“手術”+“化療”,根除企業癌癥

【專家評析】

華夏公司“癌癥”的解決要把握三個環節：“手術”，進行一次業務分割；“輔藥”，積極發揮兩家外部投資方的中間人作用；“營養”，規范企業日常經營管理。

有一種觀點認為：家族企業的結構，在誕生之日起就攜帶了導致企業未來死亡的癌癥細胞，一旦發作，就會使企業破產。近年，國內不少家族企業的“突然死亡”似乎也在不斷印證這一觀點。然而，醫學研究發現：正常人體都攜帶有原癌基因，是否轉化成癌癥，則取決于遺傳、生存環境、不良刺激等因素。從實際情況來看，華夏公司的癥狀已經非常兇險，基本符合癌癥發作的各項指標。

診斷

首先，我們從企業遺傳基因來進行分析。一方面，華夏公司是一個非常典型的家族企業，田標、王海兩人的合作關系是以兩個家族的婚姻為紐帶；另一方面，在股權結構設計上，兩人各占50%的比例，一旦意見不統一，勢必形成僵持局面。從這兩個方面看，華夏公司在誕生時就攜帶了活性較高的原癌基因。

其次，我們看一下企業的生存與發展環境。隨著華夏公司的快速發展，原有的各類管理問題必然同步放大；同時，大量任用家族人員擔任要職的做法，使企業“家族化”的傾向進一步加強，家族的利益沖突勢必加劇。可以說，這時的企業已經具備了癌癥細胞產生與增殖的適宜土壤。

再次，我們看一下導致企業突然發病的直接刺激因素。田標與王立的離婚，導致合作雙方的聯系紐帶斷裂。這一直接誘因，就像人體短時間內受到了大量的不良刺激，導致自身存在的癌癥細胞突然爆發。

治療

看得出來，華夏公司已經意識到自身存在的問題，并試圖加以解決——引進外部投資方，希望改善原有的股權結構，就是所做的一次嘗試。本來這是一個很好的機會，然而由于處理方法不當，并未取得很好的效果。

從現實情況看，田、王雙方已經失去了基本的信任與合作的基礎，如果仍然堅持做同一個業務，無異于將癌細胞保留在體內任其發展，侵蝕健康肌體。所以根本的解決方法是進行一次“手術”，即進行業務的分割，從而徹底解決問題。

根據實際情況，“手術”又有“局部手術”和“全身手術”兩種方式。所謂“局部手術”，是指在保持同一個公司母體的前提下，進行多品牌運營。公司已經在這方面進行了初步的嘗試，初期的虧損并不意味著這一策略的失敗，在目前的情況下，對王海運營的新品牌加大支持力度，使之成為一個相對獨立的業務單元，與公司的現有業務形成互補或良性競爭的關系，不失為一種可以接受的妥協方式。

“局部手術”的實施，是以田、王雙方還有一定的合作基礎為前提的。如果連這點基礎都不存在了，就只有實施“全身手術”了，那就是徹底分家，對公司的品牌、店面、渠道等資產進行分割，成為完全獨立的兩家公司，各自進行經營。這一做法，表面看損失很大，但“道不同，不相為謀”，大家好合好散，總勝過在一起斗個你死我活，同歸于盡。

不論采取哪種“手術”，都應該輔以一定的“藥物”，以降低手術過程中的嚴重不良反應，這一措施，醫學上稱為“化療”。作為兩家外部投資方，從自身利益出發，應該積極在田、王雙方之間充當中間人角色，向雙方曉以利害。然而，從實際情況看，這兩家投資方似乎與田標一方走得更近，能否發揮這一作用，不容樂觀，這也是這一“治療措施”中較為薄弱的一環。

最后還有一點需要注意：我們都知道，無論什么樣的病人，在進行治療時，營養都要跟上去，不然的話，再好的手術、藥物都難以發揮作用。對企業進行治療也是這樣，在采取以上“手術＋化療”措施的同時，企業往往會因此忽視了日常的經營管理，甚至出現違法違規的行為，那將是非常危險的，一旦出現這種情況，就如同治療過程中突發事故，不等癌癥治好，企業就有可能在手術臺上停止呼吸。

（編輯：王玉spellingqiu@163.com）