名師高徒不是傳說離巨人再近一點

如果沒有PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人皮特·西埃爾的50萬美元天使資金，扎克伯格一定創(chuàng)造不了Facebook；同樣，如果沒有斯蒂夫·斯奈德與比茲·斯通對人生的探討，后者也不可能創(chuàng)造出Twitter。

在本世紀(jì)誕生的一些偉大的公司，似乎都有一個共同的特點——創(chuàng)業(yè)者都擁有一位或多位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。就像扎克伯格遇到的是一位資金充盈的導(dǎo)師，而比茲·斯通遇到的則是一位充滿了人生閱歷的導(dǎo)師，盡管導(dǎo)師給予他們的幫助不同，但是一個共同的特點是他們都創(chuàng)業(yè)成功了。

在中國，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”不再是個舶來品。今天，無論是李開復(fù)的創(chuàng)新工場還是柳傳志的“聯(lián)想之星”，無一不是為年輕的創(chuàng)業(yè)者們提供一種“導(dǎo)師制”的幫助。因此，創(chuàng)業(yè)者們想要成功創(chuàng)業(yè)，拼的不再是勇氣和膽量，而是最為核心的資源——創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

農(nóng)民企業(yè)家朱福順，能夠順利地讓代表綠色生態(tài)的“綠殼雞蛋”進入人民大會堂，離不開導(dǎo)師劉永好的鋪路搭橋；將科大訊飛從負(fù)資產(chǎn)做到上百億資產(chǎn)，劉慶峰最該感謝自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師柳傳志。

一邊是渴求創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師幫助的創(chuàng)業(yè)者，一邊是義務(wù)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的成功企業(yè)家。當(dāng)好學(xué)的徒弟遇到高明的老師，成功只會變得更Easy。

從絕望中看希望

無師自通的艱難成長

十年前，聯(lián)想正式成立了聯(lián)想投資，其愿景很簡單：“幫助有困難的創(chuàng)業(yè)企業(yè)”?；蛟S，經(jīng)歷過生意場摸爬滾打的柳傳志更能體味創(chuàng)業(yè)的艱辛，所以他決定拿一筆錢“交學(xué)費”——用聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗幫助更多成長中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

16年前，海峽對岸的另一位企業(yè)家與柳傳志息息相通。1994年，60歲的施振榮從宏碁退休，已經(jīng)是臺灣IT行業(yè)教父的他卻不甘寂寞，又聯(lián)合了一批“老宏碁人”成立了被稱為“智慧銀行”的中華智融集團，為初創(chuàng)企業(yè)提供包括資金、財務(wù)、人事、運營、法律、市場、稅務(wù)、營銷、技術(shù)等全方位的咨詢和服務(wù)。

對于為什么要選擇幫助初創(chuàng)企業(yè)，施振榮是這么看的：“我們實在經(jīng)歷過了太多，若在公司成長過程中能為他們及時提供建議和必要的服務(wù)，相信對其成長會有很好的幫助。這不僅能提高初創(chuàng)企業(yè)的存活率，也能提高其成功率。”

“最大的遺憾是抽了18年的煙，竟然一口好煙都沒抽過?！绷鴤髦菊{(diào)侃著當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的窘迫，他頗為感嘆：“剛辦企業(yè)的時候，錢被騙了，一貧如洗，于是4個抽煙的男同志發(fā)了狠誓戒煙?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期的柳傳志辛苦籌到300萬元創(chuàng)業(yè)資金，但卻輕易地“送”給了一家掛著進出口公司牌子的企業(yè)?！拔夷菚r拿板磚拍他的心都有了，”柳傳志回憶，“這件事讓我非常痛苦，一到夜里兩點多鐘我就會被噩夢嚇醒，心臟狂跳不止?！?/p>

300萬對今天的聯(lián)想來說是九牛一毛，但是對當(dāng)時全年利潤不過百萬的聯(lián)想來說，等于要了命。如果不是那份執(zhí)著創(chuàng)業(yè)的心，或許，經(jīng)歷了那次打擊后，人們不會看到聯(lián)想的影子。

如果創(chuàng)業(yè)者沒有從絕望中看到希望，那么，今天不會有人看到聯(lián)想，更不會有人看到新希望。

“無師自通”是上世紀(jì)創(chuàng)業(yè)家們經(jīng)歷心酸的“驕傲”，成功的創(chuàng)業(yè)者必須要憑借一種無比堅持的信念頑強地生存。

不過，這樣的成功者畢竟只有少數(shù)，仍然有多數(shù)創(chuàng)業(yè)者躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，最終卻因為遭遇各種各樣的挫折而徹底宣告失敗，有的甚至傾家蕩產(chǎn)、家破人亡，這些血和淚的案例或許很少在報道中出現(xiàn)，但是事實是存在的。

當(dāng)代社會的創(chuàng)業(yè)與20年前不可同日而語，市場競爭更加慘烈，對創(chuàng)業(yè)者的個人要求也非常高。創(chuàng)業(yè)者最大的不幸是市場可能不會給他們犯錯的機會，一個人想要在創(chuàng)業(yè)上獲得成功，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師將起到非常關(guān)鍵的作用。至少，導(dǎo)師能夠在創(chuàng)業(yè)者遭遇挫折和困難的時候，給予物質(zhì)乃至精神上的鼓勵，幫其渡過難關(guān)。事實證明，對于正在路上的創(chuàng)業(yè)者，除了自己要付出艱辛和努力，如果有幸得到成功者的開導(dǎo)，他們想要成功并不難。

創(chuàng)業(yè)不是一個人的戰(zhàn)斗

導(dǎo)師引導(dǎo)的“捷徑”

當(dāng)扎克伯格創(chuàng)辦Facebook之初面臨資金壓力的時候，導(dǎo)師皮特·西埃爾慷慨解囊?！斑@是一筆非常有價值的資金，對于Facebook簡直就是雪中送炭。”這是扎克伯格發(fā)自內(nèi)心的對導(dǎo)師的感激。

“送資金”，是導(dǎo)師對創(chuàng)業(yè)者最為直接的幫助形式，在中國也有很多和扎克伯格一樣經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者。比如，很多天使投資者紛紛扮演著用資金扶持創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師角色。不過，在更多的創(chuàng)業(yè)者看來，他們收獲到的導(dǎo)師的“經(jīng)驗”遠比導(dǎo)師給的資金更有用。

1990年，17歲的劉慶峰剛成為中國科技大學(xué)無線電系的學(xué)生時，怎么都不會想到日后會踏上創(chuàng)業(yè)之路，更不會想到自己會拜柳傳志為師。

有一次，福建一家公司看好劉慶峰做的與語音相關(guān)的技術(shù)，于是與中國科技大學(xué)合作成立了天音公司，劉慶峰被任命為總工程師。一年后，劉慶峰發(fā)現(xiàn)自己犯了一個致命錯誤：原來，當(dāng)時自己只想搞技術(shù)，把管理和市場都交給了福建那邊，導(dǎo)致現(xiàn)在管理人員不懂技術(shù)，市場開拓沒有前瞻性，研發(fā)起來非常吃力。

面對電腦，劉慶峰絕對是一頂一的高手，但是面對人和事，劉慶峰就感到難以適應(yīng)。管理不到位，產(chǎn)品太超前，沒有準(zhǔn)確找到市場需求。公司成立一年，就走到了生死存亡的關(guān)頭。“到1999年底的時候，每個月花銷要30萬，但是公司賬上卻不到20萬?！痹谀婢持校瑘F隊也開始人心惶惶。

一次行業(yè)聚會，讓劉慶峰有幸認(rèn)識了自己的創(chuàng)業(yè)偶像柳傳志。柳傳志隨意問道：“你未來的目標(biāo)是什么？”“超過聯(lián)想。”劉慶峰言簡意賅的表達讓柳傳志不由得留意起這個毛頭小子。而后的交談中，柳傳志發(fā)現(xiàn)和這個后生越談越投緣。在得知了劉慶峰的難處后，柳傳志主動當(dāng)起了他的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

柳傳志告訴劉慶峰，他自己從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家花了50%的時間跟周圍的人溝通。這讓劉慶峰感到詫異，因為自己平時最多用10%的時間和自己的團隊成員溝通。后來，劉慶峰慢慢嘗試著花更多的時間跟團隊、股東溝通，終于發(fā)現(xiàn)通過大家的智慧能夠克服很多困難。

柳傳志的言傳身教，讓劉慶峰受益匪淺。從資金到管理，柳傳志一幫就是10多年。如今的科大訊飛已經(jīng)上市，而這個創(chuàng)業(yè)之初不到20人的團隊現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展到數(shù)百人的規(guī)模。

和劉慶峰同樣幸運的還有朱福順，農(nóng)民出身的他經(jīng)歷過兩次創(chuàng)業(yè)，最終在導(dǎo)師劉永好的幫助下走出了一條精彩的創(chuàng)業(yè)之路。

2003年，朱福順建立了自己的貨代公司，并實現(xiàn)了10萬元的年收入，但是因為家里的一場災(zāi)難讓朱福順傾家蕩產(chǎn)。“白天上班，晚上做兼職，才能保證家里的正常開銷。”直到在給一家養(yǎng)殖場做臨工的時候，朱福順看到了二次創(chuàng)業(yè)的機會。

養(yǎng)殖行業(yè)巨大的利潤空間，讓朱福順萌生建立養(yǎng)殖基地的想法。經(jīng)過走訪、調(diào)查、分析周邊的市場，朱福順決定養(yǎng)殖生長周期快、市場競爭小的七彩山雞。2008年，在一個偶然的機會下，他遇到了劉永好。得知朱福順的出身和背景后，劉永好竟然主動擔(dān)當(dāng)起朱福順的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

對于朱福順來說，劉永好這位導(dǎo)師給自己的幫助遠遠超乎自己的想像。除了傳授技術(shù)和管理經(jīng)驗外，劉永好還打破了朱福順的企業(yè)宣傳少、渠道窄的瓶頸。在劉永好的幫助下，朱福順聯(lián)系上了當(dāng)?shù)卣?，而在政府的幫助下，“七彩山雞”的銷路一下就被打開了。與此同時，朱福順經(jīng)營的另一個作為綠色生態(tài)的產(chǎn)品“綠殼雞蛋”也被成功送入人民大會堂。

“山雞”也能變“鳳凰”，正是在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師劉永好的幫助下，朱福順的第二次創(chuàng)業(yè)才變得一帆風(fēng)順。

“資源”之外的幫扶

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師更是心靈導(dǎo)師

初見創(chuàng)業(yè)青年張元剛，這位看似外表瘦削的年輕人內(nèi)心卻充滿了創(chuàng)業(yè)的飽滿激情，他毫不掩飾給記者分享自己的創(chuàng)業(yè)杰作。

從連鎖餐飲的點菜系統(tǒng)到食品安全的監(jiān)控系統(tǒng)，這樣的產(chǎn)品過渡竟然沒有任何“跳躍”的感覺，就好像這些都是張元剛呼之欲出的“作品”。而張元剛的滔滔不絕背后是無比的自信，這種自信足以令所有聽眾為之折服。

如果問張元剛創(chuàng)業(yè)的意義何在？他一定有讓你驚奇的答案。因為，他已經(jīng)把自己從事的事業(yè)上升到一種常人無法企及的高度。

“‘活著是為了改變世界’，可是現(xiàn)在的我們連中國都沒有改變。中國不是一人之國，是億眾之國。一個人談改善食品安全，必然只是空談，而傾億眾之力，改變的又何止是中國？”張元剛表示。

在這位有理想的創(chuàng)業(yè)青年背后，是一位了不起的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他就是謝吉華。作為上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心（簡稱“楊浦創(chuàng)業(yè)中心”）總經(jīng)理，他一直都在盡心做好創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角色。對于張元剛的業(yè)務(wù)，謝吉華并不是很熟悉，但作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，謝吉華給張元剛傳遞的是經(jīng)營企業(yè)的理念。在謝吉華看來，盡管行業(yè)不同，但是經(jīng)營的“道”是相通的。

“與其說我們是師徒，不如說我們就像一對父子?！痹趶堅獎偪磥?，謝吉華對自己的關(guān)愛已經(jīng)遠遠超過師徒的關(guān)系，“我甚至?xí)呀慌笥堰@樣的私密話題和謝老師分享”。而這位“父親”對張元剛的諄諄教導(dǎo)，也成為他在創(chuàng)業(yè)過程中收獲到的一筆不小的財富。

和張元剛一樣，收獲到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師給予的“心靈”啟迪的還有黑彥虎。

在寧夏有一個叫海原的地方，很多人知道這里曾發(fā)生過世界上最大的地震。這里也是黑彥虎創(chuàng)業(yè)的起點，這個年輕人最大的夢想是創(chuàng)立一個汽車修理連鎖帝國。

在黑彥虎的創(chuàng)業(yè)歷程中，一直把“誠信”兩個字放在最重要的位置。他常常和自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師——海原縣地震局局長李勇一起聊天，除了談企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策法規(guī)外，倆人談?wù)撟疃嗟脑掝}就是企業(yè)家的誠信。

一個政府官員從來沒有管理過企業(yè)，但是李勇認(rèn)為只需要教會黑彥虎做人的道理?！八?jīng)常告誡我的一句話是，不管做什么事情都要把做人放在最前面?！闭沁@句話，讓這個小伙子從創(chuàng)業(yè)之初就有了與眾不同的品質(zhì)，按期還款、誠信待客，也讓他的生意越做越紅火。

的確，很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或許不會直接給創(chuàng)業(yè)者“資源”，但是導(dǎo)師卻可以通過一種心靈上的溝通，讓創(chuàng)業(yè)者感受到一種精神的教導(dǎo)。國外創(chuàng)業(yè)者也給了我們非常好的啟示。

大學(xué)輟學(xué)的比茲·斯通在出版社找到一份工作——把裝滿書的箱子從一樓搬到三樓。在兩層樓中間是美編室，喜歡畫畫的比茲·斯通有一天趁編輯們吃飯的功夫，偷偷在電腦上設(shè)計了一個圖書封面，并把它放進了設(shè)計里。

此事最終被美術(shù)總監(jiān)斯蒂夫·斯奈德發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)他知道是“搬箱子的家伙”干的后，就招比茲·斯通做圖書封面設(shè)計，還教他使用Mac。

“他安排的一系列工作崗位和業(yè)務(wù)，最終推動了我創(chuàng)辦Twitter的想法。”比茲·斯通回憶，那是一段不同尋常的學(xué)徒期。在一起共事的兩年里，比茲·斯通會向斯蒂夫·斯奈德咨詢各方面的事情，甚至包括“你怎么知道什么時候該向你的妻子求婚”?！拔矣X得這比上大學(xué)的收獲要大得多，他教會了我如何應(yīng)付脆弱的自尊心。”由此可見，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師不僅僅是給創(chuàng)業(yè)者“資源”的幫扶，往往在“心靈”上的幫扶更能讓創(chuàng)業(yè)者樹立一個正確的創(chuàng)業(yè)方向。比茲·斯通如此，張元剛?cè)绱?，黑彥虎更是如此?/p>

授之以漁

“導(dǎo)師制”成就創(chuàng)業(yè)夢

聯(lián)想投資用10年的時間，幫助無數(shù)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢；同樣，謝吉華也用了10年的時間摸索并打造出了一個創(chuàng)業(yè)者的“天堂”。而他們也都無一例外引入了“導(dǎo)師制”，一種幫扶創(chuàng)業(yè)者最直接、最有效的方式。

曾華宗的導(dǎo)師也是謝吉華，在上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心的孵化器里聚集著諸多優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者，曾華宗創(chuàng)辦的上海敏芯信息科技公司已經(jīng)成長為園區(qū)的明星企業(yè)，這家起步不過4年的公司還承接了一個又一個千萬級大單。

最近，曾華宗正在忙著張羅一場關(guān)于生物芯片的培訓(xùn)，這是在他創(chuàng)業(yè)的4年里做的第6次培訓(xùn)了。“培訓(xùn)的目的不是為了賺錢，而是為了找人。”曾華宗一臉神秘地說。

原來，曾華宗自從被創(chuàng)業(yè)園誘惑進來后，就接連不斷地出現(xiàn)企業(yè)運營上的困惑。其中，最為突出的問題是缺人?！吧锟萍紝I(yè)的同仁們都去外企謀求高就了，誰愿意來我這個剛創(chuàng)業(yè)的小公司？”曾華宗眼看著一個又一個大項目和自己擦肩而過，自己就只有幾個共同創(chuàng)業(yè)的鐵桿哥們，力量綿薄。

謝吉華為曾華宗獻計——針對行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題搞培訓(xùn)。在導(dǎo)師謝吉華看來，曾華宗在校期間拿過一些專利和獎項，只要他肯把自己的成果和大家分享，勢必吸引行內(nèi)人關(guān)注，借此機會再“推銷”自己的企業(yè)。謝吉華的計策讓曾華宗茅塞頓開，而培訓(xùn)也成為他追求人才屢試不爽的招式。

不僅僅是曾華宗，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的大多數(shù)都是高科技企業(yè)，他們普遍缺乏專業(yè)技術(shù)類人才。為了讓創(chuàng)業(yè)者們少走彎路，謝吉華決定學(xué)習(xí)國外引入導(dǎo)師幫扶創(chuàng)業(yè)者，這樣一來，即便日后再有問題，他們都可以請教各自的導(dǎo)師。

今天，上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，有很多創(chuàng)業(yè)者都像曾華宗和張元剛一樣，他們一邊享受創(chuàng)業(yè)的快樂，一邊感恩謝吉華給他們的幫助。而“導(dǎo)師制”正是楊浦創(chuàng)業(yè)園的一大優(yōu)勢。

在謝吉華的創(chuàng)業(yè)中心，90%的創(chuàng)業(yè)者都不會擔(dān)心失敗，而讓他們有此自信的正是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。隨著楊浦創(chuàng)業(yè)園的成功，這股導(dǎo)師帶路的創(chuàng)業(yè)孵化風(fēng)暴也在此刻迅速遍及中國的每個角落，北京、大連、成都等都建立起了導(dǎo)師型的創(chuàng)業(yè)孵化工場。

2007年12月，中科院成立了“中科院聯(lián)想學(xué)院”，其中最核心的“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班由聯(lián)想控股主導(dǎo)。2008年7月15日，特訓(xùn)班第一期正式開課，學(xué)員是從中科院體系中選拔出來的30位科技帶頭人。

柳傳志為學(xué)員們講了第一堂課——“如何做總裁”。整個“聯(lián)想之星”的課程設(shè)置也是煞費苦心，完全針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的問題。例如，針對科研院所企業(yè)普遍存在的機制困局，聯(lián)想的老師們會結(jié)合聯(lián)想當(dāng)年的情況現(xiàn)身說法，告訴學(xué)員們都有哪些解決的辦法。

這種課程馬上就能夠用到企業(yè)的實踐當(dāng)中。第一期學(xué)員中的石元亮成立了一家做復(fù)合肥料添加劑的公司，一開始他所在的沈陽應(yīng)用生態(tài)研究所占了80%的股份，管理團隊占20%。聽完課程之后，他說服所里引入了新股東，并計劃進一步提高后進管理人員的股份。

CEO特訓(xùn)班大受歡迎。2008年7月第一期結(jié)業(yè)的時候，已經(jīng)有7名學(xué)員的公司獲得了外部投資，其中有兩家獲得了聯(lián)想控股的投資，其余5家則拿到了其他VC的投資。

在柳傳志看來，由于中國的商業(yè)環(huán)境發(fā)育較晚，對于熱情高漲的創(chuàng)業(yè)者來說，他們最缺兩方面的東西：一個是資金，另一個就是管理。聯(lián)想經(jīng)過多年的發(fā)展，除了具備一些資金實力之外，還積累了非常多的管理經(jīng)驗。俗話說，授人以魚，不如授之以漁；在給創(chuàng)業(yè)者提供資金支持的同時，能否再給他們提供更多管理上的幫助？

2011年9月，創(chuàng)新工場剛滿2周歲。董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)將工場北京之外的第二個基地落戶在了上海，希望創(chuàng)新工場在上海也能通過高科技企業(yè)的孵化，從無到有，打造一個產(chǎn)業(yè)集群。

各地“傳教”，從種子基金到天使投資，再到全方位孵化，創(chuàng)新工場一直做的就是這樣的事情。而“導(dǎo)師制”的創(chuàng)業(yè)孵化模式，也已經(jīng)不再是個秘密，今天的孵化機構(gòu)和投資者都義務(wù)地扮演起了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角色。