東方風(fēng)行:從“靜姐”到“靜總”

樂蜂網(wǎng)到今年8月份就三周年了。我們發(fā)展還挺順利的，今年?duì)I收應(yīng)該能做到10個(gè)億，去年才3個(gè)億，2009年是5000萬。在化妝品、護(hù)膚品垂直類電子商務(wù)里面，樂蜂網(wǎng)應(yīng)該能排第一位。去年公司員工大概300多人，到現(xiàn)在快1000人了。因?yàn)榫W(wǎng)站一直盈利沒有虧損，所以我們沒有融資的計(jì)劃。

我們?nèi)ツ曜钪饕谴钇脚_(tái)，今年一年最主要的注意力是做品牌，很多人把電子商務(wù)看成是零售，而我們其實(shí)把網(wǎng)站、自有品牌，包括我們的節(jié)目都看成是品牌。我做《超級(jí)訪問》感觸挺深，做100個(gè)節(jié)目不如做一個(gè)有品牌的節(jié)目，所以我一直很重視，樂蜂網(wǎng)必須要成為一個(gè)品牌。我這一年最主要的就是提升這些細(xì)節(jié)。

現(xiàn)在我們重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)層，樂蜂網(wǎng)有一個(gè)CEO，東方風(fēng)行傳媒有一個(gè)CEO，自有品牌那邊有一個(gè)CEO，我還是做總的幾塊業(yè)務(wù)的頭兒，因?yàn)樵谥袊也怀鲆粋€(gè)人又會(huì)做電視、又會(huì)做電子商務(wù)、又會(huì)做自有品牌。傳媒那邊，所有節(jié)目我來負(fù)責(zé)監(jiān)制，所以有一些很重要的策劃會(huì)都會(huì)參加，還有樂蜂網(wǎng)那邊、自有品牌那邊，這三大業(yè)務(wù)每個(gè)開一次會(huì)都受不了。

這一年我們倒沒有什么大動(dòng)作，一直都是穩(wěn)步前進(jìn)。我們比較自豪的是，現(xiàn)在所作所為跟剛開始預(yù)計(jì)和希望的一樣，我們是在做品牌，它有它的生長周期，不能拔苗助長。我們并沒有花很多錢狠砸廣告，我們完全是靠口碑，50%的客人都是老顧客。

我們跟投資人沈南鵬差不多兩個(gè)月開一次會(huì)，基本上都是討論一些運(yùn)作運(yùn)營層面上的事兒。沈南鵬投的企業(yè)特別多，他見的很多，我每次都拽著他開會(huì)，因?yàn)橛兴_會(huì)對(duì)我是有好處的，而且這也是接收信息的一種方式。我比較喜歡集體討論，我特別依賴于大家群策群力，但是決定權(quán)在我。最大的感覺就是要學(xué)的東西太多了，越往下做就會(huì)越發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)挺大。

今年3月底，紅杉、中國扶貧基金會(huì)和我們公司做了一個(gè)大型的慈善晚宴，紅杉把他們投的很多企業(yè)家都帶來了，一晚上就捐了1200萬。今年紅杉在美國很有名，老沈挺高興的，紅杉賺了錢，也是為社會(huì)做些貢獻(xiàn)嘛。我們公司特別擅長這些，今年樂蜂網(wǎng)三周年的晚會(huì)我們自己做，到時(shí)候會(huì)有很多明星來捧場，像一般其他的網(wǎng)站、電子商務(wù)就不太容易做到。

我們不著急上市，這些都不是我考慮的，我還是挺想把我這件事做好。其實(shí)上市啊、獎(jiǎng)勵(lì)啊，那個(gè)東西你不用要，只要你做好了，都會(huì)給你，我特別堅(jiān)信這個(gè)。

做節(jié)目和做樂蜂網(wǎng)，這兩者之間非常不同。做節(jié)目要求你創(chuàng)意無限，思維方式越怪越好，然后再去顛覆自己，因?yàn)橛^眾永遠(yuǎn)要看新鮮的。但是做樂蜂網(wǎng)、做品牌，是另外一種東西，要特別穩(wěn)扎穩(wěn)打，有一個(gè)好的想法，可能要靠100個(gè)人，分多次把它落實(shí)，最后落到消費(fèi)者手中只是一個(gè)產(chǎn)品。

這像兩種模式，一會(huì)兒樂隊(duì)指揮，一會(huì)兒外科大夫動(dòng)手術(shù)，你做手術(shù)的時(shí)候太快了就會(huì)出問題，但指揮的時(shí)候太穩(wěn)了大家沒有激情，所以在一個(gè)人身上找到這兩種特質(zhì)我覺得是蠻難的。

8月份我們公司要搬家，新公司在東四環(huán)，老國棉二廠，是日本設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，7000多平米，特酷。整個(gè)房子做成盒子的概念，在一個(gè)大的空間里，桌面、地面也是木板，就像在家里一樣，有很多植物，可以喝酒、可以燒烤。我特別討厭寫字樓，就像上班似的，我們要的就是把生活和工作融為一體的感覺。

我一直覺得叫“李總”特俗，現(xiàn)在還是。我們公司沒人叫我李總，傳媒導(dǎo)演組這邊都叫我靜姐，樂蜂網(wǎng)這邊都叫我靜總。

演藝圈的人對(duì)我?guī)椭艽螅加X得李靜能把這件事做成功，意味著跨界也能成功。因?yàn)榇蠹依嫌X得演員、藝人開個(gè)餐廳就關(guān)了，很難跨界成功，很多藝人現(xiàn)在也開始開公司了，我跟他們也聊，他們說哎呀，在你的榜樣力量的感召下#8943;#8943;我覺得這是好事，因?yàn)槟悴蝗ピ嚕筒恢雷约嚎梢匀W(xué)很多東西。

黑馬是最具創(chuàng)造力的、最實(shí)干的一幫人，公司大到一定程度可能這種狀態(tài)就沒了，所以一定要珍惜，這時(shí)候我覺得是黃金期。我希望《創(chuàng)業(yè)家》能給更多有夢(mèng)想、想創(chuàng)業(yè)的人提供一個(gè)平臺(tái)，最重要的不是在順利的時(shí)候給予支持，而是在這些企業(yè)家迷茫的時(shí)候給予支持，大家也能找到一個(gè)組織的概念。