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推進(jìn)企業(yè)工資改革的有效措施

2011-12-31 00:00:00沈玉瑞
時(shí)代金融 2011年27期

【摘要】工資收入的分配制度歷來是國民收入管理的重要組成部分,工資分配制度是職工生活的保障,更為企業(yè)良好的發(fā)展掃除障礙。目前,我國經(jīng)濟(jì)類型包括公有制經(jīng)濟(jì)以及非公有制經(jīng)濟(jì)等,國有企業(yè)的改革已經(jīng)經(jīng)歷了很長的一段時(shí)間,雖然在收入分配制度上的改革取得了較明顯的效果,但是與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求還存在很大差距,一些民營和私營企業(yè)也存在許多問題,這些都有待進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范。

【關(guān)鍵詞】工資收入的分配 經(jīng)濟(jì)類型 改革

工資收入的分配無論在國企還是私企中都占有舉足輕重的地位,踏實(shí)國民收入的重要組成部門,一方面可以保證員工衣食無憂,另一方面可以充當(dāng)導(dǎo)向和投資的作用。在認(rèn)真閱讀“三個(gè)代表”思想以及建黨90周年會議文件以后,實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重點(diǎn)是繼續(xù)將發(fā)展做為一項(xiàng)長期的任務(wù)來實(shí)行,將提高人民生活水平為主要出發(fā)點(diǎn),而這些方針的落實(shí)都離不開工資制度的改革。

一、企業(yè)工資改革的必要性

1.工資分配制度的改革有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度中要求建立適應(yīng)市場需要的工資分配制度,隨著我國WTO的準(zhǔn)入和市場經(jīng)濟(jì)的確立,我國的企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn),這就迫使企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立健全企業(yè)工資的分配制度,盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。而作為轉(zhuǎn)換機(jī)制的重要因素:工資制度管理,而工資分配制度管理也服務(wù)于企業(yè)的人事管理,并且最終滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等長期發(fā)展目標(biāo)的需要,因此,企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的主要任務(wù)即為工資管理。

2.工資分配制度的改革也是企業(yè)參與市場競爭的必要條件。21世紀(jì)的競爭實(shí)際上是人才的競爭。勞動(dòng)者對于薪資水平的了解都是通過勞動(dòng)力市場行情、本地最低生活標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)發(fā)展空間和潛力等了解到的,這些資源讓用人單位不得不緊緊把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建立與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的、有序的工資分配制度,發(fā)揮勞動(dòng)力市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用,根據(jù)企業(yè)自身的條件,自主決定工資分配制度和分配方式,追求工資管理效益。

3.工資分配制度的改革促進(jìn)企業(yè)利潤的增長。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是獨(dú)立的產(chǎn)品經(jīng)營者,同時(shí)也成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中生產(chǎn)經(jīng)營決策的主體。企業(yè)得到最大經(jīng)濟(jì)利潤的可能性是通過降低工資等在內(nèi)的成本,降低勞動(dòng)力等的開支,從而得到最大利益的經(jīng)濟(jì)效益。在此種情形下,工資也成為了提高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的手段,職工的工資也要能體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,以滿足自身發(fā)展需要。

4.工資分配制度的改革也是遵循按勞分配原則的需要。工資分配制度也要適合現(xiàn)代企業(yè)制度的需求,遵循按勞分配的原則,某些用工單位克扣工資等現(xiàn)象不同程度上違背了市場勞動(dòng)力價(jià)值規(guī)律,某些高精尖的人才收入低于市場價(jià)格,以致大量人才流失,而相反情況也出現(xiàn),簡單的勞動(dòng)崗位人員收入?yún)s遠(yuǎn)高于市場價(jià)格,工資分配制度的這種畸形發(fā)展趨勢在我國二、三級甚至一級城市也屢見不鮮,因此,只有建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的分配制度才能做到人才有用武之地。

二、企業(yè)工資改革的有效措施

1.資源優(yōu)化配置。依據(jù)市場和工作需要,同時(shí)遵循科學(xué)配置,以達(dá)到精簡高效的目的,從機(jī)構(gòu)編制上加以控制,按照需要的數(shù)目來設(shè)定崗位并不斷優(yōu)化,并對崗位等進(jìn)行規(guī)范管理,落實(shí)到每一個(gè)崗位和每個(gè)人的身上,加強(qiáng)崗位工資等的管理,對員工進(jìn)行定期考核,通過比賽和競爭等手段競聘上崗,按照崗位來定薪水,也要建立起規(guī)范的培訓(xùn)、考核和待遇等相互結(jié)合的機(jī)制,不斷的促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作的激情,提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。

2.崗位工資。崗位工資實(shí)行系數(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照工作性質(zhì)可以將崗位分為管理、技術(shù)、技能等三大類崗位。這三類崗位根據(jù)不同的勞動(dòng)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)力市場等因素所影響。崗位工資人員結(jié)構(gòu)也要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作任務(wù)完成情況、工資支付能力等適時(shí)調(diào)整。目前我們經(jīng)常談到的崗位績效工資也是根據(jù)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任的大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等來確定,以單位的經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力的價(jià)值確定工資的多少,職工的勞動(dòng)結(jié)果作為勞動(dòng)酬勞的依據(jù),這也是勞動(dòng)制度、人事制度和工資制度密切結(jié)合的一種工資制度。

3.實(shí)行崗位聘任制。要推行崗位聘任制,企業(yè)內(nèi)部各類人員也都要實(shí)行競爭上崗。職稱、學(xué)歷等作為聘任的前提條件并且只是前提條件,與員工簽訂聘用合同的時(shí)候,要明確崗位的職務(wù)和上崗以后的薪資待遇以及保險(xiǎn)等保障事務(wù),堅(jiān)持崗位變化,薪資也隨之變化,在崗時(shí)實(shí)行崗位工資,退休人員有退休工資,下崗也要有下崗生活費(fèi)。

4.改革以后的分配制度以及工資的組成。改革以后的分配制度由崗位、工齡、績效、基礎(chǔ)工資以及津貼構(gòu)成,崗位工資基數(shù)必須是依據(jù)本行業(yè)支付能力以及市場勞動(dòng)力價(jià)格來定,而工齡工資是依據(jù)員工為企業(yè)累計(jì)貢獻(xiàn)來核定的,是用來調(diào)整新老員工分配水平的一項(xiàng),在鼓勵(lì)老員工繼續(xù)發(fā)揮能量的同時(shí)不斷敦促新員工要穩(wěn)定、長期的為企業(yè)工作,加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。績效工資是由企業(yè)效益和員工業(yè)績決定的,它也是按勞分配原則實(shí)行的主要體現(xiàn),在明確各崗位任職條件、技術(shù)要求等以后,競爭上崗,其針對崗位不針對人的要求突出體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的分配制度。基礎(chǔ)工資是企業(yè)依據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平以及最低工資標(biāo)準(zhǔn)來定的,他是最低生活的保障,津貼是國家規(guī)定的政府行為,是高強(qiáng)度勞動(dòng)環(huán)境以及惡劣勞動(dòng)環(huán)境對職工生理、心理等損害的補(bǔ)償。

企業(yè)改革不斷深入,要擺脫傳統(tǒng)的工資制的束縛,要變單一的分配制度為多元化的分配制度,并且逐漸實(shí)行以崗位績效工資制為主要形式的基本工資制度,建立健全工資分配制度,這樣不斷適應(yīng)市場競爭的客觀需要,才能使企業(yè)在市場競爭中存活下來,這種分配制度不斷改革,不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,不斷的改進(jìn)和完善。

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作者簡介:沈玉瑞(1961-),女,經(jīng)濟(jì)師,西安萬裕文化產(chǎn)業(yè)有限公司,研究方向:經(jīng)濟(jì)學(xué)。

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