內容依然為王

對所有媒體公司來說，都不得不將主要業務轉變成數字業務，這是重點：不是轉移，而是轉變。不管是一張報紙還是電視屏幕，你要明確你的業務是“新聞”，當你這樣想的時候，你才能正確看待數字業務

傳統媒體世界的大佬新聞集團董事長兼CEO魯珀特·默多克仍然希望自己是新媒體時代的旗幟性人物。2月初，新聞集團推出The Daily—這張只能在iPad上訂閱和閱讀的“報紙”無疑是目前探尋紙媒出路的最重要嘗試。挑戰在于，這一次，它的競爭對手不單單是《紐約時報》這樣的平面媒體，還有iPad上的上萬種應用程序，比如“憤怒的小鳥”這樣的熱門游戲。默多克找到了他構建新媒體時代的“總工程師”：2009年4月，前AOL時代華納CEO喬納森·米勒（Jonathan Miller）成為新聞集團的首席數字官。米勒在近期接受《環球企業家》采訪時，談到了內容為王這一法則的生命力、令他興奮的新媒體趨勢以及對中國市場的投資哲學。

Q：“內容為王”依然有效嗎？

A：對內容廠商來說，數字媒體既有有利的一面，也有挑戰的一面。有利的是，現在有很多工具作為內容的載體。過去，手機這樣的載體還沒有內容，現在三星、諾基亞、微軟都開始需要內容，所以，所有內容都會有新的渠道。我們的判斷是，世界范圍內都將有更多的視頻內容消費，隨著數字終端設備的性能提升，體驗會更好，人們將能消費更多的視頻內容。挑戰是，如果你是一家手機制造商，要賣一部手機，你當然希望把內容的成本壓低，然后把手機的價格提高，這是你的工作。新聞集團要做的工作恰恰相反，蘋果賣機器，我們要賣內容，蘋果要掙錢，我們也要掙錢，那么問題來了，過去只是媒體用內容掙錢，現在分享內容價值的人增多了，怎么做才最有效？歷史告訴我們，只有極少數的廠商可以定期生產高質量的內容。

我們當然是其中一個，例如《華爾街日報》的財經內容和20世紀?？怂闺娪?。我們或者提供大眾化的內容，或者提供高端、專業、富含價值的內容，但不想是“兩不靠”的中間派。生產高水準的內容確實成本很高，所以，只有很少公司能持久實現，但我們愿意為此不斷努力。

Q：新聞集團目前數字媒體業務表現如何？

A：這要看怎么定義數字業務。像天空電視（Sky-TV）就完全都是數字業務，大部分的美國電視網都是數字電視。對所有媒體公司來說，都不得不將主要業務轉變成數字業務，這是重點：不是轉移，而是轉變。需要思考的是，你現在從事的是怎樣的“新聞”業務。不管是一張報紙還是電視屏幕，你要明確你的業務是“新聞”，當你這樣想的時候，你才能正確看待數字業務。天空電視貢獻了最多的收入，他們有很龐大的訂戶數量，是將媒體主要業務轉變成數字業務的一個相當好的案例，他們還做了互聯網服務平臺等。

Q：傳統媒體向新媒體進軍的制勝關鍵是什么？

A：關鍵是這是一種復制還是一種應用？有些人就是把報紙上的內容復制到iPad上。你必須重新考慮：你有新的工具，你有新的能力，你怎樣更好地利用這些。The Daily不止是跟其他報紙在競爭，還在跟“憤怒的小鳥”這樣的應用軟件競爭用戶的時間，所以問題是，在讀者打開The daily的時間里，你要提供什么以吸引讀者花費這些時間？所以你要有漂亮的、吸引人的應用，還要有實實在在的內容，這才是這個行業制勝的關鍵。

Q：當下最令人興奮的媒體新趨勢是什么？

A：有三個。第一，內容的多渠道流通，人們隨時隨地都可以獲取內容。第二，人們對視頻內容的消費越來越頻繁和廣泛，網絡視頻會成為媒體業務中的重要部分。第三，未來幾年，全世界會有更多的人通過網絡渠道而非傳統渠道獲取內容，網絡變得更加全球化。這是很大的轉變。

Q：新聞集團將如何在中國進行數字業務布局？

A：中國真的是一個很有商業吸引力的地方，一是中國人普遍比其他國家接受新技術要快，消費行為變化也快；二是中國人有一種類似于美國人的企業家精神，這就是中國如此有影響力的原因。新聞集團要成為其中的一部分。到目前為止，我們已經和不同公司進行了合作，有六七家不同領域的公司，從廣告技術到互聯網企業，還有一家有關云計算業務的公司。但我們并不需要在合作中絕對控股。我們投資的合作伙伴有兩種：要么是從事大型項目，能影響整個行業；要么就是剛起步但會快速成長的公司。我們的投資哲學是，不想成為中間派。