美國創(chuàng)業(yè)公司基因組報(bào)告

創(chuàng)業(yè)的朋友們有沒有想過是否會(huì)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成功的公式？現(xiàn)在就有4位創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合發(fā)布了這樣一份創(chuàng)業(yè)公司基因組的報(bào)告——到底是什么使得硅谷的創(chuàng)業(yè)公司成功，什么又會(huì)降低其成功的概率呢？

4位創(chuàng)業(yè)者（BjoernHerrmann、Max Marmer、Fadi Bishara和Aleksandra Markova）總共收集了超過650家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)才得出這樣一份基因組報(bào)告。他們還得到了加州大學(xué)伯克利分校和斯坦福大學(xué)著名教授的支持，希望能夠創(chuàng)建一套新理論，通過考察互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的一般門檻和發(fā)展進(jìn)程來更加有效地評估這些創(chuàng)業(yè)公司。

以下為該基因組報(bào)告中列出的14個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最有趣的趨勢，保證讓你大吃一驚：

1、善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)始人更能成功：那些擁有良好的導(dǎo)師、有效的數(shù)據(jù)監(jiān)測體系和善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)公司所能拿到的投資是一般公司的7倍，其用戶增長率也會(huì)快3.5倍。

2、那些Pivot（變革方向）過一到兩次的創(chuàng)業(yè)公司能拿到的投資是從未Pivot過或者Pivot超過兩次的創(chuàng)業(yè)公司的2.5倍，并且用戶增長率也會(huì)快3.6倍，而且其貿(mào)然拓展的概率也會(huì)小52%。

3、許多投資者投給那些還未到達(dá)Problem solution fit（找到問題，提出解決方案）階段的創(chuàng)業(yè)公司的資金一般是其真正需要的2到3倍。另外，盡管有指標(biāo)顯示單個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和那些沒有技術(shù)性共同創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)的成功可能性更低，但有許多投資者也會(huì)對他們進(jìn)行過度投資。

4、投資者手把手地對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行幫助幾乎對創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營情況沒什么影響或者影響不大，不過合適的導(dǎo)師能夠大大地影響一個(gè)公司的融資能力。

5、和有2個(gè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比，單個(gè)創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)通常要花3.6倍甚至更多的時(shí)間將公司帶到快速發(fā)展階段，另外他們Pivot的可能性也要比雙創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)小2.3倍。

6、業(yè)務(wù)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展銷售型創(chuàng)業(yè)公司的成功可能性上要比發(fā)展產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)公司的成功可能性高6.2倍。

7、技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展沒有網(wǎng)絡(luò)影響的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)公司的成功概率要比發(fā)展有網(wǎng)絡(luò)影響的創(chuàng)業(yè)公司的成功概率高3.3倍。

8、一個(gè)既擁有技術(shù)創(chuàng)始人又擁有業(yè)務(wù)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融到的資金一般會(huì)比純技術(shù)團(tuán)隊(duì)或者純業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)高30%，用戶增長率也會(huì)快2.9倍，并且貿(mào)然拓展的可能性也會(huì)低19%。

9、對眾多成功創(chuàng)業(yè)者而言，意志是他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力來源，而非經(jīng)驗(yàn)和金錢。

10、在Product market fit（你生產(chǎn)多少產(chǎn)品，消費(fèi)者就買多少產(chǎn)品；你增加多少服務(wù)器，用戶就會(huì)增加多少）階段到來之前，創(chuàng)始人通常會(huì)高估IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的價(jià)值超過255%。

11、創(chuàng)業(yè)公司證明產(chǎn)品的市場的實(shí)際時(shí)間通常是創(chuàng)始人起先預(yù)計(jì)的2到3倍，另外這種創(chuàng)業(yè)前對市場開拓所需時(shí)間的低估也正是后來創(chuàng)業(yè)者貿(mào)然拓展的一個(gè)重要原因。

12、還沒有融到資金的創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)高估其市場價(jià)值超過100倍。

13、貿(mào)然拓展是創(chuàng)業(yè)公司失敗的最為普遍的原因之一，由于快速拓展的時(shí)機(jī)并不成熟使得他們失敗。

14、隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對于B2B企業(yè)而言，如果他們的產(chǎn)品足夠簡單和便宜，員工具有購買決策權(quán)，那么B2B、B2C基本沒有差別。B2C對B2B已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)有意義的領(lǐng)域了。