“群帶關系”主宰未來

“裙帶組織”奉行的是“利益最大化思維”， 而“群帶組織”奉行的是“利益優化思維”；“裙帶關系”謀求的是個人私利、小團體的利益，而“群帶關系”則謀求共同目標下的群體利益。

在解決重大的復雜難題時，聯盟也許會成為利益相關者們的主動選擇。比如，戰國時期，山東六國連橫抗秦；比如，二戰期間，美、英、法、蘇等組成同盟國對付法西斯德國等。但遺憾的是，古今中外，聯盟鮮有成功的案例。

聯盟為什么敗多成少呢？

很大程度上是因為“裙帶思維”作怪。

聯盟當然是有共同目標（共同利益）的，否則也不稱之為聯盟了。但是，僅僅有共同目標是不夠的。只要參與聯盟的組成各方，還是以各自的利益為重，追求各自的“利益最大化”，聯盟就只能走向分崩離析。

東漢末年，袁紹聯合十八路諸侯討伐董卓。長沙太守孫堅作為先鋒，一路攻城拔寨，袁術嫉妒孫堅建功立業，暗中掣肘。孫堅無功而返后向盟主袁紹投訴。袁紹卻因為袁術是自己的兄弟而多方呵護。這一聯盟雖然有著共同的目標，但最終卻因同床異夢而歸于渙散。

這樣的聯盟只能說是一個“裙帶組織”，奉行的是個體“利益最大化思維”，在其中占主導地位的還是“裙帶關系”。

既然如此，是不是該拋棄聯盟這種方式呢？

在21世紀的今天，人類面臨著越來越多的跨國界、跨地域、跨行業的復雜難題，諸如氣候變化、網絡安全、流行疾病、恐怖襲擊等，僅僅靠某一方的力量根本不足以應對，聯盟依然是不可或缺的，甚至是唯一的解決方案。

問題的關鍵不在于否定聯盟，而是該立足于如何消除聯盟因“裙帶思維”而帶來的種種弊端。

辦法就是化“裙”為“群”！

在馬克·蓋倫切爾等人著述的《群》中，聯盟必須進化為“群”，并遵循“群”的運作理念，形成“群帶關系”，用“群帶思維”取代“裙帶思維”，將“裙帶組織”轉變為“群帶組織”，才有可能取得預期的成功。

所謂“群”，并不是指人數眾多的大組織，而是指由各種組織聯合而成的群體，其領導及成員來自不同的國家、機構和行業，涵蓋政府組織、商業組織和非營利組織，他們為了完成某種無法獨自完成的任務而組合在一起。

“群”的成員不一定有共同的目標，但他們必須共同面對困難，一起分享可用資源。為了成功地創建“群”，必須摒棄自身利益（效益）最大化的慣性思維，轉而學會“優化思維”。

“群理念”倡導者、惠普公司高校關系總監芭芭拉·沃說：“群這種途徑利用了自身利益的積極作用。它不要求各組織的領導者放棄自己對財富、權力或地位的追求，也不要求各組織放棄自己的目標。當個人和組織發現，面前的困難是他們無法只依靠自身力量就能解決的，他們便會轉向群?！?/p>

群的成員必須認識到其他價值體系的正確性，雖然這并不意味著他們就得遵循這種價值體系。

二戰時同盟國的最終勝利，是聯盟為數不多的成功案例之一。其之所以能夠成功，一個很重要的原因就是同盟各國中，美、英、法與蘇聯的意識形態對立，卻沒有因此對更大的共同利益產生矛盾及危害。否則，歷史就有可能全盤改寫。

特別要注意的是，在組建“群帶組織”時，甚至也不能簡單地把對手拒之門外。在根據“共同的核心利益”篩選合作者時，不要排除那些似乎與你的當前利益相對立的人。

在“群帶組織”的運作中，“永恒協商”法則是非常重要的。在群的形成和發展過程中，其目標一定是變化的。有了永恒協商的態度，就可以不斷調整任務與責任，就可以有效規避“群成員自己鋪就的坎坷道路上的難關”（即內耗），實現各陣營的均衡。

未來的我們，還將面臨更多、更大的難題，形勢殊難預料，但記住“群帶關系”，并善加運用，我們的勝算顯然會更大一些。

（編輯：可瀟wqz3217@163.com）