結(jié)盟與權(quán)力,權(quán)衡與選擇

摩羯的“隱忍”表現(xiàn)在他們了解誰是比較重要的人物，如何運(yùn)用資源，如何與他們結(jié)成聯(lián)盟。

摩羯座是知道自己在做什么的，他們不想成為被人操縱的棋子。追求高難度的理想，使得摩羯座斗志昂揚(yáng)，縱然因而搞得頭破血流、傷痕累累，也絕不放棄。與其他星座不同的是，摩羯座天然的組織系統(tǒng)能力可以幫助他們結(jié)成各種聯(lián)盟，一旦新的體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，摩羯座就可以獲得更大的權(quán)力和發(fā)揮空間，這個能力可能與厚黑無關(guān)，但更可能是摩羯的一種天賦。

沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的利益

20世紀(jì)70年代伊始，身陷戰(zhàn)爭泥潭和不斷高漲的世界反美浪潮，使得美國總統(tǒng)尼克松不得不調(diào)整了美國的全球戰(zhàn)略。這時他把目光投向了中國，1970年10月1日，尼克松向《時代》雜志記者發(fā)表談話，第一次公開表示愿意訪華。他說：“如果說在我去世之前，有什么事情要做的話，那就是到中國去。如果我不能去，我希望我的孩子能夠去。”

其實(shí)按照當(dāng)時的歷史背景，一直詆毀共產(chǎn)主義的尼克松是絕對不可能訪問中國的，他甚至在自己的總統(tǒng)競選中一再呼吁選民要警醒共產(chǎn)主義的威脅。不過，已經(jīng)把全球爭霸的“杜魯門主義”改為“為了應(yīng)付蘇聯(lián)爭霸，而竭力維持其原有霸權(quán)地位”的尼克松來了一個180度大轉(zhuǎn)彎，主動前往中國，成就一個驚天動地的改變。

反過來，中國的情況與大洋彼岸非常的類似，按照常人理解，毛澤東的性格是斷然不會接觸一個美帝總統(tǒng)。但這兩位同在摩羯座的政治家在國際形勢的變化中審時度勢，不約而同的改變了策略。

事實(shí)上，尼克松并不是一名有強(qiáng)大個人魅力的政治家，1960年和肯尼迪的首次電視辯論讓木訥、不善言辭的尼克松大為丟分，不過，在骨子里尼克松卻是個外交家，又有著足夠的智慧、知識和魄力，去邁出不可思議的一步，是一個敢想也敢做(a thinker who could act)的人。

英國政客Lord Palmerston有句名言：“我們沒有永遠(yuǎn)的盟友，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。”1972年因?yàn)槟峥怂稍L華，對抗了二十多年的中美接觸合作，從而極大地改變了世界東西方的力量對比。從這個角度來看，摩羯座的結(jié)盟能力真的不可限量。

愛你就是慈父、恨你就是暴君

從1986年11月6日至今，摩羯座的亞歷克斯·弗格森爵士為足球教練這個職業(yè)塑造了一個無限豐滿并充滿爭議的形象，剛剛度過在曼聯(lián)俱樂部執(zhí)教25周年的他絕對是足球界的大佬。

對弗格森來說，最重要的合作伙伴無疑是球員，對關(guān)鍵的球員他會最大限度地關(guān)心愛護(hù)，充分地發(fā)揮他們的作用，形成一個戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的聯(lián)盟；另一方面，如果這些愛將變得不符合他的要求，或者做有害于球隊(duì)的事，弗爵爺會義無反顧地將他們從球隊(duì)中清除出去。

弗格森雖然是曼聯(lián)的Manager(擁有球隊(duì)訓(xùn)練比賽和球隊(duì)經(jīng)營管理兩項(xiàng)大權(quán))，但他對年輕球員成長的關(guān)注令人難以想象。在曼聯(lián)早期，弗格森和助手諾克斯風(fēng)餐露宿，驅(qū)車出沒在英格蘭各個少年賽事賽場。弗格森時常會出現(xiàn)在孩子的家門口，反復(fù)說服家長將孩子送到曼聯(lián)試訓(xùn)，吉格斯就是這么從曼城轉(zhuǎn)到曼聯(lián)。弗格森會努力保證每個孩子都得到最適合的訓(xùn)練，并且給其中出類拔萃者晉升一隊(duì)的機(jī)會，貝克漢姆、巴特、斯科爾斯和內(nèi)維爾兄弟等人都是弗格森的杰作。

貝克漢姆與弗格森曾經(jīng)情同父子，從足球的意義上來說，弗格森是看著貝克漢姆長大的。然而，當(dāng)維多利亞出現(xiàn)在貝克漢姆身邊，當(dāng)小貝拒絕了曼聯(lián)為自己安排的經(jīng)紀(jì)人后，弗格森認(rèn)為貝克漢姆已經(jīng)漸漸失去控制，甚至可能危害到球隊(duì)氛圍。2003年2月13日，弗格森在更衣室內(nèi)踢飛的一只球鞋正中貝克漢姆眼角，幾個月后貝克漢姆只得轉(zhuǎn)投皇馬。

貝克漢姆尚且如此，其他“不聽話”的球員更不在話下，基恩、坎通納、范尼、C羅，這些曾經(jīng)曼聯(lián)的王牌球員，要么大嘴惹禍、要么極度膨脹、要么已有二心，都被弗格森毫不留戀地請出球隊(duì)。獨(dú)裁在英格蘭足壇有悠久的傳統(tǒng)，英國人堅(jiān)信：管理球隊(duì)猶如帶兵，令行禁止，甚至民主集中制也絕行不通。弗格森是獨(dú)裁制的最大受益者，也是這一制度的最佳范例。這種傳統(tǒng)賦予主教練極高的權(quán)力，但善用者卻寥寥無幾。西方有句諺語：有所羅門，誰還要民主?弗格森在曼聯(lián)就如同所羅門王一樣，結(jié)盟有道，用權(quán)有方。

內(nèi)部挖潛也能建成王國

每天晚上10點(diǎn)睡覺，2點(diǎn)半起床辦公，每周工作100多小時，52年如一日，這就是臺塑創(chuàng)始人、“經(jīng)營之神”王永慶令人敬佩的工作態(tài)度，但管理一個數(shù)萬人的組織，光靠勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。按照厄威克的“控制幅度理論”，一個管理者能直接管理的人數(shù)是相當(dāng)有限的。引入技術(shù)結(jié)構(gòu)——用王永慶的話說就是幕僚團(tuán)隊(duì)——是臺塑能夠重新健康運(yùn)轉(zhuǎn)以致不斷壯大的關(guān)鍵所在。

早在1970年，王永慶就意識到西方傳統(tǒng)的純金字塔形管理結(jié)構(gòu)存在巨大的弊端，必須引入一個新的單位來協(xié)調(diào)整個組織的工作。王永慶的靈感來自于中國傳統(tǒng)組織中的幕僚制，1973年1月，王永慶正式開始設(shè)立幕僚系統(tǒng)，并使之與行政系統(tǒng)分開，目的在于長期性地推動管理的改善。臺塑的幕僚系統(tǒng)是由各關(guān)聯(lián)企業(yè)成立總管理處，各公司成立總經(jīng)理室，各事業(yè)部門成立經(jīng)理室，各工廠成立廠務(wù)室，各室參謀人員連成一個系統(tǒng)，在工作機(jī)能上，下級參謀要服從上級參謀的指揮和監(jiān)督。

這個龐大而復(fù)雜的幕僚系統(tǒng)減輕了基層管理者的管理任務(wù)，使他們?nèi)硇牡赝度氲綐I(yè)務(wù)中，同時減少了高層管理者的管理工作，使他們有更多的時間投入到更重要的企業(yè)戰(zhàn)略決策中去。

在王永慶的幕僚系統(tǒng)中，最高負(fù)責(zé)人是幕僚長，下設(shè)專業(yè)幕僚部門，如管理稽核、人力資源、資訊科技、品質(zhì)改善等。這些部門有三類人，一類是專家，如生產(chǎn)管理專家、財(cái)務(wù)管理專家等；一類是輪崗的高級管理人員；一類是專業(yè)人員。首先，他們不可以對命令體系的任何一個級別的人發(fā)號施令；其次，他們可以以“專案”的名義召集任何一個層級的人參加專案會議。他們干什么?負(fù)責(zé)專案，包括流程擬定和稽核、改善專案推動、專業(yè)服務(wù)提供。臺塑在2000年擁有超過500名幕僚。王永慶在一次尾牙年會上說，這500位幕僚創(chuàng)造了臺塑80％的利潤!

同樣是摩羯座的王永慶，在自己締造的臺塑帝國內(nèi)精心創(chuàng)建了一個特殊的“聯(lián)盟”，這個“國中之國”究竟有什么重要作用呢?首先就是強(qiáng)大的人才儲備。在臺塑不管多厲害的管理層，如果無法繼續(xù)工作，幕僚體系內(nèi)隨時有可以替代的人選，從這個角度來說也可以保持良性的競爭環(huán)境。

其次是便于新事業(yè)開拓。當(dāng)年臺塑在美國德州經(jīng)營油田，王永慶根本沒動用臺塑正常事業(yè)部的管理者，全部派幕僚體系的高管去籌劃、經(jīng)營。有這樣一支比“正規(guī)軍”戰(zhàn)斗力還強(qiáng)的“預(yù)備役”，企業(yè)何愁不強(qiáng)大。