CC視頻:堅持住,不倒下

最近大家都在說一句話：堅持住，不倒下才是企業成功的唯一必要因素。憑什么別人倒下了，就你不倒？

2008年，IDG給我們投了第一輪資金。之后有一段時間，我整宿整宿地睡不著覺。我不知道這錢該怎么花，公司也還在尋找適合自己的發展方向，那時候的我心態特別不好。

去年，我去深圳參加《創業家》的黑馬成長營，何伯權的課讓我印象深刻。他說，對一個企業創始人來講，健康的心態很重要。你坐在這個位置上就是來處理麻煩的，你不能把它當成痛苦的事兒，因為麻煩之于你是常態。何伯權講“心態決定一切”，可能沒這么絕對，但好的心態確實影響著決策制定、團隊管理。如果你帶著負面情緒去溝通、處理事情的話，不自覺地就會把這種情緒傳播出去，可能會帶來更多的問題。企業家要在各種壓力之下專心做好事情，就需要平和的心態、強大的精神世界。

我發現心態好的企業家，或多或少都會有信仰。人不能沒有信仰，要不然你的人生就太物質化了，容易為短期目標而不斷做調整。我不敢說我信佛，但我敬佛，我很贊同它的一些哲理、觀點，我也經常看一些佛教清修類的書。我在找一個適合我的信仰，這信仰背后，就是我的人生觀、價值觀。

我去參加北大企業家俱樂部成立儀式，俞敏洪說如果你想做個小生意，賺個幾百萬，那你越現實越好；但如果你想干成大事業，那就先脫離現實吧，去想除錢之外的更多問題。以前我是賣軟件的，一次性收用戶很多錢，但服務周期也就到此結束。去年10月，我們推出云服務，收費是之前的幾十分之一，短期來看，銷售額肯定會降低。我就跟大家說，如果我們想賺一些小錢，以前的做法沒錯，但如果我們想讓更多的網站使用我們的服務，就得改變售賣模式。這個決策沒錯，近一年來公司經歷了野蠻生長。現在的小型客戶，以后可能會成為中型客戶、大型客戶，我們的產品幫助了這些企業，我們也伴隨著客戶一起成長，這是一種很棒的體驗。我們信仰誠信，追求把東西物有所值地賣給用戶。

我喜歡看歷史書，特別是編年體的史書，我想給自己一個更宏觀的視野。如果把一天中的麻煩事，放到一年去看，一年中的麻煩事，放到十年去看，那它們就不麻煩了，總會過去的。當我用宏觀的思路去看微觀問題時，就不會再被“今天他還欠我錢”這種事纏擾，跳出瑣事所做的決策，會更符合我內心的價值觀。

吳曉波在《激蕩三十年》里不斷提到一個視角，有些企業在一年、一個季度、一個星期去看它，會覺得它很牛，但是放到五年甚至十年更長的跨度里，我們就能看到很多短期內無法發現的問題，比如企業文化。

我有時候周六會來公司，陪大家一起打DOTA（基于《魔獸爭霸3：冰封王座》的多人即時對戰自定義地圖，可支持10個人同時連線游戲）。我的水平還不錯。我們很多員工都是北漂，他們需要團隊認同感，所以我在考慮，未來公司要形成DOTA文化，就像淘寶的金庸文化一樣。DOTA是個講究團隊配合的游戲，從游戲里能看出大家的性格來，比如有人喜歡玩輔助型英雄，有人喜歡做Leader，這種文化能夠讓大家在工作上更加配合。我們的新辦公室正在裝修，到時候可能會考慮用DOTA里的溫泉酒館之類命名。

2008年遭遇心態危機后，我無意識地開始了心態修煉。之后，即使遇到再大的坎，我也能保持好心態了，有問題，解決它就好。所以我在微博上給自己貼標簽：80后，在路上的創業者，樂觀主義。

但我很排斥成功學的書。我曾經很失敗地買過一本《我的成功可以復制》，后來才發現，它不能粘貼。