李彥宏:黑馬是怎樣煉成的

看到大家非常高興，大多數人比我年輕，進來之后我感覺非常不一樣，整個會場的布置，一個一個桌子大家圍在一起，讓我想起一個什么詞呢？“戰士”。氣氛非常活躍，很多人之間的交流互動會非常激烈。

我一直非常推崇黑馬這樣的形態，因為我覺得全球商業歷史，尤其是IT產業的歷史，基本上就是黑馬成長的歷史。

如果回顧過往，IT界當初最著名的公司是IBM，但是IBM的CEO曾說過一句著名的話：“全世界最多只需要五臺計算機。”這句話代表了IBM對于IT產業未來發展的判斷。這個判斷顯然是不對的。當時誰知道這個判斷是不對的呢？大多數人都不知道，但是有一匹黑馬是知道的，這匹黑馬叫微軟。

微軟開發出一個操作系統，當市場上已經有很多用戶的時候，IBM還未認識到PC是今后的發展方向，也不認為軟件是可以賣錢的，這為微軟提供了非常好的成長環境和成長機會。微軟成長起來之后也有自己的盲點，也有它看不到的地方。

微軟的盲點在哪里呢？它一直認為只有軟件是最重要的。互聯網時代來臨以后，大家越來越能夠看到軟件已經沒有那么重要了。重要的是什么？互聯網本質上更多是媒體形態。所以后來起來一批叫做門戶的公司，其中最著名的叫做雅虎。雅虎的理念就是不做軟件，而是提供互聯網服務。互聯網是媒體，雅虎靠廣告掙錢。它為什么能夠掙錢？因為雅虎有自己的品牌。

當雅虎在上世紀九十年代中期起來的時候，并未被外界的白馬關注，所以它很快發展壯大，在全盛時期市值超過千億美元。現在，雅虎也沒有以前那么風光了，這是為什么呢？因為來了另外一匹黑馬。雅虎的盲點在哪里？它不認為技術是重要的，它覺得自己作為一個公司，重要的是內容、品牌，它要編輯內容、要做品牌，拼命打電視廣告。對于搜索這種技術含量高的業務，雅虎認為就是苦活、累活。

但是有一個公司不這樣認為，這個公司叫谷歌，它把搜索技術越做越好。到了2004年，雅虎突然發現，搜索技術好的公司只剩下谷歌一家了，已經沒有太多選擇了。當雅虎意識到這個問題的時候已經晚了，盡管它后來購買了許多搜索技術，但是已經追趕不上了。谷歌作為黑馬出來了。

其實百度的成長也是因為早期不受人關注。我們創辦的時候，只有20個人，谷歌已經有800人了，但是它不覺得中國市場很重要，直到2004年它還認為自己擁有中國市場的主動權。它投資百度，主要目的是看中國市場到底能有多大。到2005年夏天，谷歌才意識到百度是買不到的。百度2005年8月份在美國上市，2005年7月谷歌在中國開辦公室，這個時候已經太晚了，已經來不及了。

所以，很多時候企業是在不受人關注的時候成長起來的。百度在成長過程中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界，包括媒體的很多關注。我最早參加業界聚會的時候，介紹百度是做搜索引擎業務的，人們都說這已經過時了#8943;#8943;正是因為這樣的環境，不受人關注，使我們有一個相對可以聚精會神做事情的機會，慢慢成長起來了。

百度成長起來之后，希望提供一個平臺，讓更多企業能夠脫穎而出，能夠做得更好，能夠讓更多黑馬受到關注。今天全中國大概有400萬個網站，大多數網站的第一大客戶就是百度。百度帶來流量的標準是什么？不是這些網站CEO聲音有多大，不是在媒體上接受了多少采訪，而是它是不是真正能夠滿足用戶的需求，到底給用戶帶來多少價值。這是需要黑馬的心態才能完成的。

我們平臺上從來不會區分黑馬、白馬，只要你跑得快，只要是千里馬就可以。

整個IT商業的發展史可以給大家一個啟示。不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方。其實我非常羨慕大家，我現在做的任何一件事都會有很多人去評論，去發表意見，都有很多的關注，天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能只有很少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一種奢侈，是一種幸福。如果你想真正做事，就不能天天被太多外界因素干擾。

經常有人問我，你的時間是怎么安排的。我大概三分之一的時間放在產品和技術上；另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確地做事情，如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上，就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來，那個時候會獲得更大的認可。

很多人誤解，現在中國互聯網主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有更多給年輕人的機會，其實這只是一個暫時現象，中國已經是全球第一大互聯網市場，不斷有新需求、新產品、新的用戶習慣以及各種各樣的市場變化出來，會給大家提供很多機會。所以，我剛才看到這么多創業者都很年輕，我特別高興，有一天中國也會出現一個大學都沒有讀完的人，可以創造一個幾十億、上百億甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在了，對大家來說還有，所以衷心地祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。