為投資者創造長期持續的回報

一家沒有先天優勢的基金公司，何以后天發力，一年一個臺階的穩步成長？華商基金的發展之路令人充滿好奇。

時隔一年再次來到華商基金，記者切身感受到了華商的變與不變。近兩年，不管市場如何變化，令人印象深刻的是華商人一貫保持的責任感和進取心。質樸、勤奮、專業、敏銳的品質，雖已推動華商基金實現從行業下游到規模突破百億、再到400億的“兩級跳”，卻仍未見衰竭，激勵著公司上下迎難而上，繼續前行。

邁上一個新臺階

2010年，華商基金無論是在產品業績還是公司規模上都取得了耀眼的成績，公司整體綜合實力上了一個新臺階。2011年的華商基金，又有哪些不同？

“這兩年公司之所以發展比較好，主要是每個層面的員工都非常努力，都有一股向上發展的心氣。就我來看，今年和去年并沒有本質的變化。即使是去年基金業績取得冠軍之后，我們也從未覺得我們是行業中最好的。作為資產管理公司，我們抱定一條宗旨：努力為投資者創造長期持續的回報。”該公司總經理王鋒，仍保持著一貫的低調和清醒。

“如果要說變化，則是逾400億的管理規模使華商基金躋身行業第二集團，也承擔起為更多持有人服務的重任。”王鋒表示。

就記者觀察，勤奮和進取是華商基金從管理層到員工共有的特征。無論是醉心于捕捉市場上眾多的投研人員，還是經常加班到晚上九、十點鐘的營銷團隊。如果不是懷著一種敬業精神，是不會出現這種情景的。

正因如此，當2010年華商策略首募超百億、華商盛世奪得業績冠軍、華商基金管理規模一年增長211%等新聞陸續爆出的時候，了解華商的人才并不感到驚訝。那么，這股向上發展的動力從何而來，又靠什么保持？這是記者更感興趣的問題。

“股東對我們的發展提供了一個好的環境，在一些經營指標上定的比較寬松。這樣我們能把更多的精力放在經營上，不用放在維護股東關系上，這是一個比較重要的原因。”王鋒解釋說。

除此之外，華商基金在投研、風控、渠道、營銷等關鍵部門擁有一批優秀的人才，一個寬松的環境可以讓他們人盡其能，進而為相關部門員工樹立了良好的榜樣，才使整個華商基金保持了積極的企業文化。

當記者問道，面對今年市場的風云變幻，有沒有困惑時，王鋒笑著說：“說實話，投資一定會受到市場環境的影響。但是我發現，無論在何種市場環境下，我們的基金經理，都既審慎地面對市場，又始終保持著向上發展的銳氣，他們勤奮、執著，又很專業、成熟、有追求，這是一種非常重要的精神。”

研究比投資更重要

眾所周知，資產管理公司的核心是投研平臺，對此華商基金也非常重視。近兩年，華商基金投研團隊大幅擴容，基本實現了全行業覆蓋。華商基金的多位基金經理曾在不同的場合反復對記者表達，華商基金的研究平臺已經對他們的投資形成實質的支持，而且他們的投資也越來越依靠這個平臺。

近年來，基金行業的人才流動越來越大。對此，王鋒表示：“優秀的平臺能吸引更優秀的人才，這些人才的加入反過來又增強了這個平臺的力量。正是這個不斷成熟壯大的平臺，讓華商基金的投研力量更加穩定，也讓華商基金更加穩步前行。”時至今日，華商基金已經吸引了來自保險、銀行、券商等金融機構的眾多優秀人才，注入了很多新鮮血液。

在王鋒看來，在對資本市場和宏觀經濟的認識框架下，如何樹立獨立研究的理念非常重要。因此，王鋒對研究部門提出了很高的標準，要求研究總監引導研究部建立開放的心態，形成交流機制，并要求研究員對所有的基金經理負責，而不是只對個別人負責，更不能光研究不傳導。

“十多年前我在別的基金公司工作時，就思考過投研一體化還是投研分離的問題。其實這個問題沒有標準答案，我覺得最主要的是溝通，要有一個暢通的交流機制。”因此，王鋒鼓勵投研團隊進行主動溝通，在時間允許的時候，他也會參與其中。

“我聽過他們的交流，很多觀點非常誠懇，甚至非常尖銳。基金經理會直接和研究員講，你哪塊做得好，哪塊做得不好。講的比較客觀，研究員也能接受。”因此，華商形成了“不唯上，只唯實”的交流風氣。

“我們的投研晨會現在開始得越來越早，結束得越來越晚，交流的內容也更加豐富。這是因為大家關注的市場信息更加細致、廣泛，投研工作更加扎實，時效性也很高，從而也增強了投資的有效性。”王鋒表示。

在華商基金，王鋒力圖給研究員建立一條清晰的職業發展路徑。“研究是一個培養人才的過程，從長遠來看，研究比投資更重要。很多研究員最終都想做投資，如果研究員有上進心，不斷努力，同時表現出具備相應的能力，我們很愿意提供向上發展的機會。”

專戶與被動投資

隨著華商基金近兩年的快速發展，不管是規模還是業績都取得了長足的進步。生存問題已經解決，擺在王鋒面前的新課題是如何引領華商發展，是做全業務的綜合型資產管理公司，還是走專注于權益投資的“精品店”之路？

“我們還是盡量發展全業務的產品鏈，作為資產管理公司，給投資者提供更加多樣化的產品、更優質的服務，是最基本的要求，公司應該不斷地拓展一些全方位的業務。”王鋒直率地表示。

當然，全業務發展戰略不意味著沒有輕重緩急。在王鋒看來，專戶和被動投資是華商基金近期要著重發展的方向。“專戶理財從理念來看更傾向于絕對收益，通過發展專戶業務，可以在投研團隊中使截然不同的投資風格發生碰撞，大家在交流中取長補短，從而實現華商基金投研實力的整體提升和均衡發展。最近我們從保險公司、財務公司引進了一些人才，也從研究部抽調了一些內部評分最高的研究員，以保證業務的高品質運行。”王鋒表示。

“現在基金行業越來越意識到，投資的最終目的是要為投資者獲得長期、持續的正收益。公募基金老是注重比較相對排名，使得這個行業不能獲得長遠發展。”王鋒表示。不過，在王鋒的思路中，華商基金的全業務發展之路不僅是目標，更是一種手段。隨著公司規模的壯大，華商基金也更加重視風險控制與技術進步，最大可能的為客戶歸避風險，獲得穩定收益。

華商基金也在一直不斷拓展自己的銷售渠道、深化銷售渠道關系，希望能為投資者提供更好的服務，讓他們更加方便地買到基金產品。華商基金經常開展很多線上線下的營銷活動，讓客戶更加熟悉它們的各項產品和服務，在多元化策略的推廣之下，華商基金的品牌建設已經越走越遠、深入人心。