油田企業基于AHP的全員目標成本管理績效評價模型研究

［摘要］ 全員目標成本管理績效評價是有效實施全員目標成本管理的關鍵環節，本文利用層次分析法（AHP）構建了油田企業全員目標成本管理評價模型，以科學評價油田企業的全員目標成本管理績效。

［關鍵詞］ 全員目標成本管理； 油田企業； 層次分析法

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 13. 047

［中圖分類號］F272；F224.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）13- 0076- 03

全員目標成本管理是提升油田企業核心競爭力的重要途徑，科學評價全員目標成本管理績效是推進目標成本管理工作的重要環節。層次分析法（ＡＨＰ）是將復雜的多目標決策問題作為一個系統，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標的若干層次，通過定性指標模糊量化方法計算出層次單排序和總排序，以作為目標多指標、多方案優化決策的系統方法。基于ＡＨＰ的評價模型為全員目標成本管理提供了一個綜合性的定量評價工具。

１層次分析法（ＡＨＰ）概述

層次分析法是美國運籌學家匹茲堡大學教授薩蒂（Ｔ．Ｌ．Ｓａａｔｙ）于20世紀７０年代初，為美國國防部研究“根據各個工業部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時，提出的基于層次權重的決策分析方法。由于該方法在處理復雜決策問題上具有實用性和有效性，現已廣泛應用于經濟計劃、管理等方面的決策、評價、分析和預測。

該方法的特點是在對復雜決策問題的本質、影響因素及其內在關系進行深入分析的基礎上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數學化，從而為多目標、多準則或無結構特性的復雜決策問題提供簡便的決策方法，是對難以完全定量的復雜系統做出決策的模型和方法。使用層次分析法的步驟如下：

１．１建立遞階層次結構

在對所要評價、決策的事件進行分析后，將影響因素分為最高層、中間層和最低層，其中最高層是目標層，為決策所要達到的目標；中間層是衡量是否達到目標的判別準則，最低層為判斷的指標。

１．２構造判斷矩陣

判斷矩陣是對每一層次中各因素的相對重要性做出兩兩判斷，而形成的一個比較矩陣，通常用Ａ表示。在進行兩兩比較時，常用１~９標度方法（見表１）。

在確定各因素的相對重要程度時，可利用專家調查法等方法確定。如某層有4個因素，通過調查得到其判斷矩陣為：

Ａ ＝ １ ｂｃ ｄ１／ｂ１ｂ ｃ１／ｃ １／ｂ１ ｂ１／ｄ １／ｃ １／ｂ １

ｂ，ｃ，ｄ均為指標兩兩判斷的結果。

１．３求矩陣Ａ的主特征向量Ｗ

Ｗ是由同級要素的權重構成的權重向量。

１．４一致性檢驗

對于每一個成對比較矩陣計算最大特征根及對應特征向量，利用一致性指標、隨機一致性指標和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗通過，特征向量（歸一化后）即為權重向量，若不通過，需重新構造成對比較陣。

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