No5點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng):野馬脫韁

現(xiàn)場得票：133

評(píng)委打分：76.0

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創(chuàng)始人：許朝軍

所在地區(qū)：北京

所在行業(yè)：社區(qū)網(wǎng)站

2010年?duì)I業(yè)收入：保密

2010年毛利率：保密

評(píng)委點(diǎn)評(píng)“以興趣為基點(diǎn)建立社交關(guān)系，在短時(shí)間內(nèi)獲得了大量用戶，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的一匹駿馬。”

許朝軍穿著天藍(lán)色T恤和卡其色中褲，坐在米色的沙發(fā)上，瘦削的臉上總是掛著笑，坐姿隨意，語速很快。他沒有自己的辦公室，坐在兩堆會(huì)客沙發(fā)中靠窗的那一側(cè)辦公，員工在沙發(fā)旁樹了把咖啡館里常見的那種陽傘，以示他“身份特殊”。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，他總是喜歡從去年8月的站長大會(huì)說起。

“當(dāng)時(shí)我跟李開復(fù)坐在一起，他跟我說到創(chuàng)新工場和他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的愿景，那個(gè)東西很打動(dòng)我。”當(dāng)時(shí)許朝軍還是盛大邊鋒的總裁，但已決定創(chuàng)業(yè)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

他應(yīng)邀去了創(chuàng)新工場，與李開復(fù)、汪華等探討。汪華認(rèn)為，從大趨勢來看，人們使用社交網(wǎng)絡(luò)的總時(shí)間在增加，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的社交網(wǎng)絡(luò)恰恰能夠把人們的碎片時(shí)間利用起來。“而我過去一直在做社區(qū)，感覺這個(gè)方向跟我的經(jīng)歷是很相符的。”

接下來，許朝軍開始在社交網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的范圍內(nèi)，尋找下一個(gè)能夠成就Facebook的創(chuàng)新方向。通過對(duì)比流量，他找到了正處上升期但尚未爆發(fā)的Tumblr。

“我看社區(qū)項(xiàng)目有一個(gè)根本的判斷標(biāo)準(zhǔn)，那就是它所提供的會(huì)不會(huì)成為每個(gè)人每天的需求。”許朝軍斷定基于“興趣”的分享潛力將是巨大的，它既不同于SNS那種基于強(qiáng)關(guān)系的需求，又不像微博那般碎片化，“一句話，我們想做中國的輕博客。”

有一個(gè)比喻，從內(nèi)容上看，博客像“書籍”，微博像“報(bào)紙”，輕博客則是本“雜志”。在輕博客上，用戶發(fā)布自己的興趣愛好，很悠閑，沒有壓力，就像豆瓣一樣聚集了一大批文藝小資范兒的小眾群體。Tumblr之所以能獲得青睞，正因?yàn)樗軌蜃層脩粢詷O其簡單的方式制作出看上去很精美的內(nèi)容。

今年2月24日，點(diǎn)點(diǎn)獲得創(chuàng)新工場100萬美金投資。當(dāng)時(shí)從其界面上來看，幾乎跟Tumblr完全一樣，連顏色和布局都沒有改變，一如早年校內(nèi)模仿Facebook。“當(dāng)時(shí)我們就只是完成了一個(gè)輕博客的基本功能，能發(fā)布、能看帖，就這樣。”從籌備到推出，點(diǎn)點(diǎn)用了不到三個(gè)月。在許朝軍眼里，先發(fā)優(yōu)勢無疑十分重要。4月8日正式上線后，點(diǎn)點(diǎn)在內(nèi)容分享等功能上開始出現(xiàn)一些跟Tumblr不同的本地化特色，比如增加了評(píng)論和轉(zhuǎn)帖的功能。

到了今年5月，又是一屆站長大會(huì)，許朝軍依然是上座嘉賓，不過身份卻已完全不同：輕博客網(wǎng)站點(diǎn)點(diǎn)已號(hào)稱擁有數(shù)十萬用戶，他是這家網(wǎng)站的CEO。

有人質(zhì)疑他“四處游蕩，沒有專心在點(diǎn)點(diǎn)的開發(fā)上”，不過也許正是這種活躍使點(diǎn)點(diǎn)能夠快速積累用戶。“我們?cè)谶^去兩個(gè)月注冊(cè)用戶已經(jīng)一百萬，現(xiàn)在活躍用戶將近20萬，而且這些人都是受過良好教育的精英白領(lǐng)。”許朝軍在黑馬大賽現(xiàn)場說，“我們計(jì)劃到今年年底讓用戶數(shù)達(dá)到三五千萬。”

這一成績和愿景無疑令投資人心動(dòng)。評(píng)委在總決賽中這樣為點(diǎn)點(diǎn)背書：“許朝軍不應(yīng)該來參加黑馬比賽，因?yàn)樗呀?jīng)像一只脫韁的野馬一樣在奔跑了。”

4月28日，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)完成了超過1000萬美元的A輪融資，由聯(lián)創(chuàng)策源、紅杉資本以及創(chuàng)新工場投資。

借勢而上，一直為許朝軍所信奉。“風(fēng)大的時(shí)候，連豬都能飛上天。但是，風(fēng)一旦停了，豬都會(huì)掉下來。我們不是豬，但是我們也要站在風(fēng)口，而且要站在最近的地方，這樣才能被吹得最高、最遠(yuǎn)，配合我們自己的努力，就成了。”

作為公認(rèn)的社交網(wǎng)絡(luò)下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)的“興趣圖譜”已經(jīng)引起各方的注意。很快，新浪、盛大和人人網(wǎng)都推出自己的輕博客概念，寬途、寬島、推溜等草根輕博也加入了戰(zhàn)局。

在黑馬大賽上，許朝軍被兩次問到“對(duì)待來自大公司競爭者的態(tài)度”，一次是在上午的圓桌路演環(huán)節(jié)，一次是在下午15進(jìn)10的總決賽上。

“第一要相信先發(fā)有優(yōu)勢，我們2月份就開始內(nèi)測，比對(duì)手快了3個(gè)月，不要小看這點(diǎn)時(shí)間，我們可以始終比別人快一步。”許朝軍回答說，“另外別忘了，我們是以一個(gè)公司去跟對(duì)方（大公司）的一個(gè)部門去打。我們每天工作12個(gè)小時(shí)以上，星期六、星期天也不休息，就專注在做輕博客這一件事上。”

實(shí)際上，輕博客的核心用戶只是比較精英的一小部分人。知名科技博客Tech2ipo開玩笑說：“若是國內(nèi)社會(huì)環(huán)境伴隨著CPI和高房價(jià)持續(xù)惡化的話，還有心情和興致玩輕博客的用戶，只剩下那一小撮衣食無憂的偽藝術(shù)家了。大量用戶還是會(huì)選擇在微博打著擦邊球，瀏覽各種各樣的吐槽。”點(diǎn)點(diǎn)希望依靠其先發(fā)優(yōu)勢，把最核心的用戶先拉過來，培養(yǎng)他們形成習(xí)慣，然后再用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容去吸引只圍觀不創(chuàng)作的“分母用戶”。

點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)剛剛起步數(shù)月，即覆蓋了IOS、Android、黑莓等幾乎所有的智能手機(jī)系統(tǒng)，又馬不停蹄地推出了iPad版本。這些版本都強(qiáng)調(diào)圖片內(nèi)容產(chǎn)生的快捷性和發(fā)布、瀏覽的方便性，為的是占領(lǐng)用戶的更多碎片時(shí)間。很快，移動(dòng)端的流量份額上升到了點(diǎn)點(diǎn)總流量的四成。他還借用當(dāng)年校內(nèi)用的那一招（用向?qū)W生代表派送雞腿的方式拉用戶），給寫字樓里的白領(lǐng)送電影票#8943;#8943;

許朝軍尚且無暇顧及商業(yè)模式，“首先肯定是廣告，點(diǎn)點(diǎn)上的每個(gè)興趣后面都是很大的產(chǎn)業(yè)鏈，網(wǎng)球、藝術(shù)、時(shí)尚，甚至到每個(gè)品牌等等。而有了品牌，我們就還有進(jìn)軍電子商務(wù)的可能”。

現(xiàn)在，許朝軍在多數(shù)時(shí)候用健身和旅行來緩解工作壓力。他時(shí)常感到焦慮，因?yàn)樾闹械摹捌髽I(yè)家夢”，也因?yàn)椤芭d趣圖譜”是個(gè)大機(jī)會(huì)，所有人都將注視著他走向成功或者反面。畢竟，作為IT界明星去創(chuàng)業(yè)，也并非全是優(yōu)勢，“我很納悶的一點(diǎn)是，自己明明剛開始做，為什么很多人就認(rèn)為我已經(jīng)成功了呢？”