。歐德寧24歲以名校MBA身份走出校門后首選英特爾的原因有二：英特爾平等主義的企業文化和英特爾招聘新畢業生用人政策。直到今天，英特爾包括CEO歐德寧在內的每個員工都有一個同樣的工作臺，沒有人有一個單獨的辦公室。歐德寧還強調，摩爾定律仍然有效，英特爾要繼續堅持持續不斷自我淘汰的技術創新。
　　英特爾公司的歷程表明，在一個技術驅動的公司里，靈魂人物、核心人物及鐵碗執行型人物都很重要，但最重要的還是這些精英人物之間的有效合力和持續接力。
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