過渡人物

惠普董事會近年來糟糕的決策記錄使人擔憂。硅谷女強人惠特曼取代李艾科成為惠普七年來的第四任CEO，只不過是又一個錯誤的決定。

這更像是一次早有預謀的公司政治操作：惠普董事長雷·萊恩披露，幾個月前惠特曼成為惠普董事之后，他就開始考慮由這位前eBay掌門人執掌惠普，彼時來自SAP的李艾科剛剛上任不久。

事實上，惠特曼并不打算改變前任的戰略，包括斥資百億美元收購Autonomy以增強惠普的軟件業務—這一代價昂貴的交易被華爾街所詬病。既然如此，李艾科之所以并不體面的下課看上去僅僅是由于其沒有討得董事會的歡心，或者是為了緩解外界批評而拋出的替罪羊。

當面對媒體的責問時，雷·萊恩很沒擔當地表示:“李艾科不是我們這屆董事會選出來的?！崩碛墒抢畎飘斶x前并未見過所有的董事。而惠特曼和惠普的隱形操控者萊恩同來自私募股權投資機構KPCB，這一點足以保證前者能輕松贏得董事會的支持，某種程度上，和董事會的關系好壞對于惠普CEO來說至關重要，赫德和李艾科即是前車之鑒。

坦率來說，這位大學期間就瘋狂研究商業新聞的“鐵娘子”有著可圈可點的履歷表。她在eBay擔任CEO期間，成功使這家初創公司進入《財富》500強。2008年3月她離開eBay前，eBay年收入達到了77億美元，較她加入時的8600萬美元大幅增長。不過，整體而言，惠特曼的職業生涯成敗參半。其敗筆包括2005年斥資25億美元收購網絡電話公司Skype，這樁交易后來導致eBay計提了14億美元的虧損。盡管eBay最后成功出售Skype股權并獲益，但已與惠特曼無關。此外，惠特曼在eBay的后期并未能帶領這家電子商務拍賣時代的巨頭實現轉型。

關鍵問題是，惠特曼能否拯救戰略不明、人心浮動、近乎自殺的惠普。從惠特曼的資歷來看，她更擅長消費性市場（無論是從她最先供職的寶潔還是迪士尼都可以看出），但惠普的長處在于向企業銷售硬件設備。同時，解決一家數百億美元的大型公司的問題，跟帶動一家新興企業的快速發展的問題也很不一樣。

當CEO難，當一家規模龐大卻方向不明的企業的CEO更難?；萜沼兄T多長期存在積重難返的問題：10年來代表公司定價能力的毛利率持續下滑，赫德期縮減成本的做法讓員工離心離德等，不斷出現的公司丑聞極大地傷害了惠普的公司品牌等?；萏芈毙枰砬寤萜盏乃悸?，其挑戰包括如何決策PC業務走向、webOS資產的有效利用、穩定惠普32.5萬員工的軍心并避免內部動蕩、恢復惠普的品牌取得外界的信任。

但惠特曼僅僅是一個過渡人物。她并沒有敢于冒險、推進徹底改革的決心，也不像赫德是精于成本控制的高手，其最大的優勢不過是和董事會的良好溝通。不難預期，維持公司的穩定可能將是她任期內最重要的任務，而尋找有足夠進取心的下一任惠普CEO，估計已擺上惠普董事會的議事日程。