紅色七月繪藍圖

2600多名黨員，2600多面旗幟！

52個基層黨組織， 52座堅強的戰斗堡壘！

2011年6月，建黨90周年前夕，四川九洲電器集團公司黨委被中共四川省委授予“全省先進基層黨組織”榮譽稱號。

“十一五”時期，四川九洲電器集團公司以黨建促發展，書寫了世人矚目的發展新篇：從年工業產值50億元到百億元，企業僅用了3年時間，創造了發展加速度！

“黨建也是企業核心競爭力。”九洲集團董事長張正貴如是說。

#61562;把“虛功”做實

“企業黨建工作要圍繞中心，服務于經營發展的大局。”黨委書記杜力平為黨建工作準確定位，詮釋了“黨建也是企業核心競爭力”的內涵。2009年，在災后重建、應對國際金融危機沖擊的背景下，公司黨委把學習實踐科學發展觀作為統一思想、應對挑戰的重要契機，作為推動九洲科學發展、可持續發展的強大動力。經過深入調研，查找制約九洲持續、健康、穩定發展的問題。

不能走粗放發展、低質增長的“舊路”；不能走片面追求規模、以犧牲效益為代價的“彎路”；不能走只關注企業發展、不關心職工利益的“狹路”。機遇向現實轉化的程度，取決于思想解放的深度。“九洲生存發展的根基在軍工、做強做大的出路在民品”，軍民融合式發展的思路在黨員職工中逐步形成共識。

問計于基層、問計于專家、問計于合作伙伴。一次次地專題研討論證，集團確定了“鞏固軍工陣地，拓展軍工領域，奉獻國防事業，夯實九洲根基”的軍工發展方針和“聚焦核心產業，爭創行業一流，規模效益并重，成就百年九洲”的民品發展方針，確保2010年產值達到了100億元；2020年確保500億元，力爭產值1000億元。

——制定《加強干部隊伍建設的措施》，以創百億企業和百億后的可持續發展為目標，選拔了一批25-35歲的優秀年輕同志充實到干部隊伍中去。

——深化人才工程、專家工程。打造核心團隊，引進高端人才，加快新項目的推進；選送優秀的，有發展潛力的職工到知名高校學習培養；進一步加大對新員工的培養力度，完善“三師”制度。

——制定《九洲集團民品科技發展規劃（2010-2015）》、《“十二五”軍工產業戰略發展規劃》、《“十二五”軍工科技發展規劃》。

——完善下屬公司法人治理結構，聘請了專業咨詢機構對下屬公司綜合績效進行評價，根據專業機構的評價，調整資源配置，集中優勢資源，轉變發展方式，提升發展質量。

——加強戰略合作和低成本擴張。與跨國巨頭飛利浦、埃索柯姆，國內頂尖科研院所中國工程物理研究院、中國科學院半導體研究所達成戰略合作協議，在LED、數字成像、軍工電子等方面加強合作，互利共贏。

——開展“我為百億做貢獻”系列宣傳教育活動，有效地把思想政治優勢、組織優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢、發展優勢。

#61562;把班子帶好

班子強，企業興。公司黨委明確提出：“一把手”要首先理解“四好”，自覺做到“四好”，敢于提出“向我看齊”。董事長張正貴積極倡導“做事先做人、不斷學習提升自我、追求卓越永爭第一”等理念，黨委要求各級領導帶頭踐行“四好”，把“四好”領導班子創建活動納入業績考核。2006年，九洲集團公司領導班子被中共中央組織部、國務院國資委黨委授予“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”。

實行“開門開放”搞創建。以“出資人滿意、職工滿意和社會滿意”為標準，通過抓宣傳發動、征求意見、公開整改，把創建活動置于職工支持、參與和監督之下。著力打造“發展意識強，領導水平高，和諧氛圍濃”的團隊。

——強化各級班子的科學發展意識。公司黨委開展了“九洲如何實現新的跨越”大討論，強化“抓發展本身就是最大政治”的理念，制定“創百億企業，建九洲百年基業”的發展戰略，確立了“鞏固擴大軍工陣地、做強做大民品，2010實現百億目標”的發展思路。

——提高各級班子的領導力。堅持把提高各級領導班子的戰略決策、經營管理、開拓創新、風險防范等能力作為重大事項來抓，大力開展能力建設工程。

用理想凝聚力量，用信念鑄就堅強，用真情凝結關愛。“5·12”汶川特大地震發生后，公司黨委帶領職工眾志成城、迎難而上、奮起自救，展開 “抗震救災重建九洲、艱苦奮斗振興九洲”活動，最大限度減低了災害造成的損失，以最快速度恢復了生產，確保了北京奧運安保等重大項目按時完成。當年集團主要經濟指標實現了兩位數的增長，譜寫了感天動地的重建戰歌。

#61562;把“細胞”激活

黨的基層組織是“細胞”，細胞有活力，肌體才有活力。九洲集團公司黨委堅持把企業目標管理方法引入支部自身建設，把黨建與科研、生產、經營工作指標一并納入公司考核體系，以創新的手法，激活了一個個“細胞”。

把促進企業生產經營作為支部工作重要內容。公司黨委始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作原則，制定了基層支部工作規范、黨支部和黨員履職要求。把維護企業的生產經營、化解企業矛盾、完成企業主要任務作為支部工作的重要內容，充分發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

把維護企業發展環境作為支部工作重要職能。各黨支部堅持把企業改革的難點、生產經營的重點、職工群眾普遍關心的熱點作為各黨支部工作的重要職能，積極幫助職工排憂解難。

把發揮黨員作用作為服務企業的重要途徑。公司黨委著力推進組織生活的理念創新，把過去黨委對支部工作的統一規劃改變為指導意見。在“黨委搭臺，支部唱戲”大的工作格局中，各支部間的競爭氣氛更加濃郁。

各黨支部將與職工息息相關的小事做“全”、做“細”、做“實”、做“活”，切實增強了黨組織的凝聚力、向心力和號召力。

抓好黨的建設，給企業發展注入了無窮動力，也讓企業有了更寬闊的視野，更強烈的社會責任感。2010年，九洲工業總產值、營業收入、銷售回款三項指標全面突破百億大關，成功邁入百億企業行列。