從頭再來(lái)的“騎士們”創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)太遲

每一位在某一階段成功的企業(yè)家，是否都具備二次創(chuàng)業(yè)的精神？是否都有置之死地而后生的勁頭？是否都會(huì)面對(duì)新生代的挑戰(zhàn)毫無(wú)懼色？

二次創(chuàng)業(yè)對(duì)有些人來(lái)說(shuō)是攀頂人生又一峰的興奮劑，對(duì)有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，無(wú)論是何前因，人們只是因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)的成功而對(duì)下一幕有了更多期待。

創(chuàng)業(yè)需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進(jìn)和持續(xù)改善，對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的商業(yè)精英和企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。我們?cè)诩で橹啵€要有理性的準(zhǔn)備和思路。我們對(duì)勇于選擇“二次創(chuàng)業(yè)”的職場(chǎng)精英、企業(yè)家和企業(yè)致敬。

二次創(chuàng)業(yè)為什么？

尋找人生下一次沖浪

2011年10月18日，張宏江一夜難眠。

看到張亞勤的郵件后他流淚了，不知怎樣去回應(yīng)曾經(jīng)的親密戰(zhàn)友，就像他不知道怎樣將自己的決定公之于眾——告別微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官、微軟亞洲工程院院長(zhǎng)的過(guò)去，“跳槽”到金山軟件擔(dān)任CEO。

張亞勤第二天要宣布這一消息。按照以往的默契，他將準(zhǔn)備好的文字電郵給張宏江，好讓他準(zhǔn)備給全體員工關(guān)于此事的回復(fù)。

“從個(gè)人層面來(lái)看，沒有人會(huì)比我更想念張宏江。過(guò)去12年間，張宏江已經(jīng)成為我最忠實(shí)、最值得信任以及最依賴的朋友和伙伴。”張亞勤在撰寫郵件那一刻也許仍心存僥幸。

10點(diǎn)半張宏江回電郵給亞勤，“你的郵件讓我流淚，我的回復(fù)今晚不可能準(zhǔn)備好了。”次日凌晨，他仍毫無(wú)頭緒。“從6點(diǎn)到7點(diǎn)，一個(gè)字也寫不出來(lái)。”上午7點(diǎn)38分，張宏江發(fā)了一條微博后思緒流暢，15分鐘完成了“作業(yè)”。

5天后的下午，張宏江正式出任金山CEO。上午他還在微軟與老領(lǐng)導(dǎo)告別，他的老板告訴他，“你有一把金鑰匙，可以隨時(shí)回來(lái)”。

這令張宏江分外感動(dòng)，“覺得微軟那個(gè)門對(duì)我一直是開的。”但3個(gè)月前雷軍開門見山地邀請(qǐng)他時(shí)，他已經(jīng)放棄了這把金鑰匙，彼時(shí)二人尚未有過(guò)多交集。“之前我只是為微軟了解中國(guó)軟件的市場(chǎng)狀況，和他交流業(yè)界看法。”但卻不妨礙他們一拍即合，“我心里面一直在尋找一個(gè)機(jī)會(huì)，正好這機(jī)會(huì)就來(lái)了。剩下三個(gè)月我沒有什么反復(fù)猶豫，只是更進(jìn)一步地去理性化這個(gè)決定，比如了解金山業(yè)務(wù)、財(cái)報(bào)和過(guò)去的整體情況等。”

張宏江心中向往這樣的機(jī)會(huì)已久，“其實(shí)我一直在追求能讓我保持亢奮狀態(tài)、刺激一點(diǎn)的東西。工程院我做了7年之久，本身就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)。我其實(shí)一直在跟老板、朋友說(shuō)，希望在退休之前能再做一件事情，做得像當(dāng)初創(chuàng)建研究院或者做工程院這樣。”

對(duì)張宏江而言，即使沒有遇到金山，換做另一家能提供同等機(jī)會(huì)和平臺(tái)的公司，他一樣會(huì)離去。因?yàn)檫^(guò)去工作20年中的每次選擇他都遵循了這樣的原則：沒有依賴科學(xué)家嚴(yán)密的論證思維，而是憑著創(chuàng)業(yè)家的直覺堅(jiān)持到底：“我始終渴望探求新的嘗試，從中國(guó)到歐洲，從新加坡到美國(guó)，最終重返中國(guó)，從學(xué)術(shù)研究轉(zhuǎn)向公司研究，從企業(yè)孵化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)。”

交談時(shí)，他出現(xiàn)頻率最高的英文單詞是“Exciting”，念念不忘“Longing”（渴求）一詞在中文的含義。張宏江以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)馳騁在職業(yè)生涯的每一程，身處波峰而一次次主動(dòng)改變職業(yè)曲線方向，不是朝著更穩(wěn)定、優(yōu)渥、性價(jià)比更合適的一方，而是朝著更具挑戰(zhàn)、更忙碌甚至從零做起的那方。年屆50的他將過(guò)往種種都看作驛站，而始終追尋讓自己萌動(dòng)、興奮甚至?xí)囃吹南乱粋€(gè)崢嶸。

他在享受創(chuàng)業(yè)。“如果你熟悉我的過(guò)去，就應(yīng)該知道我離開微軟其實(shí)不足為奇。如果哪天我去了另一家外企，你才應(yīng)該感到驚訝。”

為此，他清掃一切障礙。如同1999年從美國(guó)回歸時(shí)他向太太隱瞞了北京的沙塵暴一樣，這次他同樣用“謊言”安慰她，“不會(huì)比微軟更累、更辛苦。”

和太太相比，對(duì)共事13年的戰(zhàn)友張亞勤開口說(shuō)走就沒那么容易。9月微軟亞太研究院高層在九寨溝開會(huì)期間，張宏江給亞勤發(fā)了一封郵件，寫道“我在認(rèn)真地考慮離開微軟”，并毫不含糊地表明今后動(dòng)向。亞勤和他從深夜10點(diǎn)半聊到次日凌晨，希望宏江再考慮一星期。

接下來(lái)是他的上司出馬。來(lái)到北京的微軟首席戰(zhàn)略和研究官直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)張宏江，“你在公司內(nèi)部還想做什么樣的事？”張宏江和盤托出自己的設(shè)想，他馬上問(wèn)道，“如果這件事情現(xiàn)在能讓你做，會(huì)改變你的決定嗎？”

他看到了自己不希望得到的答案，詢問(wèn)張宏江，“但這是不是也已經(jīng)晚了？”張宏江的內(nèi)心不是沒有感激和為難，但他不可能對(duì)雷軍“違約”。上司明白后真誠(chéng)地對(duì)張宏江說(shuō)，“Let me give you some fatherly advice（給你一些父親般的忠告）。”原來(lái)他也曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，以過(guò)來(lái)人的身份把一些經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)傳授給張宏江。

微軟的挽留是真誠(chéng)并直指內(nèi)心的，在這家偉大公司所表現(xiàn)出的偉大氣質(zhì)中，張宏江被折服，“我深深地體會(huì)到微軟的留意。但不是說(shuō)給你這個(gè)那個(gè)，不是要漲工資，那樣反而很虛或者功利。我感到他們非常真摯地想了解你的追求和夢(mèng)想。其實(shí)我的老板、亞勤都給過(guò)我很多內(nèi)部的機(jī)會(huì)，但是大部分在美國(guó)，而我暫時(shí)不想離開中國(guó)。”

對(duì)張宏江而言，與其說(shuō)來(lái)金山易，不如說(shuō)離開微軟難。二次創(chuàng)業(yè)的阻力不在于前行道路的崎嶇和飄搖，而在于如何拋卻過(guò)往的榮耀和溫暖。

有人問(wèn)他，“你年紀(jì)這么大了還折騰什么？”張宏江的回答是：我43歲開始學(xué)滑雪，46歲和兒子一起學(xué)沖浪。現(xiàn)在惟一想試但還沒有試過(guò)的就是跳傘。他自認(rèn)天性中帶有冒險(xiǎn)成分，“我本人心里面還是蠻喜歡刺激的。但是好像從小就給人好孩子的印象，限制了這種發(fā)展，所以我在沒有限制的時(shí)候就會(huì)非常張揚(yáng)。”

冒險(xiǎn)幾乎是創(chuàng)業(yè)家血管中的維他命，他們永遠(yuǎn)不安分、不甘心、不滿足現(xiàn)狀，“我是一個(gè)閑不下來(lái)的人，不會(huì)把大把時(shí)間拿來(lái)睡覺或者純粹休閑。”他給新東家打工的日子十分忙碌。“在珠海一天見了幾十人，連我的秘書都快頂不住了。”張宏江滿面笑容地享受著這份新的激情。

二次創(chuàng)業(yè)是什么？

是樂(lè)趣，是金不換

與張宏江同樣受到創(chuàng)業(yè)年齡質(zhì)疑的是他的新老板雷軍。不過(guò)他毫不介意，“柳傳志40歲創(chuàng)業(yè)，任正非是43歲，我覺得40歲重新開始也沒有什么了不起，我堅(jiān)信人因夢(mèng)想而偉大，只要我有這么一個(gè)夢(mèng)想就此生無(wú)憾。” 雷軍18歲偶然讀了一本《硅谷之火》的書，從此就一直夢(mèng)想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業(yè)。事實(shí)上，40歲這年他作為成功的投資人名利雙收，早年投資的幾家企業(yè)已經(jīng)變現(xiàn)，手頭還有不少“雞蛋”孵化得也不錯(cuò)。但同樣令人不解的是，他依然投入全部精力二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了小米科技。即使在他“挖角”張宏江期間，對(duì)方去小米公司找他都只能排在晚上9點(diǎn)之后，聊到凌晨是常態(tài)，也許這就是創(chuàng)業(yè)和夢(mèng)想的力量。

與雷軍相反，吳剛17歲沒讀大學(xué)創(chuàng)業(yè)至今，他一路要解決的問(wèn)題是，“別人老覺得我歲數(shù)小。”但36歲的他在創(chuàng)業(yè)路上是久經(jīng)沙場(chǎng)的老兵。

吳剛算得上中國(guó)游戲事業(yè)的最早開拓者。他是一個(gè)特立獨(dú)行的人，不喜歡束縛，創(chuàng)業(yè)對(duì)他而言幾乎是與生俱來(lái)的本能。16歲開始編程獨(dú)立謀生，不再向父母討生活，父母雖是清華高材生，但“他們掌控不了我”。十幾歲他就賺得幾十萬(wàn)，“我對(duì)于錢、成功沒有任何感覺，那個(gè)時(shí)候就是樂(lè)趣。”

吳剛完全沉浸在自己的世界中，“我高興死了，天天在電腦前面不知疲倦地編程，整晚不睡覺我就是喜歡，我覺得如果能把編程變成我的職業(yè)那是太幸福的事了。”那時(shí)他帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在清華幼兒園里租了間房干活，“我特別懷念那個(gè)時(shí)光，交了好多的好朋友，一起編程，我給他們錢，有特別強(qiáng)的樂(lè)趣。”

三年后他已經(jīng)不滿足于編程，一次偶然的機(jī)會(huì)吳剛開始為別人開發(fā)游戲軟件，從此與游戲結(jié)下不解之緣。1999年底，摸爬滾打多年的他創(chuàng)建了北京數(shù)位紅軟件應(yīng)用技術(shù)有限公司——數(shù)位紅后來(lái)一度成為中國(guó)最大的手機(jī)游戲開發(fā)商。

那段日子在別人看來(lái)頗有艱辛之味，網(wǎng)友留言曾去數(shù)位紅公司辦事，想不到辦公條件如此清苦。但吳剛顯然自得其樂(lè)，“我自己不覺得有多難，我始終是一個(gè)把工作當(dāng)成樂(lè)趣的人。你的出發(fā)點(diǎn)到底是什么，最終決定你能得到什么。”

創(chuàng)業(yè)不到三個(gè)月，七八個(gè)人跑得只剩下兩三個(gè)人。2000年底，公司只剩下2個(gè)人，吳剛開始找朋友借錢。吳剛在工作日志中這樣記載，“2001年12月底：終于籌借到一筆10萬(wàn)資金，一年為期，代價(jià)高昂。我和馮文杰（另一創(chuàng)始人）搬到回龍觀龍澤苑的一間三居室，租金1800，可以寬帶上網(wǎng)。那年最冷的一個(gè)夜晚，北風(fēng)呼嘯中，我們搬家，辦公、吃住都在那里。同時(shí)我們迎來(lái)的第一個(gè)全職員工高智杰擔(dān)當(dāng)美術(shù)工作。一個(gè)人一個(gè)屋，天天有啤酒喝。”

不久，數(shù)位紅第一款手機(jī)游戲正式問(wèn)世，之后成功與諾基亞捆綁，打開海外渠道，公司日益步上正軌。2005年數(shù)位紅被盛大軟件收購(gòu)之前，年銷售額近千萬(wàn)元。離開數(shù)位紅當(dāng)天，吳剛給同事們寫了一封郵件：“我的生命注定是要由很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷組成的，我熱愛那份感覺，那種成就感無(wú)法替代。”

果然，在盛大打工兩年后吳剛再次創(chuàng)業(yè)，先后合作創(chuàng)立V8和頑石公司，在手機(jī)游戲領(lǐng)域繼續(xù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。“人還是要做自己最擅長(zhǎng)的東西”，他的創(chuàng)業(yè)真理得到了回報(bào)：《二戰(zhàn)風(fēng)云》iOS版在中國(guó)App Store市場(chǎng)排名第一，最高月收入達(dá)80萬(wàn)美元，2011年頑石預(yù)計(jì)全年?duì)I收2億元人民幣。兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他積累了從游戲制作、運(yùn)營(yíng)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

員工們都怕這位看上去溫和、開朗甚至桀驁不馴的“北京爺們”，盡管將其視為公司的“精神領(lǐng)袖”。“因?yàn)槲覍?duì)很多事情特別認(rèn)真，特別苛刻。”吳剛會(huì)深入到產(chǎn)品的細(xì)節(jié)中，“比公司每個(gè)人都懂產(chǎn)品。”他覺得一個(gè)人在這個(gè)年代“能專注做自己喜歡的事太幸福了”，因此他不能容忍別人的不認(rèn)真。

“我不相信人和人之間智力上有多大差異，我覺得時(shí)間永遠(yuǎn)是自己而不是老板的，我要在我的時(shí)間里做我要做的事，所以工作17年來(lái)我都能回憶起哪一年做了什么，一直在寫工作日記，特別清楚。包括我愛寫微博、博客，堅(jiān)持8年寫博客。我的毅力很強(qiáng)，做手機(jī)游戲11年，做游戲15年，在這個(gè)過(guò)程中要煩早煩了，但是我總能找到進(jìn)步和缺點(diǎn)。”

對(duì)吳剛而言，創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)“一根筋”的故事。別人覺得苦、累、煩，他從來(lái)都以為這是“樂(lè)趣，金不換的感覺”。

二次創(chuàng)業(yè)學(xué)什么？

20歲栽一跟頭震懾20年

吳剛之所以對(duì)產(chǎn)品如此苛刻，源自于自己20歲時(shí)跌的第一個(gè)大跟頭。

1995年，吳剛進(jìn)入尚洋電子技術(shù)公司開始涉足單機(jī)版PC游戲開發(fā)；翌年，推出了引起極大爭(zhēng)議的《血獅》。這一游戲雖然銷售不錯(cuò)，但是產(chǎn)品本身卻被廣為詬病。

“這個(gè)游戲垃圾到什么程度？訂貨三萬(wàn)多套，退貨一萬(wàn)多，漫天都在罵這個(gè)公司罵這個(gè)游戲，如果擱一個(gè)普通的20歲孩子身上就不干了。”吳剛不但沒有逃避認(rèn)栽，反而站出來(lái)主動(dòng)承擔(dān)一切。“雖然誰(shuí)也不知道這是吳剛做的，但我要說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任，我沒想到會(huì)做出這么一個(gè)垃圾游戲，從此吳剛和這個(gè)游戲名字就連在一起了，十幾年了人們也沒忘。”

吳剛為什么要收拾這個(gè)爛攤子呢？“我發(fā)現(xiàn)背這個(gè)包袱非但沒有傷害，反而有很大好處，后來(lái)我做的任何一個(gè)公司產(chǎn)品都是最棒的，因?yàn)槲覐膩?lái)不敢放松產(chǎn)品質(zhì)量。”

經(jīng)歷了《血獅》的失敗，吳剛一心要做“最好的產(chǎn)品”，他將這款“臭名昭著”的產(chǎn)品當(dāng)作了個(gè)人歷史中的“恥辱柱”。“第一次摔一個(gè)大跟頭，第二次還敢嗎？我在20歲出這么一件事之后，就足以震懾20年了，我還敢做垃圾游戲？我時(shí)常提醒自己，只有自己敢扒出來(lái)的時(shí)候，才對(duì)自己真的沒有傷害。有一天你不愿意正視，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扒開，在最痛處打擊你，不知道多慘。一個(gè)成功的人應(yīng)該是讓自己越來(lái)越透明。”

正是由于吳剛十幾年來(lái)對(duì)產(chǎn)品出色的把控能力，才能在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)又獲得風(fēng)投的青睞。

11月16日，頑石互動(dòng)完成B輪融資。此輪資金由摯信資本、成為基金、IDG資本共同投資。數(shù)位紅被盛大收購(gòu)后，這些人都成為吳剛的老朋友，也是他創(chuàng)業(yè)多年的收獲。“我的投資人一定對(duì)我相當(dāng)了解，我也了解他，雙方相互認(rèn)可。這三家公司我們都認(rèn)識(shí)七八年，七八年的交往還能隱瞞什么？一個(gè)年輕人從27歲、28歲成長(zhǎng)到35歲、36歲，你看著他一步步走來(lái)，知道優(yōu)點(diǎn)在什么地方，兩者之間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投資人與被投資者的關(guān)系，而是互相信任的朋友。”

吳剛?cè)〉媒裉斓某删筒]有歸結(jié)為自己的聰明，而是一種不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和性格。“這個(gè)行業(yè)比你智商高、優(yōu)秀的人太多了，正常人都拼不過(guò)，再遇上特別的人怎么辦？我總能看到比我強(qiáng)的人，我知道什么是對(duì)的，什么是好的，我愿意向他們學(xué)習(xí)，我對(duì)于成功和優(yōu)秀的人都心存敬畏。”

吳剛在不斷進(jìn)取的路上，張宏江同樣面臨過(guò)再次創(chuàng)業(yè)的猶豫。當(dāng)雷軍邀請(qǐng)他加盟金山時(shí)，他的第一反應(yīng)是不行，“我懷疑自己能否勝任CEO。這個(gè)質(zhì)疑不是針對(duì)金山，而是自己的能力和決心。”

雷軍很快幫他樹立了信心，“無(wú)論做CEO還是做CTO，二者相通的東西很多，都要把握住三個(gè)要點(diǎn)：人、戰(zhàn)略、執(zhí)行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后讓他們?cè)赂砷L(zhǎng)。無(wú)非是說(shuō)微軟的資源可能多一些，金山資源可能會(huì)稍微少些，在這種情況下怎么能夠達(dá)到最優(yōu)化。其次就是戰(zhàn)略和執(zhí)行力，這些也是相通的。未來(lái)3個(gè)月基本上我就是做這些事情。”

二次創(chuàng)業(yè)怕什么

甩掉功成名就的包袱

一個(gè)月內(nèi)張宏江參加了兩次歡送會(huì)，一次是被歡送，一次是歡送金山軟件的創(chuàng)始人求伯君。這兩次讓他覺得似曾相識(shí)的歡送會(huì)進(jìn)一步打消了其內(nèi)心的隱憂。

“沒來(lái)金山前當(dāng)時(shí)最擔(dān)心的是文化上的差異，這點(diǎn)現(xiàn)在看比我想像的要小很多。大家的那種心情、創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)老板的信任，實(shí)際上很相近。”張宏江上任一個(gè)月的主要任務(wù)就是“認(rèn)人”，在接觸金山人的過(guò)程中他開心不少，“大家都是工程師嘛，這些人都不陌生，還是一個(gè)圈子。”

盡管如此，職場(chǎng)的每一次轉(zhuǎn)型都意味著推倒重來(lái)，這種歸零不會(huì)像歡送會(huì)那般輕松有趣。

“二次創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是怎么把過(guò)去的包袱清掉，先從心態(tài)上調(diào)整自己。事業(yè)、形象比較成功的人再去創(chuàng)業(yè)包袱很大，但是我覺得無(wú)所謂，首先有雷軍的支持。另外以前一直做科研，現(xiàn)在做CEO算跨界了，就算有差池也很正常。”張宏江很會(huì)為自己做減法，淡定、開放的心態(tài)更利于新事業(yè)的起步。

對(duì)功成名就的人來(lái)說(shuō)，二次創(chuàng)業(yè)的包袱要越來(lái)越輕。但對(duì)日益成熟的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的包袱似乎越來(lái)越沉。

盡管吳剛自稱不是一位管理者，但他越來(lái)越“怕”。去年六一兒童節(jié)，他統(tǒng)計(jì)公司員工有多少孩子，好買禮物犒勞大家。“結(jié)果一看那么多人，大部分都是男孩，人家老婆、孩子眼巴巴地指望著老公賺點(diǎn)錢，我就突然一下覺得壓力大。”

這種壓力在十幾年前吳剛初闖蕩時(shí)幾乎不存在，“那會(huì)兒我想達(dá)到一種自我實(shí)現(xiàn)，被周圍的朋友、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，30歲以后這種成就感漸漸不能滿足我了，難道我在這個(gè)圈子里面被人認(rèn)為‘真強(qiáng)真厲害’，就舒服嗎？其實(shí)不是，如果我的存在能給公司所有人或者大多數(shù)人帶來(lái)幸福感，這才是成就。先把自己放下，放下之后從別人身上找到你自己，這樣給你的樂(lè)趣會(huì)更多。”