泰格醫藥:病了半年

新入營的創業家黑馬學員總是問我，泰格是做什么的？泰格是一家臨床合同研究組織（CRO）。說CRO，很多人知道藥明康德或睿智化學，他們在美國成功上市并帶動國內CRO行業迅速發展，目前已有多家CRO公司接受風險投資。但不同于前兩家為藥物研發初期進行化合物篩選，泰格主要為藥物研發后期提供I-IV期臨床試驗、數據管理，事實上，這也是在新藥研發中資金花費最高的一塊。

作為一個新生行業，國內企業與國際巨頭正并肩賽跑，曾經的國內臨床CRO領頭羊被國際巨頭并購了，而泰格則拒絕了巨頭的收購要約。2009年，泰格成長為國內第一大臨床CRO，在業務數量快速增長的同時，質量也迅速提升，目前泰格醫藥來自國外制藥巨頭的訂單已超過一半，國內訂單也以新藥為主，在本土市場極具競爭力。

在國內資本市場上還沒有CRO公司的當下，這意味著泰格面臨著很多機遇，也面臨著很多挑戰。毫無疑問，這一兩年將是泰格發展歷程中一個很重要的階段。

回顧這一年，感觸最深的不是如何快速爬坡，而是如何協調人與公司的關系，讓自己慢下來。最近，微博上最受關注的一條消息是：1個月時間內，19位公司高管相繼辭世。這是一件很遺憾的事，對很多人來說是一個警醒。我們都知道一個淺顯的道理，健康是1，財富、幸福、事業等都是之后的0，沒有了這個1，再多0也沒意義。然而，沒患病的時候，有多少人能真正體會？

去年，我生病了，一病半年，原先忙碌的節奏就此打斷，我也因此有機會靜下心來審視并重新思索我的生活。創業的日子里，什么都想做，什么都想做好，忙碌、焦慮充斥著每天，打拼沒錯，但生活真就得如此嗎？如何平衡個人與公司的發展？

躺在病床上的日子，泰格并沒有因為少了我而出什么岔子，公司業務持續快速發展。這也讓我開始反思之前的焦慮，學習放慢自己。有趣的是，也正因為生病，才有了和《創業家》的結緣。本來我是個不愛湊熱鬧的人，當被告知泰格入選黑馬成長營的時候，第一感覺是不相信，天下怎么會有免費的好事？于是休養的我接手這一“輕活”，順道出門散心，沒想到在這里意外地收獲了一批好同學和成長導師，也為我的思考找到了一些注解。

今年初，黑馬成長營來到了深圳，與成長導師王石進行了深入交流。王石是我崇拜的企業家，他帶領萬科取得了驕人的成績。作為一個過來人，王石給我們講了一些他成長的心路歷程，這對我啟發很大。他已經爬了很多座山，再回頭看山，會更懂山，也讓我們這些正在爬破的人知道自己在哪里，未來還將可能走向哪里。一個企業的路很長，創業者和企業都要把握好各自的節奏，不要太計較當下一城一池的得失，公司早一天上市或晚一天上市，多一倍市盈率或少一倍市盈率，都不那么重要。修煉好內功，保持長遠穩定的發展才最重要。

曾經的王石，可以放手去爬山；如今的王石，又放下一切專心赴美進修，但萬科的發展都沒有因此太受影響，這值得泰格學習和深思。之前，泰格一直在學習構建一個好的的內部管理架構，用人不疑，疑人不用，盡量放手讓每個人在自己的崗位上發揮最大的價值，給他們最大的尊重，希望通過良性的內部運營機制，保證企業的穩定運營，而不是創始人一己之力或核心高管幾人之力拉著公司往前沖。

相較生病之前，我的節奏慢了，但企業的節奏并沒有慢下來。或許，這也歸功于一個好的制度設計。