視頻網站:“傍款”還是“拼爹”?

上市、整合、暴力裁員??自2005年始的中國視頻網站終于進入到另一個周期，尋求資本市場上的機會。縱觀中國整個視頻行業，目前仍是虧損者眾，盈利者少。除虧損上市外，版權隱憂、盈利難以長久、低級競爭等劍仍懸在頂。如果仍靠燒錢才能等來“新天地”，國內一眾視頻網站會如何選擇呢？

按照三年前的共識，現在已經是判定互聯網視頻行業收獲或者死亡的季節，是一個勝者歡笑敗者銷聲匿跡的時期。但市場總不會按照人們的預期來發展，即使是優酷和土豆這樣的上市者，也未見得有多好的收成，而仍然是在艱難地跋涉。至于排名相對靠后的視頻網站，仍是不斷地尋求新的發展空間。這就使得視頻行業仍然處于“諸侯割據”當中，未來鹿死誰手仍難見分曉。

我們可以整理出視頻行業在新時期的兩個清晰的發展策略：要么“傍款”，要么“拼爹”。這兩個策略，幾乎是國內主要視頻網站的全部未來。

前赴后繼“傍大款”

最近的消息，是國內視頻網站56.com以八千萬美元被社交網站人人網收購。56通過成為人人網子公司這一途徑，實現上市夢想、發展空間拓展和生存能力延續。在美國唱空中國概念股的大背景下，在優酷和土豆已經成功登陸美國股市之后，國內剩下的視頻網站要想再沖擊納斯達克幾乎是杳無可能了。所以56選擇被人人收購，既是生存的無奈，也算是尋到一個歸宿。雖然56“曲線救國”地達到上市融資目的，雖然并購價格已創新高，但這種被購式的“上市”效果無疑是要大打折扣的。其結果是投資人不再擁有一個上市融資的廣闊天地，在降低退出風險的同時，也使最初的收益空間大大壓縮。

早先另一個重要的視頻網站——酷6，也是選擇了與56同樣的曲線救國之策。

視頻網站的整合、并購動作并不鮮見。在整合并購之后，也是幾家歡喜幾家愁。酷6網在賣身下嫁盛大之初，李善友也是意氣風發。但在短短的一年半之后，李善友就因為和陳天橋意見不合離職。而盛大也是啞巴吃黃連，高昂的運營成本和遙遙無期的盈利讓酷6網成為陳天橋一塊心病。

56與酷6的“傍款”式被購，相通之處頗多：首先56和酷6自身，都不是行業老大，都處于追隨地位，而人人是國內互聯網社交領域的翹楚，盛大是國內網絡游戲行業執牛耳者，兩者均為行業領先者。但是，考慮并購者的角色需求，社交和網絡游戲都已度過行業的長階段，不再是細分行業當中的朝陽，急需通過對新興領域的滲入與合作來進行互補。

不過，視頻網站這種“傍款”式的合作模式，或多或少面臨獨立性和話語權喪失的雙重壓力，能否成就雙贏，還在上下求索。

“大火燒錢”拼拼爹

相比之下，另一些視頻網站采取了更有競爭力的“拼爹”策略。關于“拼爹”模式，有個業內聞名的說法來自新上任不久的激動網CEO鄭錫貴：“洋務派、本土派和富二代。”

先說“富二代”，他們拿出來拼的“爹”自然是富一代。誰是互聯網的“富一代”？要么是新浪、搜狐、網易這三大門戶，要么是百度、騰訊這種行業巨頭。對于奇藝網、搜狐視頻、騰訊視頻這些富二代來說，或者“爹”給錢，或者“爹”給支持；其真正價值也就不在于自己，而在于其“爹”。

據媒體報道，奇藝網在尋求優酷收購的時候遭拒，其根本原因就在于奇藝的生存在于來自百度的流量支撐；一旦離開百度的扶持，奇藝并不能貢獻出獨立的價值。富二代靠“爹”總歸是不能長遠的，在帶寬和版權都占用巨額成本的視頻行業，錢少了根本不夠燒，土豆2010成本高達2.3億人民幣，而奇藝融資的5千萬美元一年多一點也就燒盡了。同時，當視頻行業為擺脫搜索的控制，脫離搜索引擎而建立自身的搜索機制的時候，“爹”的扶持也就到了盡頭受了局限。

優酷和土豆都是名副其實的洋務派。優酷以“中國的YouTube”之名最早在美國上市，而土豆在上市之前，經過了五輪融，實屬視頻網站中的財大氣粗者。所以洋務派實際上比富二代還富，他們有燒不完的錢。但它們必須在海外上市，否則死路一條。原因很簡單，它們所拼的爹是洋爹。這就是為什么在中國概念遭遇美國股市大面積做空的蕭瑟中，土豆卻要拼死一博在納斯達克上市的根本原因。消耗了五輪融資的巨額資本，只有上得納市，才能緩解持續消耗的現金流壓力，而洋爹投資人也才能成功退出。

而視頻行業當中的本土派，由于是扎根本土的實力企業，所以它們最有力的支撐恰恰就是正版影視的來源。作為A股上市公司的樂視網，其合作方是安徽衛視；更有甚者，激動網2010年底獲得江蘇廣電領投、復行信息、華商盈通跟投的2億戰略融資，江蘇廣電隨之成為其第二大機構股東。有廣電系統這個“爹”的支持，本土視頻企業最大的優勢就是廣電系統所能提供的正版影視。

摸出大規模盈利之道者勝

邁克爾·波特的企業競爭戰略有兩個方向可以選，一是成本領先，另一個是差異化。業界認為，成本領先對于國內諸多視頻網站來說，可挖掘的空間很小。在大家都燒錢的時候，最大的優勢只能在營銷和廣告中尋找。現在，帶寬成本在逐漸減小，版權成本凸顯出其重要比例，甚至在迅速飆升。對此，媒體曾引用奇藝網CEO龔宇的話說，“影視版權最不可控的地方在于完全不知道天花板在哪里。”而剛剛上市土豆網CEO王微也說要用上市融到的錢為正版影視的缺乏“補課”。

至于差異化戰略，最常見的表現就是先多元化，然后從多元當中選擇優勢領域，著重發展。今天，傳統互聯網正在迅速向移動互聯網延伸和拓殖，誰在移動互聯網領域擁有了精確的產品定位和精準的細分服務，誰就能贏得潛在的發展空間和競爭優勢。視頻行業作為互聯網產業的一個細分行業，自然也不例外。作為本土派的代表，激動網在2010年手機視頻7718萬的用戶規模中以16%的高份額占到了整個視頻行業的頭把交椅，似乎開了一個好頭。

視頻行業的“軍閥混戰”將會繼續下去，因為誰也沒有摸索出一條大規模盈利的創新大道，連視頻行業的創始鼻祖YouTube也不能靠自己獲得獨立的幸福生活，而是仍然依靠Google而生。所以“傍款”也好，“拼爹”也罷，都離不了所依附的這個“款”、這個“爹”。

甚至可以認為，對有些視頻網站而言，要么缺乏持續發展能力，“爹”死己死；要么面臨著尷尬的寄生局面，“款”倒己倒。從長遠來看，也許視頻行業的競爭沒有團購行業的百團大戰、千團大戰那么慘烈，也許最終拼贏“爹”的那一家會勝出。但受其獨特的高硬件投入和低盈利能力影響，要在這個行業當中一支獨大、占據壟斷地位，遠比社交領域、搜索領域，或者電子商務領域，要艱難許多。