淺談如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，也走過(guò)不少的彎路。改革開(kāi)放以后，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才真正受到了重視，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，雖然正在逐步的走向完善，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量仍然存在著需要提高的地方。文章主要針對(duì)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 管理質(zhì)量 企業(yè)管理

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種背景下，不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的一大沖擊，更是企業(yè)面臨的發(fā)展良機(jī)。企業(yè)管理成為當(dāng)前企業(yè)的重要課題，其中，財(cái)務(wù)管理占有重要的地位，與企業(yè)的各種活動(dòng)息息相關(guān)。如何才能做到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的不斷提高關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是說(shuō)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，遵循各種企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系進(jìn)行組織和處理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化而建立起來(lái)的一整套管理體制。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)健康快速發(fā)展的必要保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

當(dāng)前我國(guó)的主要任務(wù)就是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，當(dāng)前的企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理占有如此重要的地位也就是順理成章的事情。

從建國(guó)到現(xiàn)在，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的變遷時(shí)期，從國(guó)家集中管理到企業(yè)自主管理，這種變化與國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著密不可分的關(guān)系。最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)根本沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要受限于國(guó)家的計(jì)劃安排。而現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)擁有了自己的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)必須要面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有通過(guò)自身的不斷發(fā)展以及合理的經(jīng)營(yíng)管理，才能夠不斷吸引外來(lái)資金的涌入，進(jìn)而使得企業(yè)更加壯大。這種條件下企業(yè)不得不注意自身資金的運(yùn)作，從而控制成本實(shí)現(xiàn)盈利。

當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要有商品的制造、銷(xiāo)售與服務(wù)等，但是從本質(zhì)上講，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是企業(yè)自身資金不斷運(yùn)作和增值的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的管理包括很多方面：技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理以及財(cái)務(wù)管理等，這些方面的管理活動(dòng)都有自己的特點(diǎn)，但是它們之間又是相互聯(lián)系的。在這些管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理尤為重要，它利用價(jià)值這一企業(yè)的生命線對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合的管理，可以說(shuō)只要做好財(cái)務(wù)管理，就已經(jīng)掌握了企業(yè)管理最為重要的部分。

二、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

（一）以好的財(cái)務(wù)預(yù)算作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的切入點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是資金的流動(dòng)，而流動(dòng)資金不足也恰恰是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。要想改變這種狀態(tài)，就需要企業(yè)做好全面的資金預(yù)算，將有限的資金使用到最需要的地方。而財(cái)務(wù)預(yù)算又是資金預(yù)算中的最主要方面，做好財(cái)務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的主要方面。

1.明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)

所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算就是說(shuō)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)，預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果和現(xiàn)金收支等各種價(jià)值指標(biāo)的預(yù)算總稱(chēng)，它包含著現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和債務(wù)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量等。財(cái)務(wù)預(yù)算是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下進(jìn)行的，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又包括企業(yè)的盈利目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的其他相關(guān)目標(biāo)，如銷(xiāo)售目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等。作為企業(yè)只有全方位的考慮各種成本開(kāi)支，然后對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和平衡，將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)緊密的圍繞在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)周?chē)龊闷髽I(yè)預(yù)算工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的合理化以及最重經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.根據(jù)企業(yè)預(yù)算的基本準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案合理與否主要取決于相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。一個(gè)合理可行的預(yù)算方案才能夠保證整個(gè)預(yù)算工作在符合各種制度的前提下順利進(jìn)行，從而更好的完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該認(rèn)真的遵循由上而下、由內(nèi)到外、由總至分的原則，不斷糾正，反復(fù)調(diào)整從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的科學(xué)合理。由上而下指的是財(cái)務(wù)預(yù)算中的數(shù)據(jù)應(yīng)該從底層收集得來(lái)，將底層單位的各種收支以及利潤(rùn)進(jìn)行匯總，而后與管理部門(mén)的收支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定，經(jīng)過(guò)必要的整理后，由相關(guān)的人員進(jìn)行論證，制定相應(yīng)的可行預(yù)算方案。與此同時(shí)，基層的各項(xiàng)工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化，從而使得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的普通員工都具有指標(biāo)意識(shí)，從而更好的完成基層預(yù)算指標(biāo)。由內(nèi)到外指的是企業(yè)的預(yù)算方案，不但要遵循內(nèi)部指標(biāo)更要與外部的實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，從而保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可行。由總至分指的是制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不僅要全面兼顧局部的利益，更應(yīng)該從全局的利益出發(fā)，顧全全局的利益。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告應(yīng)該結(jié)合客觀實(shí)際進(jìn)行編制

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅能夠使得企業(yè)的管理層有一個(gè)更加明確的目標(biāo)，而且能夠使得全體員工了解自身的責(zé)任，從而自覺(jué)地完成自己的本職工作，另外，還可以督促企業(yè)各種規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理，避免了一些浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而提供更加可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行合理的科學(xué)規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，最后由相關(guān)的人員匯總各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式反映相關(guān)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算表。通常情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算期為一年，與企業(yè)的會(huì)計(jì)年度相一致，從而便于生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和分析。

（二）增強(qiáng)成本控制作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑

1.積極尋找企業(yè)成本管理問(wèn)題的原因

目前，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)對(duì)自身的成本控制進(jìn)行了許多改革，雖然已經(jīng)可以基本滿足企業(yè)的需要，但是仍然存在著許多沒(méi)有落實(shí)的方面。主要表現(xiàn)在：外部環(huán)境中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多外部因素嚴(yán)重影響著企業(yè)的成本控制。另外，三角債的不斷加劇，使得企業(yè)的成本很多成為了利息支出。內(nèi)部原因中，企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)淡薄，使得原材料的采購(gòu)價(jià)格不斷上升，自身的成本管理機(jī)制無(wú)法滿足需要，造成成本管理局面混亂，導(dǎo)致成本管理失控。

2.盡量減少影響企業(yè)成本管理的各種因素

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)發(fā)展的需要，決定了企業(yè)不可能脫離外部環(huán)境而獨(dú)立存在，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境產(chǎn)生變化，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化，企業(yè)想要保持自身的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就必須處理好與外部環(huán)境的相互關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)外部相關(guān)政府和群眾的支持，成本管理中的決定因素材料因素與外部環(huán)境有著密切的聯(lián)系。企業(yè)想要做好自身的成本管理就必須注重外部環(huán)境的影響因素，充分處理好這些因素與企業(yè)之間的關(guān)系，而不僅僅只是從內(nèi)部進(jìn)行改善，這樣才能更好的拓寬企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)視野。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的首要任務(wù)

1.健全、落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度

建立健全、完善企業(yè)資金管理制度，制定切實(shí)可行的企業(yè)貨幣資金管理制度，將制度落實(shí)到日常的具體工作中去，在崗位設(shè)置上，應(yīng)把出納員和會(huì)計(jì)分開(kāi)，業(yè)務(wù)由不同的執(zhí)行人員完成，防止出現(xiàn)漏洞；及時(shí)清理貨幣資金，做到日清月結(jié)，賬與物相符；在嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化收支憑證的管理，對(duì)內(nèi)外憑證、收據(jù)發(fā)票都應(yīng)嚴(yán)格審核。可通過(guò)將工資獎(jiǎng)金與工作目標(biāo)掛鉤的方式激勵(lì)員工，竭力增強(qiáng)全體員工的貨幣資金流量意識(shí)，促其提高工作效率。

2.提高貨幣資金使用效率

管好資金及運(yùn)作，努力提高資金的使用效率，確保企業(yè)資金的正常流通與安全，是財(cái)務(wù)管理者不容忽略的問(wèn)題。為了達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)必須尋求一種行之有效的資金管理方式。目前，有不少企業(yè)面臨著資金管理方面的疑難問(wèn)題，這些給企業(yè)加強(qiáng)資金管理增加了難度。目前，一些企業(yè)在資金管理方面存在著三個(gè)不良現(xiàn)象，即資金人不敷出，存在資金缺口；資金被挪用、被擠占以及長(zhǎng)期無(wú)法回收的債務(wù)。

3.確定最佳貨幣資金持有量

確定最佳貨幣資金持有量，可采用成本分析模式，包括資金成本、管理成本、短缺成本。資金成本是指貨幣資金作為企業(yè)的一項(xiàng)資金占用所付出的代價(jià)。管理成本是指企業(yè)有關(guān)管理貨幣資金人員的工資，安全措施等費(fèi)用。 短缺成本是指企業(yè)持有貨幣資金的不足而使企業(yè)承受的損失或付出的代價(jià)。最佳貨幣資金持有量就是這三項(xiàng)成本之和最小的資金持有量。 企業(yè)應(yīng)按照存貨模式管理要求確定企業(yè)貨幣資金持有量，采取最佳經(jīng)濟(jì)批量的方法。具體包括提前訂貨，企業(yè)發(fā)出訂貨單時(shí)，按照尚有存貨的庫(kù)存量來(lái)確定訂貨；存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用各批存貨陸續(xù)入庫(kù)，使存量陸續(xù)增加，尤其是產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移幾乎總是陸續(xù)供應(yīng)和陸續(xù)耗用的；保險(xiǎn)儲(chǔ)備，每日需求量是不斷變化的，為防止發(fā)生短貨或者供貨中斷， 儲(chǔ)備一些必要的存貨是安全的存量，但要以?xún)?chǔ)備成本最小的儲(chǔ)備量為最佳。

（四）將全面資產(chǎn)管理當(dāng)成是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高的重要途徑

所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于企業(yè)整體資本的運(yùn)營(yíng)效率，較高的運(yùn)營(yíng)效率必然會(huì)帶來(lái)較大的企業(yè)效益。所以，從這個(gè)方面看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)就是提高企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)效率，想要做到這一點(diǎn)就必須要盡量減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效率最大化。所以企業(yè)不得不提高自身的管理水平，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力度，避免產(chǎn)品的積壓，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的零庫(kù)存和供不應(yīng)求，從而不斷加速企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的不斷流通升值。

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，特別是目前企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)營(yíng)效益下滑，經(jīng)營(yíng)壓力加大的背景下。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們最關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。除國(guó)家不斷完善政策法規(guī)外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思想認(rèn)識(shí)，以更新的經(jīng)營(yíng)管理理念，建立健全內(nèi)控管理體系，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置，從經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本控制管理和資金管理及全面資產(chǎn)管理等方面人手，認(rèn)真查找企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張錫明.淺議新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(16).

[2]李健.新形勢(shì)下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的再思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010(9).

[3]溫桂菊.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2009(10).

作者簡(jiǎn)介：董劉飛（1975-），男，重慶人，重慶燊華資產(chǎn)管理有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。