埋下青春的種子

前記

如果說人的生命可以用時(shí)代來劃分，那每個(gè)時(shí)代都存在著它獨(dú)特的印記。都說人的一生是否幸福，往往取決于其朱夏時(shí)代的收獲，但朱夏時(shí)代的成功與否，則取決于青春時(shí)代的努力與抉擇。

獨(dú)白

我理解的創(chuàng)新是什么？我做的管理是什么？我體會的職 業(yè)態(tài)度是什么？我學(xué)到的課堂知識又是什么？三年的大學(xué)生活，兩年的學(xué)生干部?；蛟S是年少輕狂，或許不求甚解，或許盛氣凌人，更或許坐井觀天。大學(xué)里的榮譽(yù)似乎遮住了我本應(yīng)仰望天空的雙眼，直到那天，聽著他們的真知灼見，才發(fā)現(xiàn)我的腳下還有很漫長的一條路。也就在那天，我埋下了一顆青春的種子，開始記錄著成長為參天大樹的崢嶸歷程。

記號

2011年3月18日，在大連東軟信息學(xué)院舉辦的“優(yōu)米網(wǎng)——累計(jì)個(gè)人軟實(shí)力，成就人生硬道理劉積仁訪談”中，我曾問到劉積仁博士一個(gè)問題，“在今天的中國和現(xiàn)在的IT行業(yè)當(dāng)中，你對于人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？”他的答案只有兩個(gè)詞：創(chuàng)新、執(zhí)行。

2008年6月27日，美國微軟公司創(chuàng)始人之一的比爾蓋茨先生在其辭職演說中談到：“如果我們不求改變，不吸引優(yōu)秀人才，這對于微軟的未來將是件極度危險(xiǎn)的瓶頸?！睙崃业恼坡曋校葼柹w茨含笑離職，留給整個(gè)微軟的只有簡單的幾個(gè)字：卓越創(chuàng)新，追求人才。時(shí)至今日，IT領(lǐng)域創(chuàng)新性與創(chuàng)造力已經(jīng)令I(lǐng)T產(chǎn)業(yè)的競爭日漸白熱，各大巨頭公司紛紛出臺了全新產(chǎn)品來搶占當(dāng)下的市場份額，IT產(chǎn)業(yè)每隔幾年便要更新?lián)Q代的事實(shí)已然不言而喻。高頻率的‘換血’速度，高密度的競爭壓力，各大企業(yè)對人才的渴求可謂垂涎三尺。2011年6月16日下午，在第九屆中國國際軟交會上，記者有幸的站在6位‘IT巨人’的肩上，俯瞰中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，汲取著他們對于人才的解讀。

突圍之道：進(jìn)步源自于創(chuàng)造

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，讓人們獲取知識變得簡單容易。在我的記憶里，從小到大，我們生長的環(huán)境，有一張桌子一支筆和成千上萬本教科書。對‘創(chuàng)新’這個(gè)概念，到了大學(xué)才有所體會。為何要創(chuàng)新？當(dāng)今社會，科技是第一生產(chǎn)力，公司為了生存，需要創(chuàng)新；企業(yè)為了發(fā)展，需要創(chuàng)新；社會為了進(jìn)步，更需要創(chuàng)新。對企業(yè)而言，創(chuàng)新的概念并不僅是產(chǎn)品技術(shù)的革新，不是大躍進(jìn)式的改革。商業(yè)模式的創(chuàng)新，成本的創(chuàng)新，流程管理的創(chuàng)新等都讓企業(yè)和社會在不斷向前邁進(jìn)。

當(dāng)日，劉積仁老師在與央視主持人陳偉鴻的對話中強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人都有創(chuàng)新的潛能，但是并不是每個(gè)人都那么幸運(yùn)，他要取決于你所在的創(chuàng)新環(huán)境以及全球化的視野。

正如我們看到的，每個(gè)人對自己認(rèn)知的能力以及對自我發(fā)展機(jī)會的追求都源于內(nèi)心的渴望。而這種追求的首要條件就是環(huán)境的。如果待在保守的環(huán)境下，你很少有機(jī)會創(chuàng)新。一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境，首先要允許失敗，且愿意為失敗付出成本。其次是創(chuàng)新的視野，曾經(jīng)，劉積仁老師說：“我們經(jīng)常講，我們中國的創(chuàng)新，在過去有兩個(gè)很大的誤區(qū)，第一個(gè)創(chuàng)造了世界的領(lǐng)先，是因?yàn)樽隽巳澜缛硕疾辉敢飧傻氖虑椤Ａ硗庖粋€(gè)是自己根本就不知道有多少人已經(jīng)做過自己認(rèn)為的新創(chuàng)意?！彼裕绻麤]有一個(gè)全球的視野，創(chuàng)新的環(huán)境，二者集成的能力，是對你自己的不負(fù)責(zé)任，也就會失去一個(gè)可能的創(chuàng)新機(jī)會。在做事情之前，需要一個(gè)前提條件，如果把目標(biāo)定位特別清晰，把標(biāo)準(zhǔn)理解透徹，激發(fā)了員工創(chuàng)新的方向跟創(chuàng)新的動力，這樣基本上可以創(chuàng)造一種創(chuàng)新的環(huán)境出來，這樣的戰(zhàn)略定位才能夠集合大家的腦力去思考。進(jìn)步源自于嘗試，一個(gè)開放的企業(yè)允許員工犯不同的錯(cuò)誤，這也是變相的創(chuàng)新思維。

贏在執(zhí)行：想，要壯志凌云做，要腳踏實(shí)地

阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行哪個(gè)更重要？思索片刻，馬云答道：“再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。雖然后者完成效果只有前者的70%—80%，但一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)會讓我們事半功倍，三流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)恰恰相反。”對于個(gè)人，即使你有絕妙的創(chuàng)意構(gòu)想，但如果沒有執(zhí)行力，你也無法立足于社會；對于企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力，就沒有基本的競爭力可言了。創(chuàng)新固然重要，但扎實(shí)的職業(yè)態(tài)度以及積極樂觀的心態(tài)是權(quán)衡一個(gè)人才必不可少的準(zhǔn)則。

除了有好的創(chuàng)意之外，還要培養(yǎng)一批有強(qiáng)烈職業(yè)態(tài)度的人才，這種人才能精確、高效、高質(zhì)的完成任務(wù)，并且愿意不斷的持續(xù)改善。孫振耀說：“你可能覺得這個(gè)工作已經(jīng)做了無數(shù)次，枯燥、乏味，但這是一個(gè)企業(yè)文化和信念的問題。我們有太多新的機(jī)會，但機(jī)會需要落實(shí)。我們需要一批數(shù)量很大的、苦干的、不斷持續(xù)改進(jìn)的人才去做這個(gè)事情。讓這個(gè)社會、國家發(fā)展的更踏實(shí)穩(wěn)重?！?/p>

對年輕人而言，踏實(shí)的職業(yè)精神是踏入職場的必須。日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫先生在他剛剛踏入職場時(shí)遭遇了無數(shù)挫折與磨難。當(dāng)時(shí)恰逢日本二戰(zhàn)戰(zhàn)敗，國內(nèi)動蕩不堪，各地工廠虧損倒閉。他所在的企業(yè)也面臨著同樣的問題。面對公司的日益虧損、同事的譏諷及生活窘迫，身為技術(shù)員的稻盛和夫并沒有動搖自己鉆研的心，他認(rèn)為：“再多的抱怨和指責(zé)也不能改變現(xiàn)狀，唯有踏踏實(shí)實(shí)的做自己的事，才有可能走出眼前的困境?！蔽磥硎莻€(gè)性化發(fā)展的年代，我們或許有很多的創(chuàng)意，未來也有可能會出現(xiàn)很多喬布斯，但更多的是在喬布斯身后工作的那些人，也就是擁有強(qiáng)烈的職業(yè)態(tài)度的人才。想，要壯志凌云；做，要腳踏實(shí)地。

IT行業(yè)是個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)”行業(yè)，時(shí)刻變化的市場充滿了競爭。我們需要在保持平和的心態(tài)，打好扎實(shí)的基本功，根據(jù)個(gè)人的需求、經(jīng)歷和體驗(yàn)，制定目標(biāo)，把自己的未來打造得更好。即使你沒有天才的IT天賦，沒有平易近人的處世風(fēng)格，沒有絕妙的創(chuàng)意思維，沒有處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，但你擁有偉大的目標(biāo)，并且專心致力于自己的目標(biāo)的精神，用積極樂觀的人生態(tài)度，拋開雜念，勵志服務(wù)于整個(gè)社會，你就會在激烈的IT行業(yè)分得一杯可口的羹。

如果你有大膽的創(chuàng)意思維，你是人才；如果你有高效的執(zhí)行意識，你是人才；如果擁有積極地人生定位，你是人才。如果你三者都包括，那么邁入職場的大門已為你打開。

成為IT精英，我準(zhǔn)備好了，你準(zhǔn)備好了嗎？

手記

當(dāng)我寫完這篇文章時(shí)，青春的種子或許已悄悄發(fā)芽。它消化掉的養(yǎng)分成為了其未來成長的根基。此時(shí)此刻，幾滴小雨或許會讓它卑躬，幾聲悶雷也會令它戰(zhàn)栗，但它一定會再次挺起胸膛，重新迎接狂風(fēng)暴雨的吹擊。青春年華里，夢想在希望中燦爛起航，青春的種子也在腳踏實(shí)地的成長?；蛟S到了朱夏，白秋，玄冬，甚至更遠(yuǎn)的未來， 它都不會忘記它所汲取的創(chuàng)新、執(zhí)行，這智慧的秘訣。