CRC龍游站 韓寒勇奪國(guó)內(nèi)車手亞軍

11月6日，經(jīng)過三天的激烈角逐，2011中國(guó)汽車?yán)﹀\標(biāo)賽(CRC)龍游站圓滿落幕。斯巴魯中國(guó)拉力車隊(duì)車手韓寒與李微表現(xiàn)出色，分別奪得中國(guó)車手亞軍和季軍。

此次龍游拉力賽不僅是2011年中國(guó)汽車?yán)﹀\標(biāo)賽（CRC）第五站賽事，同時(shí)也是亞太汽車?yán)﹀\標(biāo)賽本賽季的收官之戰(zhàn)。來自國(guó)內(nèi)外的賽車手們齊聚龍游，在蜿蜒的賽道上展開激烈爭(zhēng)奪。龍游站比賽的賽事總里程為644.96公里，其中比賽路段231.40公里，共設(shè)置了包含超級(jí)短道賽段在內(nèi)的13個(gè)賽段。此外，今年賽事主辦方還換用了部分新的水泥路段作為比賽賽道，從而使水泥路面賽道的總長(zhǎng)度與砂石路面賽道的長(zhǎng)度在本站比賽中各占一半。

11月4日，龍游拉力賽開幕式及發(fā)車儀式在龍游的榮昌廣場(chǎng)舉行，斯巴魯中國(guó)拉力車隊(duì)車手韓寒與李微分別上臺(tái)，向到場(chǎng)助威車迷展示了風(fēng)采。為了預(yù)祝車隊(duì)取得好成績(jī)，斯巴魯汽車（中國(guó)）有限公司董事總經(jīng)理鈴木一成先生也來到現(xiàn)場(chǎng)，親自為李微發(fā)車，這也掀起了發(fā)車儀式現(xiàn)場(chǎng)氣氛的高潮。開幕式后比賽進(jìn)行了超級(jí)短道賽的角逐。這次超級(jí)短道賽全長(zhǎng)1.82公里，為雙車道發(fā)車。當(dāng)天連綿的陰雨造成賽道泥濘濕滑，因而車手們?cè)诒荣愔械谋憩F(xiàn)相對(duì)保守，都把實(shí)力保留在正式賽段的較量中。

11月5日，比賽進(jìn)入正式賽段的角逐。由于賽前幾天的連續(xù)降雨，使得比賽變得格外艱難。多彎的砂石路面，起伏不定的山勢(shì)，加上泥濘不堪、暗伏“殺機(jī)”的賽道，使車手面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。之前一直表現(xiàn)神勇的韓寒在比賽中始終受到手剎故障的困擾，無法進(jìn)行正常轉(zhuǎn)彎，只能憑借過硬的操控技術(shù)完成彎道行駛，因而在當(dāng)日比賽結(jié)束時(shí)，僅位列中國(guó)車手第四。李微則發(fā)揮出色，暫居中國(guó)車手第三。

11月6日，在最后一個(gè)比賽日的爭(zhēng)奪中，韓寒和領(lǐng)航員孫強(qiáng)始終默契配合，逐漸縮短與其他車手的差距，最終奪得中國(guó)車手亞軍。李微繼續(xù)前一天穩(wěn)定的比賽狀態(tài)，最后取得中國(guó)車手季軍。

在本站比賽期間，斯巴魯汽車（中國(guó)）有限公司組織了大規(guī)模拉力觀摩活動(dòng)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厮拱汪斳囍鱾兟犎×死愂碌慕榻B，參觀了斯巴魯中國(guó)拉力車隊(duì)維修區(qū)，并觀看了本站拉力賽的開幕儀式，使車主們加深了對(duì)斯巴魯汽車核心技術(shù)、拉力文化等相關(guān)知識(shí)的了解。最后車主們來到比賽現(xiàn)場(chǎng)觀看了超級(jí)短道賽，近距離感受了汽車?yán)Ρ荣惖镊攘ΑＴ诒荣愡^程中，他們對(duì)賽事表現(xiàn)出極高的熱情，揮舞藍(lán)色旗幟給斯巴魯中國(guó)拉力車隊(duì)車手們加油助威，這些身影儼然也成為賽場(chǎng)外一道亮麗的風(fēng)景。

12月3日至5日，CRC在本賽季的收官之戰(zhàn)將在廣東佛岡舉行。龍游站比賽之后，韓寒以微弱的積分優(yōu)勢(shì)在車手總積分榜上領(lǐng)先第二名，而佛岡站將成為他們爭(zhēng)奪此次車手年度總冠軍的最后戰(zhàn)場(chǎng)。斯巴魯中國(guó)拉力車隊(duì)能否在下一場(chǎng)比賽中取得更輝煌的戰(zhàn)績(jī)，讓我們拭目以待。

采訪/白鶴 賀文 覃怡敏 撰文/覃怡敏

“到蘇寧買什么？”

2011年11月11日，南京，蘇寧電器總部召開全球供應(yīng)商大會(huì)，其未來10年規(guī)劃亮劍，更好地解答了這一問題。蘇寧宣布打造全新的零供關(guān)系及整合開放的平臺(tái)。彼時(shí)，“世紀(jì)光棍節(jié)”，電商狂歡正在進(jìn)行時(shí)。

“買電器，到蘇寧！”昔日的代言組合孫儷、潘瑋柏變?yōu)辄S曉明、王珞丹，這一經(jīng)典廣告詞仍不斷縈繞，凸顯出其讓用戶家喻戶曉的經(jīng)久耐力。但今天到蘇寧，早已不僅是能買電器了，還能買書，買各類百貨。未來還更齊全，線上線下皆全品類。而且，上線僅一年多的蘇寧易購，在未來10年計(jì)劃再造一個(gè)蘇寧。

在蘇寧董事長(zhǎng)張近東看來，家電連鎖業(yè)已經(jīng)到了必須變革的階段。隨著更多更年輕化、更現(xiàn)代化的用戶需求澎湃而來并不斷變化、擴(kuò)展，蘇寧將其管理的業(yè)務(wù)不斷平移，迎來新渠道跨平臺(tái)整合的擴(kuò)張。

世界還是這個(gè)世界，蘇寧賣電器，分眾推廣告屏，海信做電視，等等，已經(jīng)成為了古典時(shí)代的敘事體。如今，隨著用戶的需求變化和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品、技術(shù)等多層面的整合愈發(fā)迫切，大家不再滿足于過去豐衣足食的生活，于是我們看到：過去的電器賣場(chǎng)賣書了，樓宇內(nèi)的LED屏可以互動(dòng)了，電視、電腦、手機(jī)三屏合一了……移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨，跨平臺(tái)整合成為了應(yīng)勢(shì)所需。

過去到幾個(gè)地方才能買到的物品和湊齊的系統(tǒng)現(xiàn)在一站式就能解決，過去需要買三兩個(gè)組件才能實(shí)現(xiàn)的功能現(xiàn)在買一個(gè)即可。單項(xiàng)單打的時(shí)代已經(jīng)過去，跨平臺(tái)整合成為企業(yè)永續(xù)生存的不二法門。

蘇寧電器微變臉

海信電視輕“穿越”

網(wǎng)絡(luò)購物是場(chǎng)神奇且上癮的體驗(yàn)之旅。近年來，黃莉購物更多轉(zhuǎn)戰(zhàn)到網(wǎng)絡(luò)，不止是書、服裝、百貨，包括為新家添置的大小電器，也多源于她的網(wǎng)上采購，她甚至先到家附近的蘇寧賣場(chǎng)去選好電器的品牌、型號(hào)，看好性能；她也能熟練使用手機(jī)客戶端里的系統(tǒng)，在賣場(chǎng)智能比價(jià)，隨時(shí)隨地下單、支付。

類似于黃莉的消費(fèi)者不在少數(shù)，尤其是隨著京東商城這匹“黑馬”的出現(xiàn)，很多消費(fèi)者買電器也開始形成網(wǎng)購的習(xí)慣。雖然過去20余年的發(fā)展，蘇寧已經(jīng)坐穩(wěn)了其在家電連鎖零售業(yè)里的江山，但消費(fèi)行為的快速變化讓它感覺到了危機(jī)感。

過去兩年，中國(guó)電子商務(wù)迎來了高速增長(zhǎng)。來自CNNIC（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）的報(bào)告顯示，截至今年上半年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.85億。

眼見著京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)把線下零售業(yè)的利潤(rùn)狠命瓜分，蘇寧的信息化建設(shè)也更加緊鑼密鼓，這其中上馬并發(fā)力電子商務(wù)也成了必須。蘇寧易購是蘇寧下個(gè)10年計(jì)劃中的重中之重。上線一年后，蘇寧易購的銷售額由20億元增至80億元的同時(shí)，也拓展至全品類。2011年的電商圖書大戰(zhàn)多了一位重量級(jí)的主角。

而且，不止如此，在線下，蘇寧實(shí)體店也開始賣書、百貨，同步走起全品類路線。隨著易購平臺(tái)的成熟，蘇寧也在不斷加快開發(fā)智能手機(jī)終端、蘇寧TV系統(tǒng)、電腦客戶端等多種媒介平臺(tái)，大力發(fā)展易購的開發(fā)平臺(tái)門戶，基于客戶需求不斷推出各類型的增值服務(wù)。

在今天獨(dú)霸天下的產(chǎn)品或商業(yè)模式，誰也無法確定明天他們是否仍然無人能敵。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，摩爾定律得到了更好的應(yīng)驗(yàn)。蘇寧意識(shí)到，只有拓展自己的渠道，更好地進(jìn)行跨平臺(tái)整合，才能有勝出的機(jī)會(huì)。只有更新、更完善的零供關(guān)系才能助力蘇寧的改變。

在11月11日的全國(guó)供應(yīng)商大會(huì)上，張近東提出，未來10年蘇寧將加速供應(yīng)商合作模式的轉(zhuǎn)變，加速推動(dòng)自身變革與行業(yè)未來發(fā)展，強(qiáng)化“開放資源平臺(tái)、智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)、云服務(wù)平臺(tái)、戰(zhàn)略型廠商合作平臺(tái)”四大平臺(tái)的建設(shè)。

不跨界就要被淘汰。深諳摩爾定律并決心變革的不止蘇寧一家，他們動(dòng)作的背后是大變革。與蘇寧拓展全品類的表面微變臉不同，海信電器跨平臺(tái)整合玩的是輕“穿越”，電腦、手機(jī)的畫面、功能都可以“穿越”到其智能電視上，多屏互動(dòng)。

海信年初的一次內(nèi)部會(huì)議上，當(dāng)海信互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)精英高雄勇拋出“現(xiàn)在做電視產(chǎn)業(yè)很危險(xiǎn)，在座的還有幾位在看電視”這個(gè)危言聳聽的問題時(shí)，其實(shí)大伙本身是著急的，也意識(shí)到消費(fèi)的需求日益稀薄，人們花在電視機(jī)前的時(shí)間越來越少，越來越多的年輕人都不再看電視，選擇通過網(wǎng)絡(luò)看視頻。

記者走訪北京的一些大家電賣場(chǎng)，很多品牌的傳統(tǒng)電視銷售已經(jīng)變得很困難。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)電視收視率一年要下降13%左右。據(jù)CNNIC的調(diào)查，去年有4000萬人聲稱不再看電視。

如何把億萬年輕群體重新拉回到電視機(jī)前，是擺在電視產(chǎn)業(yè)面前的難題。電視必須要智能化，海信不跨平臺(tái)整合就必定落后于這個(gè)時(shí)代。海信董事長(zhǎng)周厚健也向我們坦承：不移動(dòng)便消亡，不智能就會(huì)被淘汰。

“產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級(jí)的趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者需求變化的趨勢(shì)，等等，都在促使海信變革。”海信網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)研究所所長(zhǎng)成剛對(duì)記者總結(jié)，不變革就意味著邊緣化。產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)以個(gè)人的意愿轉(zhuǎn)移，只有緊跟趨勢(shì)并結(jié)合創(chuàng)新推動(dòng)趨勢(shì)，才能贏得先機(jī)。

也因此，不斷反思的海信意識(shí)到，只有把電視這個(gè)設(shè)備終端智能化，跨平臺(tái)完成電視、電腦、手機(jī)三者之間的整合，才能開拓海信的下一步通路。

“數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)、存儲(chǔ)和使用隨著移動(dòng)智能設(shè)備的快速發(fā)展出現(xiàn)泛在化，通過無線網(wǎng)絡(luò)便捷地進(jìn)行內(nèi)容分享是互聯(lián)互通的驅(qū)動(dòng)力之一；通過智能移動(dòng)設(shè)備的特性實(shí)現(xiàn)對(duì)智能電視的控制也是海信跨平臺(tái)整合的驅(qū)動(dòng)力之一。”成剛?cè)缡钦f。

在硬件上，電視和電腦的硬件要求越來越一致。今年夏天，海信的革命性新產(chǎn)品如約而至，向業(yè)界交出其跨平臺(tái)整合的第一份答卷。每個(gè)用戶都可以成為內(nèi)容的創(chuàng)造者，海信智能電視開始做到這一點(diǎn)。而且，成剛告訴記者：“海信已經(jīng)成立智能戰(zhàn)略推進(jìn)部，從集團(tuán)高度統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃跨平臺(tái)的智能化產(chǎn)業(yè)”，以期各平臺(tái)更好地協(xié)同作業(yè)。

從黑白電視到家庭娛樂終端、智能終端，海信電視要給用戶講述的故事還沒有結(jié)束。遙記得，同樣是在年初，美國(guó)拉斯維加斯的CES（國(guó)際消費(fèi)電子展）上那些勇猛勢(shì)頭，電腦、通訊及消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)整合之趨勢(shì)凸顯。翻過2011年，這些趨勢(shì)得到了應(yīng)驗(yàn)，海信的智能電視把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)相互聯(lián)動(dòng)。

數(shù)月前，誰能預(yù)料曾經(jīng)風(fēng)生水起的實(shí)體書店光合作用會(huì)在一夜之間關(guān)門大吉；兩年前，誰又能想到諾基亞會(huì)出現(xiàn)在“2012年即將消失的品牌”名單里。如果不順應(yīng)消費(fèi)需求和產(chǎn)業(yè)變革而變，再強(qiáng)大的品牌也會(huì)被淹沒。賣什么并不是廠商所能決定的，相對(duì)于掌控供應(yīng)鏈而言，洞悉消費(fèi)需求及產(chǎn)業(yè)變局趨勢(shì)是一項(xiàng)更為復(fù)雜而又充滿不確定的工作。

而這恰恰是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵性變量。這一切，張近東、周厚健們都深有感觸。企業(yè)家們頻頻要給用戶講述更多的故事，甚至期待如蘋果公司一般，以技術(shù)引領(lǐng)用戶的需求，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，以變制變。

去年年底，滿20周年的蘇寧電器將總部搬到了南京徐莊。

在徐莊，有規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)中心，有可監(jiān)控全國(guó)賣場(chǎng)的控制中心，有若干實(shí)驗(yàn)室，更有令人炫目的未來家居、家電概念店；徐莊，是蘇寧推進(jìn)其信息化戰(zhàn)略的重要硬件支撐。2012年，蘇寧將會(huì)推出消費(fèi)云的基礎(chǔ)平臺(tái)。

跨界也不能純跟風(fēng)

分眾互動(dòng)屏隱性創(chuàng)新

從只能觀看的廣告屏到可以刷卡的優(yōu)惠屏，分眾邁出的這一步看似簡(jiǎn)單。

可為分眾的LED屏買單的廣告主越來越趨向多元化，這顯然不是一個(gè)簡(jiǎn)單的換屏行動(dòng)，它將帶領(lǐng)分眾進(jìn)入完全互動(dòng)化的時(shí)代，分眾傳媒副總裁嵇海榮稱之為“革命性的一次創(chuàng)新”。它并非簡(jiǎn)單的互動(dòng)，而是實(shí)現(xiàn)了從虛擬世界的互動(dòng)到實(shí)體世界的互動(dòng)。

“一旦虛擬世界的互動(dòng)指向?qū)嶓w世界，帶來的銷售力將發(fā)生完全的變化。客戶非常高興看到這種模式的出現(xiàn)，它給銷售帶來了直接的助力作用。”嵇海榮告訴記者。分眾為之醞釀良久，他們一直在研究和學(xué)習(xí)，分析哪種技術(shù)可以同自身現(xiàn)有的屏最好地結(jié)合，一直在思考如何通過媒體創(chuàng)新來幫助客戶提升投放效果。

“我們這兩年做了很多事情，比如屏幕的高清化、渠道下沉、廣告內(nèi)容化。而推動(dòng)媒體的互動(dòng)化是思考的重點(diǎn)，把一個(gè)廣播式的傳播變成直接導(dǎo)向消費(fèi)的互動(dòng)。”

“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨，隨著受眾生活的多元化和碎片化趨勢(shì)，越來越多的碎片化時(shí)間被用在了手機(jī)端，因此，分眾通過互動(dòng)屏和Q卡，把分眾上的城市消費(fèi)與品牌特惠資訊從LCD端延伸至手機(jī)端，實(shí)現(xiàn)了對(duì)更多碎片化時(shí)間的獲取。”嵇海榮如是分析。

分眾為此不惜巨大投入，很快打造了3萬塊新屏。2011年10月10日，分眾互動(dòng)屏啟用，點(diǎn)擊還能吐出Q卡來。一個(gè)半月后，Q卡用戶達(dá)到80萬。對(duì)原有廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行跨平臺(tái)整合，分眾對(duì)于廣告主要實(shí)現(xiàn)的是從廣播式到互動(dòng)式的變革。屏與手機(jī)用戶互動(dòng)，能讓分眾匯聚用戶的碎片化時(shí)間，創(chuàng)新盈利模式。

但是，互動(dòng)屏在贏得了不少贊揚(yáng)聲的同時(shí)，也得到了業(yè)內(nèi)不少的唏噓聲。在分眾推出互動(dòng)屏業(yè)務(wù)前，類似的優(yōu)惠卡業(yè)務(wù)早已出現(xiàn)，比如維絡(luò)城模式，消費(fèi)者可以從機(jī)器終端上獲取優(yōu)惠單。一些看法認(rèn)為：Q卡和維絡(luò)城卡沒有什么兩樣，這不過是分眾在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨時(shí)的跟風(fēng)作為。

嵇海榮否定了這一看法。在分眾的規(guī)劃里，Q卡并不是簡(jiǎn)單地雷同于維絡(luò)城模式。分眾互動(dòng)屏的主要覆蓋人群為70后、80后主流消費(fèi)人群，高學(xué)歷、高收入的公司白領(lǐng)和企業(yè)主占據(jù)較大比重。這類受眾是城市中的鉆石人群，是消費(fèi)需求最強(qiáng)烈的黃金群體。

而且，分眾的點(diǎn)位在寫字樓和公寓樓，是用戶每天都要經(jīng)過的地方，是生活的一個(gè)組成部分，不需要特地到某個(gè)地方去刷卡。Q卡采用的是電子優(yōu)惠券的模式，完全是屏幕和手機(jī)之間的互動(dòng)。“在消費(fèi)者刷卡的同時(shí)，分眾是知道用戶所在位置的，所以推薦的商家地點(diǎn)都是在消費(fèi)者身邊的，具有LBS功能，可以給消費(fèi)者帶來更多便利。”嵇海榮說。

此外，Q卡和維絡(luò)城卡優(yōu)惠信息不同，分眾互動(dòng)屏推出的優(yōu)惠信息打的是高端牌；而且，他們和廣告商的合作原本已非常深入，因此優(yōu)惠和贈(zèng)品力度要走的是強(qiáng)勢(shì)路線。“如果把一個(gè)月的廣告都刷一遍，價(jià)值是數(shù)千元。”

互動(dòng)屏要提供的是從品牌認(rèn)知到信息解讀，再到促進(jìn)銷售的多種功能。嵇海榮的說法是：“從分眾的模式來講，我們是在已經(jīng)成型的規(guī)模化、基于地理位置的媒體終端網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上做LBS這種O2O服務(wù)，這是我們特有的。LBS主要包括兩部分，即定位和在此基礎(chǔ)上提供基于位置的服務(wù)。分眾的模式天然地使第一部分‘定位’工作得到壓縮，而可以專心在具體服務(wù)上精耕細(xì)作。”

分眾做互動(dòng)屏的目的是實(shí)現(xiàn)三大改變，從廣播式到互動(dòng)式，再到O2O把消費(fèi)者帶向?qū)嶓w店鋪終端；通過Q卡了解不同消費(fèi)者的喜好，實(shí)現(xiàn)從大眾到分眾到一對(duì)一的精準(zhǔn)；把分眾上的城市消費(fèi)與品牌特惠資訊從分眾LCD端延伸至手機(jī)端。

互動(dòng)屏的出現(xiàn)，可以使分眾不僅在電視市場(chǎng)獲得客戶預(yù)算，在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)獲得預(yù)算，而且在樣品促銷方面也獲得客戶預(yù)算。嵇海榮相信，這對(duì)公司的發(fā)展來說具有長(zhǎng)期而明顯的價(jià)值。

不斷擴(kuò)大Q卡業(yè)務(wù)覆蓋面的同時(shí)，分眾在大力發(fā)展用戶，希望到年底擁有Q卡的用戶達(dá)到200萬，明年年底實(shí)現(xiàn)1000萬的用戶。嵇海榮感慨，從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，達(dá)到500萬的量就比較成熟了。

今年，分眾獲得了更為充足的現(xiàn)金流。在2011年前三季度，公司累計(jì)獲得來自運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流為1.185億美元。最近，不少用戶反映，因?yàn)镼卡太搶手，在分眾的有些新機(jī)器上已經(jīng)難領(lǐng)到了。

其互動(dòng)屏堅(jiān)持的是隱性創(chuàng)新。自江南春前年1月重回CEO崗位之后，他也比許多人有更多反思。近日，他公開表示，未來三年分眾也將聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性成長(zhǎng)。一些投資者在分眾身上遭遇的損失，他期望能彌補(bǔ)回來。

此前，從收購好耶，再到與新浪聯(lián)姻，分眾一直沒有放棄各類跨平臺(tái)整合之路。跨界型公司得久經(jīng)沙場(chǎng)，才能贏得大好河山。如今，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨，想不跨平臺(tái)整合都不行。

從核心擴(kuò)張的魅力

百度移動(dòng)互聯(lián)美景暢想

那些使用iPhone和Android手機(jī)的人，上網(wǎng)時(shí)間比較多，那么他們上網(wǎng)都在做什么？百度知道！

早上一早起來，他在讀新聞，上午這段時(shí)間他一邊聽著音樂一邊工作，到中午他上上微博。下午他可能做做和工作相關(guān)的事情，傍晚他可能找地方吃飯，晚上的時(shí)候會(huì)買一些東西，到了快上床的這段時(shí)間，其流量非常高，他開始看小說，看影視。

百度副總裁王勁不止一次地公開強(qiáng)調(diào)這一基于用戶需求的未來形勢(shì)。自去年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)，涌現(xiàn)出一大批非常優(yōu)秀的應(yīng)用和產(chǎn)品，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，百度加大了在這方面的布局。

“我們給自己的定位非常清晰，我們要成為平臺(tái)搭建者，我們要匯聚行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源和創(chuàng)新的力量，積極地創(chuàng)造一個(gè)健康、積極、完善的生態(tài)系統(tǒng)。”

百度移動(dòng)互聯(lián)從貼吧開始，隨后完成了PC互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平滑移植。很快，2011年上半年，百度在移動(dòng)搜索市場(chǎng)的份額超過了三分之一。但顯然，百度在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的目標(biāo)并不僅僅在搜索。其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的成立，旨在以“開放”成為百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的核心和目標(biāo)。

今年6月份，百度開放了移動(dòng)“框計(jì)算”服務(wù)。如今，其移動(dòng)搜索“框計(jì)算”開放平臺(tái)覆蓋的領(lǐng)域已經(jīng)包括影視娛樂、醫(yī)療健康、生活信息等10多個(gè)領(lǐng)域。短短數(shù)月，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

“框計(jì)算”的網(wǎng)頁搜索平臺(tái)還在不斷進(jìn)行整合。很快，9月2日的百度世界大會(huì)上，百度揭曉了他們今年最大的懸念，這些平臺(tái)和產(chǎn)品服務(wù)整合起了一個(gè)移動(dòng)終端軟件大平臺(tái)——“百度·易”。

2011年百度的行動(dòng)告訴我們，其對(duì)移動(dòng)互聯(lián)有著無限暢想。在百度移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的暢想里，它要為廣大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶帶來更豐富、更多元、更具個(gè)性化的使用體驗(yàn)；要讓廣大的合作伙伴獲得更大更有保障的收益。

隨著“百度·易”的推出，他們能夠提供智能框搜索、強(qiáng)大云服務(wù)、易商店，可對(duì)接包括硬件終端廠商，到運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、第三方開發(fā)者的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。百度移動(dòng)的“開放收入”體系已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。王勁稱，未來百度的布局將從百度移動(dòng)平臺(tái)的流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)與變現(xiàn)能力四個(gè)方面深入展開。

對(duì)于爭(zhēng)先涌入的用戶，“百度·易”如同一個(gè)神奇的百寶箱，各種應(yīng)用應(yīng)有盡有，開發(fā)滿足各種行業(yè)所需。現(xiàn)如今，百度的移動(dòng)端收錄的App超過10萬個(gè)，同時(shí)預(yù)計(jì)明年在無線上的收入是15億。在移動(dòng)平臺(tái)，百度可以深耕賣流量、賣數(shù)據(jù)。在王勁看來，今天的數(shù)據(jù)就是金礦，“我們把這些數(shù)據(jù)拿出來，將來可以進(jìn)一步細(xì)分，深耕新的商業(yè)模式。”然后通過技術(shù)，不斷強(qiáng)化變現(xiàn)能力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)市場(chǎng)具有無限潛力，王勁預(yù)言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來一定可以超過PC互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值，為此百度搭建了一個(gè)良性、健康的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。來自易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將首超PC互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)。

百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)PR（產(chǎn)品經(jīng)理）張靚告訴記者，他們正加緊進(jìn)行“百度·易”產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)和完善。在百度的暢想里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來無限美好。從核心擴(kuò)張，這些跨界企業(yè)都展示出對(duì)美好前景的滿滿期待。

大公司玩過界更有利

用戶需求決定未來趨勢(shì)

跨平臺(tái)整合，給人們提供了創(chuàng)新的廣闊天地和無窮的靈感，提供給產(chǎn)業(yè)無限的可能性。雖然前景是美好的，但道路是曲折的。

實(shí)際上，任何一個(gè)企業(yè)都可能想過或正想著跨界，業(yè)務(wù)往兩端延伸，從而形成相關(guān)性的增長(zhǎng)。正略鈞策咨詢公司合伙人呂謀篤對(duì)記者分析，只不過有的企業(yè)找準(zhǔn)了，但也有很多企業(yè)找不好方向。

這種跨平臺(tái)整合被呂謀篤稱之為微多元化。“很多企業(yè)一直做不好的原因是因?yàn)樾略团f元的對(duì)比上，企業(yè)的資源能力、管理的經(jīng)驗(yàn)都來自于舊元，而舊元往往是新元成長(zhǎng)的障礙。”所以，在呂謀篤看來，跨界得面臨重重困難，要做好不容易，但是一定要去做，否則企業(yè)的發(fā)展將停滯不前，甚至被淘汰。

跨界不是件容易的事，跨界型的公司一定有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，得做足勤勉、專業(yè)的功課，得有那么點(diǎn)兒堅(jiān)持和理想主義。

有些跨界公司的優(yōu)勢(shì)在于專利陣容龐大，各領(lǐng)域技術(shù)積累雄厚，進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域的門檻相對(duì)低，可以更好地進(jìn)行技術(shù)領(lǐng)域的跨平臺(tái)整合，比如TCL、海信。他們的智能化跨平臺(tái)整合，從企業(yè)自身角度意味著顛覆和飛躍，對(duì)產(chǎn)業(yè)來講意味著產(chǎn)業(yè)突破、超越，對(duì)世界而言意味著人與工業(yè)產(chǎn)品走向共生。

還有一類不是技術(shù)跨界。類似蘇寧，屬于渠道商，他們的核心在于管理能力，渠道和供應(yīng)鏈管理，所以他們?cè)谧约旱暮诵哪芰镅b什么都順理成章。蘇寧是管理業(yè)務(wù)的平移，屬于基于核心能力業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。在電子商務(wù)領(lǐng)域已有過去10年積累的蘇寧，也深知做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的移植，它在和IBM不斷合作解決更深入的問題的同時(shí)，也依托實(shí)體店的采購和物流優(yōu)勢(shì)精細(xì)化管理做到跨界營(yíng)銷。

因此，當(dāng)《史蒂夫·喬布斯傳》在國(guó)內(nèi)引爆熱鬧的成功營(yíng)銷風(fēng)潮之后，蘇寧也能成為贏家之一。在蘇寧易購，該書紀(jì)念版獨(dú)家銷售3日后銷售達(dá)5萬多冊(cè)。此前，蘇寧圖書上線促銷期間，最高日銷量達(dá)到了20多萬冊(cè)。蘇寧的跨平臺(tái)整合，也算是碩果累累。

分眾也如是。分眾做互動(dòng)屏是因?yàn)樗呀?jīng)擁有了一批核心廣告主資源，需要從廣告主那里榨取更多利潤(rùn)。它是圍繞這些廣告主來做更好的業(yè)務(wù)。雖然互動(dòng)屏和傳統(tǒng)屏不是一回事，投入巨大，但廣告主是核心資源，所以分眾跨平臺(tái)整合也沒有問題，這也屬于基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)擴(kuò)張范疇。

這些大公司跨界是基于一種生存的本能，在呂謀篤看來，也有一類公司跨界，是基于“原有的平臺(tái)盈利已經(jīng)吃得很好了”，比如百度。

百度進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)全新的行業(yè)，前景一片大好，在保持原有規(guī)模的情況下，它又進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)里面要分新的蛋糕。而且，百度的跨平臺(tái)整合是因?yàn)樗幸粋€(gè)超大數(shù)據(jù)中心，有海量數(shù)據(jù)，在云端的能力超級(jí)強(qiáng)大，它有必要把這些數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中心的運(yùn)算能力分散在各個(gè)屏幕上，包括電腦、電視、手機(jī)、iPad等等。百度的跨平臺(tái)整合，也是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

這些跨界公司都有一個(gè)共同特點(diǎn)，即他們都看到了用戶需求的延伸。如今的用戶需求和過去相比有著天壤之別，更高端、更細(xì)分、更主動(dòng)，對(duì)交互性、內(nèi)容多樣性要求更高。但這些跨界公司更知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪兒，他們?cè)谧龅囊膊粌H僅是用戶需求什么他們就去做什么，而是考慮好自己的優(yōu)勢(shì)之后，只做自己擅長(zhǎng)做的，都屬于保守地滿足用戶新需求的方式。

因此，雖然是跨平臺(tái)整合，但他們每個(gè)都沒有跨平臺(tái)，只是在他們自己認(rèn)為可以掌控的范圍內(nèi)玩而已，有所為而有所不為，他們都有自己看不見的平臺(tái)，都是在自己平臺(tái)上的行動(dòng)。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者如是分析：“這種玩法最害怕的是破壞性創(chuàng)新，如果大家都從低端來創(chuàng)新，或者直接另辟蹊徑，很容易干掉這些巨頭們，所以這樣的平臺(tái)不可能是完美的。”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“云”繼續(xù)奔騰，智能、互動(dòng)、移動(dòng)互聯(lián)，等等，已經(jīng)成為進(jìn)一步的焦點(diǎn)，他們的跨平臺(tái)整合也必須開始。一旦開始，也就沒有退路，玩的就是“過界”，只有從核心擴(kuò)張，跨平臺(tái)整合才是王道。

呂謀篤總結(jié)建議道，這些大公司跨平臺(tái)之后，一定要把新業(yè)務(wù)單獨(dú)管理，成立一個(gè)單獨(dú)的事業(yè)部，或者是單獨(dú)的一個(gè)新業(yè)務(wù)單元，重新配資源、配現(xiàn)金、配人力，注入新血液。這樣，才有利于投放資源和整合資源，也有利于新業(yè)務(wù)集中去開拓新市場(chǎng)。

企業(yè)級(jí)可以整合，但業(yè)務(wù)級(jí)一定要分離。否則，舊資源、舊業(yè)務(wù)、以前的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)會(huì)把所有的資源吃光，在遇到緊急情況后，公司就會(huì)向舊業(yè)務(wù)傾斜，跨平臺(tái)整合很難做起來。