庫巴網:兒子\\國美和MBA畢業證

2011年4月2日，我兒子出生。當時有同事也在醫院，產房還沒動靜，大家就一起下去抽煙，剛抽兩口，說兒子生了，馬上跑步往上沖，見到孩子那一刻很高興、很激動。有了孩子之后完全是不同的生活，心態自然而然會發生一些變化，很多事情不再那么較真兒了，整個人會變得更包容一些。

這一年對我來講是非常重要的一年。

首先是庫巴網被國美收購。2010年5、6月份開始談，7月份達成意向，11月22日開的新聞發布會，跟我進入《創業家》黑馬成長營的時間差不多。

資本進來以后，跟以前完全不一樣，因為國美不同于一般的財務投資，它有供應鏈的資源，國美現在放一個月賬期，底價供給我們，公司資金沒那么緊張了，可以做很多事，專心放在經營上。

被國美并購之后，心態調整很重要。參加黑馬成長營的時候，何伯權這些人都勸我，說股份多少不重要，成功最重要，成功之后該來的東西都會來。我們也努力調整心態，我跟我們的團隊講，不要太看重利益，你是一個創業的發起人、創始人，你經歷了把這個公司從一點點做到幾十億、上百億規模以后，你在社會上的價值、社會地位，或者你以后再想做一些事情都會容易得多，別人會認同你。

我們團隊到現在薪水都是很低的，肯定絕對達不到電子商務同樣規模企業的一半。這是我們的一個姿態，我們雖然是小股東，但我們也不是完全意義上的經理人。所以大股東對我們還是非常尊重的，到現在為止基本上完全不介入我們的經營。

另外，平臺做得更大的時候就面臨更大的挑戰，怎樣吸引更強的人進入，怎樣吸引薪水比自己還高很多的員工，這都需要心態的調整。

融資之后的心態調整也非常考驗人。融資前兩年是一邊發展一邊熬，但是今年遇到一個巨大的增長，和2007年相比至少是4倍增長。今年我們營收過10億元肯定沒任何問題，估計能有15億-20億元。

去年我們公司員工才150人左右，現在到6月20號已經有800人了，今年年底肯定超過1000人。我們這次招了80多個應屆畢業生，在昌平軍訓，主要學習的是職業禮儀、職場溝通技巧、職業心態轉換。軍訓結束后，這些人要放在公司各個崗位實習輪崗兩個月。零售業、電子商務這個行業，未來五年都會始終處于人才奇缺的時代，所以必須著手立足于自身培養。

公司大了，要統一價值觀，部門之間的溝通配合也很重要。現在我們成立了庫巴商學院，分A班和知學班，A班是針對管理層的，知學班是針對畢業生的。A班每個月都開課，所有分公司經理每個月必須回公司，除了密集地做工作匯報，還要安排一天專門做培訓，月月如此。

在大的平臺上操作和小平臺是完全不一樣的。當你的流量一天不到十萬的時候和一天幾十萬的時候完全不一樣，配送也是，一天幾百單和一天幾千單肯定不一樣，規模一大就不能靠人解決事情了，必須靠系統解決，這時候你的思維方式要發生改變。管理團隊現在都感覺到了能力的不足。比如庫巴倉庫的租賃，最開始我們的倉庫也就幾百平米、一千平米，拿到投資之后覺得翻個三四倍就可以了，結果迅速爆倉。現在北京的倉庫有八千多平米。以前規模沒上去的時候，做很多事情效率貌似會很高，但追求效率過多了就會導致畸形，比如我們周轉率是6.5天，但零售業周轉率太快了庫存一定是不夠的，消費者體驗一定是很糟糕的。現在我們的周轉率擴大到20天左右。

在《創業家》黑馬成長營，我曾經勸我們另外一個同學，說你搞點融資，規模做大，完全不一樣。現階段的創業者跟以前不一樣了，現在很多是為了夢想而創業，如果你企業規模做得不夠大，那你始終是有遺憾的。像庫巴一下從幾個億做到了十幾個億、20個億，還會到五十億、百億，那個時候可能我的能力確實不夠了，或者我的缺點就會暴露出來，但我會認為我經歷過了、我做到了，我已經達到我能力的極限了，那我就無悔了。

除此之外，我還拿到了商學院的MBA畢業證，其實我早在2008年就報名了，一直沒時間去好好學，今年才拿到畢業證。

沒融資之前很累，壓力很大，經常很晚才回家，現在融到資了，雖然壓力不是那么大了，但事也多，我還是經常晚上十一二點回家。每晚我回家的時候，兒子已經睡了，只有早晨起床吃早飯逗他一會兒。