如何完善企業財務管理體系

【摘要】財務管理是企業管可持續發展的關鍵，企業想要在同行業中獲得競爭力，加強財務管理是十分必要的。那么，如何完善財務管理體系，把財務管理作為企業管理的中心，提高財務管理水平，又是每個企業必須要掌握的。文章系統地闡述了企業財務管理體系自我完善的必要性和途徑。

【關鍵詞】財務管理 完善 必要性

一、完善企業財務管理的必要性

1.促進企業健康、快速發展。

一個企業要想發展，必須要擁有與時俱進的理念。通過有效的財務管理，企業可以及時發現經營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業的內部管理制度。不斷完善財務管理體制還可以增強企業抗風險能力，使企業的發展適應市場變化，確保企業戰略戰略目標的實現。

2.最大程度發揮會計監管職能，有利于經濟發展。

近年來，一些不規范的經濟行為與違法犯罪出現的頻率逐步上升，強化企業財務管理對維護社會經濟秩序、防治腐敗、提高效益等方面的作用日益重要。導致會計監督職能弱化的根本原因是企業財務管理部門內控制度不健全，要想真實、客觀、公正地反應企業經營活動的過程和結果，就必須完善企業財務管理體系，加強監督。

3.有利于提高企業投資收益率。

財務管理對投資決策正確與否和執行階段的作用大小有很大影響，完善的財務管理體制在決策階段可幫助企業找到好的投資項目；在執行階段可以實施有效的監督，保證投資的預期收益得以實現。

二、完善企業財務管理體系的方法

1.從思想意識上真正重視起來，摒棄投資者就是經營者的錯誤觀念，樹立財務管理是企業管理的核心理念。

部分企業管理者財務管理基礎薄弱，通常以業務準則來做決策，缺乏財務理念，忽視了財務管理對企業生產經營活動的指導作用。所以，企業要充分認識到“一股獨大”的情況下是很難建立合理的權力制衡機制的，對企業的發展也極為不利。

2.規范財務管理制度。

俗語說“沒有規矩不成方圓”。財務管理制度是財務部門從事日常的財務管理工作的基礎，是按章行事的準繩。規范內部財務制度內容上包括籌資、投資、利潤分配管理制度；從經營過程上講包括采購、生產、銷售等幾個方面。無論從哪個角度看，都要規范體系，形成制度化，做好財產清查；財務管理者要督促財務人員按照國家稅務財務規定處理賬務，進行核算；做好資金管理，防止資產流失，降低經營風險。

3.建立健全有效的內部監控系統，明確內部監管在企業管理中的重要作用。

內部監管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。首先，提高監管隊伍的素質，對企業財務管理實行全程監管；其次，內控制度必須適應企業經營理念，這樣才能促進企業貫徹經營方針、提高經營效率；第三，隨著知識經濟時代的來臨，企業資產也由單一性向多元性轉化，人力資產、知識產權成為了企業資產的重要組成部分，這也就決定了內控重心開始向多元控制轉移，所以財務內控必須不斷的創新和優化。

4.采用先進的管理理念，引進高素質人才，實行科學的績效管理。

企業要想在競爭日益激烈的市場經濟中占據有利地位，必須要擁有一批高素質的財務管理人員，定期對財務人員進行業務知識的培訓和法律法規教育，強化其職業道德，這樣才能提高整個企業的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。

5.樹立財務風險意識，搭建有效的財務風險預警系統，提高決策的科學性。

財務風險是指一個潛在事項的發生對財務目標產生影響，從而影響到財務的預期收益，并因此造成損失的可能。而財務風險預警系統就是在現有財務管理和會計核算的基礎上設立一些科學化的數據指標。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，因此企業決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，提高決策的科學性。

企業只要完善了財務管理體系，便能使企業各項活動在制度上、程序上有所保證，在激烈的市場競爭中取得主動權，進而加快企業進一步發展。

參考文獻

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作者簡介：李陽陽（1989-），女，漢族，黑龍江省海倫人，哈爾濱學院經濟與管理學院，研究方向：會計。