名利場

陳一舟

燃燒時刻

就在人人成功上市后，陳一舟給自己買了一塊88美元的手表，并公開表示如果公司是一本書，上市只是前言，接下來還要譜寫未來30年的篇章。事實上，不用等到30年后，人人所屬的千橡集團在過去四五年間的經歷已有足夠的戲劇性。

因為橡樹是長壽且擴張力量較強的樹種，陳一舟將公司命名為千橡，并用一系列瘋狂并購給這個名字寫下注腳。千橡最多時旗下一度有近10家公司，業務范圍涉及視頻、下載、游戲、分類信息、社交網站。在2007年，這些都是熱得發燙的概念，但這些資產真正盈利的很少。當千橡主要收入來源SP業務受打擊后，陳一舟采取的全線收縮戰略也屬無奈。

一位熟悉陳一舟的人將其形容為是會買10個項目，其中9個是垃圾但一個是寶貝的人。戰略收縮時，創建ChinaRen的經歷讓陳一舟把賭注壓在了人人網身上，并通過專注校園市場建立起用戶基礎。2008年軟銀的投資則為陳一舟重點打造人人網提供了足夠的資金。當資本催生中國互聯網的又一輪高潮時，陳一舟終于等到收獲時刻—千橡旗下圍繞人人網的資源打包上市后，IPO當天市值就超過新浪、搜狐，成為中國市值第四大的互聯網公司。

真正的故事才剛剛開始。不知不覺間千橡開始二次擴張，旗下除了人人網，還有經緯網、糯米網，以及網游、汽車和招聘業務。錢當然還在繼續燒，但這并不能保證陳一舟手中最核心的資產人人網能在騰訊開放之后不被威脅到。要續寫接下來的30年故事，陳一舟必須真正控制住自己的擴張沖動，但這顯然很難。

鐘彬嫻

兩敗俱傷

這個昔日帶有神話色彩的“魅力女王”恐怕做夢也想不到，她用十余年時間重振公司形象，給雅芳平庸的企業文化注入時尚元素，卻終究敵不過幾封內部舉報信的影響。

2008年4月開始，雅芳陸續收到舉報，稱其在華經營機構可能存在不適當的差旅費、招待費和其他費用。“賄賂門”事件的爆發，導致雅芳中國業務直線下滑，2010年其虧損達1080萬美元，跌出國內直銷業三甲。而最近，這一事件再度升級。去年被停職的中國區三位高管，以及全球內審和安全部門主管已遭辭退，雅芳內部調查人員還發現了向巴西、墨西哥、阿根廷等國官員支付的數百萬美元的問題款項。這幾乎掐到了鐘彬嫻的命脈，去年，雅芳超過42%的銷售收入就來自拉美市場，并占其營業利潤一半以上。

史蒂夫·鮑爾默

Steve Ballmer

11年過去了，不論科技行業如何風云變幻，鮑爾默依舊坐在微軟CEO的辦公室里，依舊對競爭對手不屑一顧，依舊樂于展示自己的咆哮能力。看上去，他最大的變化是越來越敢于花錢—用85億美元買下Skype。

不出意料，各種批評鋪天蓋地。但有趣的是，絕大多數意見的共同點是對鮑爾默的大手大腳表示痛心疾首，極少有人認為微軟不該買下Skype。這家老牌網絡通訊公司的技術和用戶，對于社交網絡、移動互聯網和語音、視頻通信等科技業發展趨勢都很重要。以微軟的實力，多付些溢價補充短板很正常。但鮑爾默的根本問題是這種亡羊補牢式的收購模式。這位蓋茨的摯友何時才能夠在某個趨勢成為主流之前，就把握住收購良機呢？

鮑勃·杜德利

Bob Dudley

不久前，輿論還普遍認為籠罩在墨西哥灣漏油事故陰影下長達一年之久的能源巨頭英國石油（BP），將在新任總裁杜德利的領導下迎來曙光。杜德利希望能用BP5%的股權交換俄羅斯國有石油公司Rosneft 9.5%的股權，這個總價超過150億美元的股權置換計劃能幫助BP從能源大國俄羅斯身上彌補其美國業務的損失。但這項曾被杜德利高調慶祝的功績，現在卻使他本人與BP陷入了窘境。

此舉惹惱了BP俄國合資公司TNK-BP的俄方三大股東，這些金融寡頭可能會要求一筆高達100億美元的“分手費”，這顯然是已為墨西哥灣漏油事故支付了巨額補償費的BP難以承受的。最近，瑞典和英國的兩個獨立法院已下發合作暫停禁令。而事實上，杜德利本人此前曾兩次在與俄羅斯業務合作上鎩羽而歸。

曾錫文

自食苦果

作為一家跨國公司中國區領導者和新聞發言人，聯合利華大中華區副總裁曾錫文近日承受了自己“影響力”的代價：一張中國國家發改委開出的200萬元罰單。近來他在接受媒體采訪時多次暗示，原料成本上漲等因素將會導致日化行業漲價。一時，其“漲價語錄”在網絡上傳播開來。

這引起了國家發改委的關注，認為這些信息的傳播增強了消費者漲價預期，從而擾亂市場。曾錫文的言論傳出一周后，聯合利華旗下品牌奧妙的一款洗衣粉在上海大潤發超市14家門店銷量就比前一周上漲65倍。日化屬于價格敏感的行業，漲價通常會造成一系列連鎖效應。因此，聯合利華此舉也被視為試探市場對手反應的策略。但這張罰單，卻讓計劃漲價的任何產品都不敢再輕舉妄動了。