虞鋒:創業就像學校培養學生

我想起2005年的時候，那時候牛文文還在做“未來之星”評比，那次李彥宏是第一名，我是第二名；今天李彥宏變成了巨星，我變成了星探。所以每個人命運是不一樣的。

我做過創業，又做過投資，從角色轉換的角度講一點體會。我覺得，做企業的人更多地需要堅持，需要執著，需要對自己做的事有宗教般的狂熱，這才堅持得下去。做投資的人，更多需要一些其他的東西。

今天中國社會有這樣那樣的大問題，但最近有很多大基金，要融十億美元的資金都到中國來了，第一覺得中國有錢，第二覺得中國的市場、中國的企業很有意思。我認為，在這個市場里，無論格局怎樣，未來至少還有十年的黃金期。我們是在一個——大家說是最糟糕的年代也好、最好的年代也好，對在座各位來說是最有機會的年代。

宏觀的東西我們當然要看，但是對創業者來說，大家要不斷問自己幾個問題：我們到底有沒有市場？到底喜歡不喜歡做手上的事？到底能不能堅持？

前些時候為了小孩轉學的事，我找了幾個學校，其中一個老師的話很打動我。他說，我們學校培養學生就看四個方面：第一是興趣，第二是習慣，第三是性格，第四是格局。這跟做投資、創業太像了。

首先，你要做的東西是你非常熱愛的。

其次，習慣決定你能走多遠。習慣就是大家說的是不是專注在自己的領域，是不是習慣于系統、整合性地想問題。大家做的很多新東西都是完全沒有的，哪怕很多模式是從美國受到啟發，但在中國完全兩碼事。我一直提醒大家，中國聰明的人和跟在你后面干的人太多了，當你做這件事的時候，別人復制能力比你更強的時候怎么辦？

性格就是堅持的問題，在堅持當中能夠走多遠。我不太相信商業計劃書，可看可不看，但是企業發展過程中不可能所有路徑都是想清楚的，一定在中間碰到很多問題，碰到競爭對手、碰到市場變化的時候，再不斷調整，關鍵是根本的主線是不是堅持了，你的市場在哪里，整個模式是不是對的，最后從哪里找到錢。

最后講到第四點，格局，特別重要。所謂格局就是我的戰略到底在哪里，市場到底能夠跑多遠，眼光是不是比對手更高。

整個來說，云鋒基金也好，《創業家》也好，想要倡導的東西對國家長期發展是有巨大作用的。我們沒辦法影響一些國企，但是能實實在在地幫助民營企業把它們的創造力做得更好，解決更多就業問題。我祝愿黑馬企業能夠跑得更快，我相信黑馬企業通過系統地培養、推廣和投資人的關注，會做得越來越好。