房地產企業內部控制的現狀與必要性分析

【摘要】在我國房地產企業中實現內部控制，不但可以強化內部管理水平，還能提高經營效率，是實現房地產企業內部經營管理的有效手段。由于我國房地產企業內部控制尚處在較低級的階段，管理松弛，控制弱化，內部控制基礎薄弱。文章就我國房地產企業內部控制現狀進行了研究，并深入分析了房地產企業嚴管內部控制的必要性。

【關鍵詞】房地產 內部控制 必要性

房地產行業是資金密集型的高風險行業，開發周期長，受政策、市場等外部環境影響大。隨著政府對房地產不斷出臺嚴厲調控措施，房地產企業資金狀況進一步趨緊，存量不斷上升，公司經營、管理、財務風險在迅速增加，內部控制手段顯得尤為重要。

一、我國房地產企業內部控制現狀

1.房地產企業對內部控制的認識不足。目前市場上大多數房地產企業對內部控制的概念認識不足，將內部控制一個整體系統分割成為許多單獨把控制度來看，過于片面。例如將整體的控制單方面視為成本控制、會計控制或內部牽制制度等，這樣的理解不夠全面，更容易在實際生產工作帶來不利影響。例如，追逐眼前利益，把精力主要放在房地產商品的開發和銷售上，而忽視整體內部控制的巨大作用。

只有房地產企業從根本意識上認識到內部控制一個不可分割的整體系統，才能真正發揮內部控制的作用，才能確保內部控制系統有序運行，確保經營活動有效進行，確保資產安全和完整，同時保證相關會計資料的完整和真實，對錯誤問題可以及時糾正，對舞弊現場可以有效防止，這無疑是提高企業經營管理的有效手段，提高企業經濟效益的重要環節，務必要對內部控制嚴抓、緊抓。

2. 企業法人治理結構不能相互制約。現階段我國房地產企業的法人治理結構大多形同虛設，不能夠行使實至名歸的權利與義務，導致內部權力不能夠制衡，甚至出現“內部人控制”的惡意現象。如董事會功能缺失，經常可以看到這樣的情況，董事在公司管理團隊任職數量過多，董事會的監督行為變成了自己監督自己，失去其意義，而且分工不明確，導致各種決策都是經營者獨攬大權。此外由于監事會缺乏必要的獨立性而導致的監督力度不強也使監管角色處處受制于人。

3.管理者素質有待提高。目前國內尚未形成一個規范的職業經理人市場，缺房房地產行業的職業經理人，當前企業的管理層多是建筑、安裝等房地產相關行業出身，學識和素質有待提高，此外還有一定數量的經理人通過各種關系或政府直接任命的方式錄用，加之外部環境未能建立有效機制，可以用于約束、監督、激勵職業經理人，這就使管理者不能及時有效地完善自我、提高自我。更有甚者，一些房地產企業的管理者缺乏高等教育與管理培訓，不能適應現代高速發展的經濟社會需要。

4.企業文化的缺失。企業文化的無形力量時刻影響著企業員工的思維模式以及行為模式，具有強大的凝聚力。房地產企業是土地、市場、品牌、項目施工等多方位資源的集合體，目前大多數房地產企業還沒有建立自己獨有的企業文化，甚至是忽視企業文化在現代化企業發展建設中的作用。其中原因有以下幾個方面：首先是企業的領導者對企業文化的作用認識不夠，忽視企業文化在企業整合營銷戰略中所發揮的積極作用，更加沒有意識到企業文化是一項提高企業核心競爭力的重要工作。其次，企業文化建設是需要長期建設的一項工作，必須要有規劃、有系統地執行，如果只是曇花一現來做，則失去意義。再次，企業文化要協同企業上下全員參與的行動，在企業精神的引導下，形成整體，發揮合力。最后，企業文化要形成鮮明的企業管理理念，如果沒有深入的潛移默化，是不能形成員工行為文化，進而發揮巨大作用的。

二、房地產企業進行內部控制必要性

房地產企業在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位，不但數量眾多，而且涉及資金龐大，被譽為國民經濟的晴雨表。房地產企業穩定發展，人民群眾的安居才能得到保障，與房地產企業有關的企業才能帶動發展，為國家創造更多的財富價值。為了持正常運轉和良性循環，房地產企業必須建立和完善其內部控制機制，從而提高本企業內部的管理和監督的水平及效能，降低企業內部的監管成本，以最小的耗費獲取最大的經濟效益，提高企業在市場上的競爭實力。

1.房地產企業受外部環境影響較大，有效的內部控制能夠抵御風險。土地是房地產企業的重要組成部分，屬于國家所有，受國家宏觀調控影響大，通過經濟杠桿、價值規律引導房地產企業達到供需平衡；此外房地產經營果凍不僅受經濟變化影響，而且受政治形勢變化的影響，變數較多。加上融資環境惡化，政策環境嚴厲，開發品質要求越來越高，項目成本不斷上升。

2. 加強內部控制制度是建立現代企業制度的內在要求。為適應房地產企業發展需要，企業規模不斷擴展，因此對從業人員、資金投入、財務管理、人力資源管理以及相關機構配置都隨之進一步發展，以適應不斷發展的社會經濟，以適應企業發展的需要，從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡。

內部控制是現代企業最重要、最關鍵，同時也是最基本的一項管理手段。通過建立嚴密的內部控制可以使房地產企業的經營管理制度更加完善，形成一個有機的制度系統，將崗位責任制度、報告制度、內部審計與電子監控制度等有機結合，增強企業管理的控制能力，監督經濟活動嚴格執行，保證各項計劃的完成和經營目標的實現。

三、結束語

建立健全的房地產企業內部控制體系，不僅僅是企業發展的需要，更是市場經濟的發展需要。只有不斷思考尋求新思路，從根本上保證企業持續穩定發展，有效監督房地產內部治理，確保資本市場有效進行，才能使房地產行業在國民經濟中發揮更加有效的作用。

參考文獻

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作者簡介：王真（1981-），女，漢族，福建中庚房地產有限公司財務部經理，研究方向：內部控制。