游戲動漫與文化創意

這群黑馬有些另類，著裝時尚。他們有做手機游戲的，有做音樂的，有做動漫的，還有做魔術產業的。北京萬菲文化公司創始人李宏宇做的是搖滾音樂節生意，著名的張北音樂節就是他做的。

除此之外，本組黑馬還涉足音樂、影視行業。他們除了傳統的版權費外，還在探索新的盈利模式。梅金思科技創始人曾經是一位電吉他手，公司做的是網絡上的“超級女聲”，網友在網上開演唱會，粉絲們為自己喜歡的選手送花和掌聲等道具，每月還推出排行榜。超女通過發短信賺錢，他們則通過網上粉絲送的道具收費。杭州繆斯客做的是音樂SNS社區，通過網友互動推薦，銷售在汽車、浴室等特定場景播放的音樂盈利。

在影視方面，黑馬們通過開發應用來盈利。上海眾妙電子做的是兒童生意，把孩子頭像植入一些美國大片和動漫影片，再配上本人的聲音，不但讓兒童體驗到了快樂，也給全家留下了的珍貴記憶。

和一般的魔術表演不同，廣州魔杰仕更側重于深挖“魔術經濟”，把魔術和企業活動結合起來，“比如這次黑馬大賽的啟動儀式，我們可以用一種魔幻的形式來表現。”年輕的創始人說。

本組評委：

主評委：蔡明博洛尼集團董事長

張德旺上海市大學生科技創業基金會秘書長

王峰藍港在線創始人、CEO

王敬九洲遠景商業管理機構董事長

趙輝東方富海投資管理有限公司合伙人

當樂網

憑借7年專業的運營經驗，當樂網的用戶數已經達到了4300萬，活躍用戶超過350萬。2010年，當樂網獲得了啟明創投1200萬美元投資。2011年，當樂網入選《福布斯》“中國最具企業潛力”企業。5月9日，當樂網還和“憤怒的小鳥”展開了合作，成為“憤怒的小鳥”在中國的首家合作伙伴。

王峰：你們在iPad、iPhone和Android平臺上怎樣進行推廣？

王霞（當樂網市場總監）：iPhone的平臺是封閉的，我們沒有作為重點項目，重點的是Android平臺。我們從去年開始，投入大量資金做終端預裝，目前在終端領域有70多家合作伙伴，每個月的推廣費用就接近100多萬元。

王峰：用戶通過怎樣的模式使用你們的服務？

王霞：我們的服務是三位一體的，就是通過WAP門戶、Web門戶以及客戶端提供服務，現在更多的用戶是直接從Web上登錄的。

王敬：你們的三種盈利模式中，哪項收入是最核心的？

王霞：現在最核心的還是來自游戲的收入，我們70%－80%的用戶已經被培養起付費習慣，我們走的是精品游戲路線，未來也將如此。

評委點評：方向很好，有市場潛力，應進一步加強業務的專注性。

洛可可

北京洛可可科技有限公司是中國最大的整合性設計公司之一，業務包括產品設計、品牌設計以及供應鏈管理，每年增加10-15家世界500強客戶。2011年，洛可可營業額預計將達到5000萬元，而去年只有1000多萬元。董事長賈偉預測，公司明年營收就有望達到上億元。

王敬：你們團隊有多少人？

賈偉：去年100人，今年200人。我們是一個品牌型的設計公司，拿深圳做例子，去年我們往深圳派了兩個人，今年已經有將近50人，當地去年的營業額是200萬元，今年是1000萬元。

蔡明：你們客戶方面的情況如何？

賈偉：我們有600多個客戶，其中有很多是世界500強，向他們收取服務費。設計費通常有一定的保底收入，其余主要靠提成，提成數額會根據產品的銷售情況而定。

評委點評：行業有潛力，市場需求大，創始人比較穩重，企業成功的把握較大。

金匯通

和其他設計公司不同，上海金匯通創意設計發展股份有限公司以創意與運營一體化的服務模式，提供創意集成服務。在中國的大食品領域，金匯通走在了同行前列，北京的茶葉產業、上海的西點烘培業都是其客戶。金匯通總經理張久芝透露，金匯通已經完成了股改，正在瞄準中小板“沖刺”。

王敬：你們銷售額多大？團隊有多少人？

張久芝：我們去年的銷售額是1.6億元，創意團隊100多人，產品制造團隊300多人，還有一支運營團隊。我們以紙包裝業務為主，也有很多業務是外包的。

王敬：不同業務占收入的比例是怎樣的？

張久芝：設計部分在總收入中占30%左右，其余都是制造業務的收入。

評委點評：包裝設計有很大的市場空白，公司團隊實力較強，具備快速發展的潛力。