田標與王海的矛盾是結構性的,結構性的矛盾難以調和

【專家評析】

家族制的內核，現代企業制度的外殼，所以——

中國的民營企業，多數是家族制，或準家族制。

家族制比較好理解，是由血緣或姻緣關系維系的；準家族制比較難理解，是由“哥們”關系維系的。

不論血緣、姻緣還是“哥們”關系維系的企業，只要這種維系關系破裂，企業通常會走向解體，或者內爭使企業元氣大傷。

普通企業，維系投資者的是利益，所以“好合好散”還是比較容易做到的。血緣、姻緣、“哥們”關系摻和到利益關系，“好合好散”就比較難。親人見利，分外眼紅。親人相殘，刀刀見骨。

家族制企業穩定的前提

家族制或準家族制企業，有穩定狀態與非穩定狀態兩種。

如果創業之初，就有一人出類拔萃，大家都佩服，并且創業也很成功，那么，這樣的家族企業或準家族是穩定的。

如果創業之后，某個人脫穎而出，快速拉開與其他創業者的距離，那么，這樣的企業也是穩定的。

如果創業成功之后，某個人不僅能力很強，而且有道德感染力，在利益上向其他創業者傾斜，那么，這樣的企業通常也能夠穩定下來。

如果創業之后，高瞻遠矚的企業家能夠采取贖買政策溢價收購戰術性投資者的股權，或者攤薄其他股東的股本，那么，這樣的企業也比較穩定。

如果創業成功之后，某個創業者“手段”夠狠，其他人不敢挑戰，那么，這樣的企業也比較穩定。

不論采取什么辦法，只要能夠形成單一核心，那么，不論什么形式的企業，基本上都是穩定的。

然而，如果決策者之間能力上沒有拉開差距，或者雖然有差距，但有人不承認這種差距，那么，利益之爭很快就會演變成控制權之爭、股權之爭，最后形成意氣之爭。

股權之爭是控制權之爭

相比于股權所代表的在股東大會和董事會的投票權，中國人更在乎控制權。

相比于對制度的依賴，中國人更相信是否有“自己人”。

家族或準家族的合伙企業，通常是每個投資人各“把守”一個重要位置。只要能夠“把守”一個位置，就會相應地放心。

在國外，股東之爭更多的是股權之爭；在中國，股權之爭通常會演變成控制權之爭，也就是位置之爭。

國有企業改制早已取得全社會的共識，民營企業做大之后的改制問題其實已經非常嚴重。

如果要向外融資，或者要上市，那么，建立現代企業制度就成為不二之選。

一個人穿上漂亮的外衣，這個人就發生了質的變化嗎？一個企業穿上了現代企業制度的外衣，這個企業就真正實現了現代企業治理嗎？答案當然是不確定的，多數情況下是否定的。

如果說眾目睽睽之下的上市公司或大企業還多少在遵守一點規則的話，那么，現代企業制度通常會成為控制者加強控制的“工具”。即使是上市公司，也或多或少地遵循著這種“潛規則”。

家族制的內核，現代企業的外殼。這就是相當多已經改制的民營企業的現狀。

華夏功夫是由姻緣關系維系的民營企業。隨著姻緣關系的破裂，企業早已處于不穩定狀態。華夏功夫的主要創始人田標與王海雖然有一定的差距，但王海顯然不服田標的“江湖地位”，從王海二次創業即可看出端倪。這預示著企業控制權之爭遲早會展開。

作為一個有遠見的企業家，田標是戰略性投資者，而王海是戰術性投資者。投資意識的差別會處處反映出來，這也是企業不穩定的源泉。在新的管理架構中，王海沒有代言人。在他看來，沒有控制權，利益就難以保障。

華夏功夫雖然引入了新的戰略投資者，并建立了現代企業組織架構，但這只是確保田標的意圖得以實現的“工具”，顯然，因為有了現代企業組織架構，王海更加弱勢。

田標與王海的矛盾是結構性的，結構性的矛盾是難以調和的。