工程項目的成本控制風險預測與對策分析

【摘要】工程項目的成本控制有著重要的意義，成本控制不僅僅是直接的影響施工項目的費用投入和收益，而且對工程項目的整體質量有著重要的意義。對工程項目進行成本控制管理的方式和途徑較多，文章主要內容就是從風險預測的角度出發，對項目工程項目管理提出相應的對策。

【關鍵詞】工程項目 成本控制 預測 對策

一、工程項目成本控制的內容分析

隨著社會經濟的發展，施工工程項目在我國無論是在規模上還是數量上都在不斷的增長，工程經濟效益已經成為國民經濟增長中的重要一個部分。對工程項目進行管理，是一個復雜兼具的過程，因為施工工程涉及到人員、技術、物力、財力等多方面因素的調控和支配。工程項目成本控制是工程管理的一個方面，通過對成本進行控制，在保證施工質量的前提下，降低工程成本有利于企業競爭力的提升。

通常我們所理解的工程項目成本控制，主要是指在生產成本等一些費用上的控制和約束，這是對工程成本的一種狹隘的理解。工程項目的成本控制，應該包括兩個方面的內容。首先，生產成本的控制管理。生產成本，就是我們通常意義上所說的與費用直接相關的部分，例如人工費用、機械費用、材料費用等較為常見的費用。其次，項目成本還應當包括質量成本。質量是項目的關鍵與靈魂，一個施工工程項目質量的好壞最終也會在經濟上得以體現。如果一個工程項目的質量不合格，那么后期會追加檢修、返工等一些列的費用，這就加重了項目工程的成本壓力。而且質量是施工企業最好的名片，不重視質量的企業是難以在當前激烈的市場競爭中生存下來的。第三，不可預見的成本。除了生產成本和質量成本這兩種能夠明確的成本以外，工程項目的成本控制管理中還有一項內容，即不可預見的成本。不可預見的成本就是指工程在施工工程中經常會遇見一些在工程計劃方案中沒有規劃到的客觀實際情形，例如由于施工引起的矛盾、安全事故損失等狀況，這種不可預見的成本也是工程項目成本控制需要注意的內容。

二、工程項目成本控制的風險預測

工程項目成本控制是一個復雜的課題，它需要多方面的知識與技術的配合。在整個成本控制工作中，有一項重要的內容就是對施工工程進行風險的預測，這種預測不是盲目的想象，而是在尊重客觀事實和已經積累形成的經驗上對潛在的風險進行一種預測。成本控制的風險預測包括這幾個方面的內容：

第一，招標風險。項目招標風險包括三個方面的內容，首先，工程設計風險。在施工過程中， 工程設計的缺陷常常產生大量的工程變更， 而設計變更是造成施工索賠的重要因素，造成投資額的增加，使工程項目的造價難以掌控。其次，工程量清單編制準確率不高，工程量清單反映了擬建工程的，及為實現這些工程內容而進行的所有工作，是投標人投招標人編制的工程量清單時，如果出現錯項、漏項、工程量不準確的問題，可能引起承包商的索賠或通過不平衡報價等方式提高工程造價，從而損害業主的利益。再次，合同風險。合同文件是招標文件的重要組成部分，合同風險是在合同擬定過程中，由于合同條款責任不清，權利不明所造成的風險在擬定合同條款時往往過多地將風險轉嫁給承包商，造成承包商合同履行不力，這樣有失公平的合同對于建設單位來說，常常存在更大的風險。

第二，施工過程中成本控制風險。開工后方案變更較多，較大，隨意性較強，造成投資控制難度加大。由于現場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄，對簽證工作既不負責任也不認真，成本過程控制不力。在施工過程中，人員的復雜性、施工的復雜性都使得在這個過程中隨時都有意外狀況可能發生。這些潛在的因素可能會造成成本控制的風險。

第三，材料管理風險。工程建設材料價格異常波動帶來的風險，材料進場時無驗收或驗收不嚴格，施工單位以次充好，將不合格材料用于工程建設，影響工程質量。材料質量的優劣，對整個工程進度和工程質量有著決定性的影響，材料管理的風險也是整個工程項目所面臨的風險。

三、工程項目成本控制的對策分析

通過上文的分析，我們已經對工程項目管理的內容和面臨的風險有了一定的了解，要做好工程項目管理的成本控制工作，我們就必須針對這些已經存在的問題制定出對策。

第一，嚴格的招投標控制。招投標階段是整個工程項目施工的重要準入階段，在這個階段是對施工單位進行嚴格的篩選，這個篩選既包括對施工單位的設計篩選，而且也包括參照他們之前的工作成績來進行綜合的考評。在市場經濟環境下，招投標工作常常被一些利益追逐者所濫用，這是導致當前工程施工諸多問題暴露的重要原因，加強招投標階段的公開性和透明性，以質量和成本作為公正的考量因素，來選擇最適合施工項目的施工單位，這是這個階段應該做好的工作。

第二，制定嚴格的成本控制目標。對于一個施工企業而言，每年的成本控制目標都是相對明確的，這種成本控制目標的明確應該具體到每一個單獨的工程項目上。特別是在工程施工階段，突發情形或者設計圖的變動等都會使原本的成本目標發生很大的變化，一旦變化以后常常使整個項目的成本管理工作陷入混亂。加強成本控制目標，首先，對整個工程項目的整體預算較為清晰，即使出現變動也應該以最初的預算為依據，不能夠盲目的擴大或者壓縮，這是保證整個項目有序進行的前提。其次，加強在施工過程中的核算工作，在每一段工程完結以后進行一次核算，這樣既是對上一段工程項目的總結，同時又是對下一階段工作的參考和借鑒。

參考文獻

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[3] 張弘，武獻軍.談工程項目施工成本管理與控制[J].能源技術與管理，2006，(05).

作者簡介：丁爽（1990-），男，湖北荊州人，重慶郵電大學經濟管理學院，研究方向：工程項目風險評估；傅璧（1989-）男，云南昆明人，重慶郵電大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理、信息管理；張愷（1990-）男，福建泉州人，重慶郵電大學經濟管理學院，研究方向：工程項目管理。