內(nèi)容依然為王

對(duì)所有媒體公司來說，都不得不將主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成數(shù)字業(yè)務(wù)，這是重點(diǎn)：不是轉(zhuǎn)移，而是轉(zhuǎn)變。不管是一張報(bào)紙還是電視屏幕，你要明確你的業(yè)務(wù)是“新聞”，當(dāng)你這樣想的時(shí)候，你才能正確看待數(shù)字業(yè)務(wù)

傳統(tǒng)媒體世界的大佬新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO魯珀特·默多克仍然希望自己是新媒體時(shí)代的旗幟性人物。2月初，新聞集團(tuán)推出The Daily—這張只能在iPad上訂閱和閱讀的“報(bào)紙”無疑是目前探尋紙媒出路的最重要嘗試。挑戰(zhàn)在于，這一次，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不單單是《紐約時(shí)報(bào)》這樣的平面媒體，還有iPad上的上萬種應(yīng)用程序，比如“憤怒的小鳥”這樣的熱門游戲。默多克找到了他構(gòu)建新媒體時(shí)代的“總工程師”：2009年4月，前AOL時(shí)代華納CEO喬納森·米勒（Jonathan Miller）成為新聞集團(tuán)的首席數(shù)字官。米勒在近期接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時(shí)，談到了內(nèi)容為王這一法則的生命力、令他興奮的新媒體趨勢(shì)以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資哲學(xué)。

Q：“內(nèi)容為王”依然有效嗎？

A：對(duì)內(nèi)容廠商來說，數(shù)字媒體既有有利的一面，也有挑戰(zhàn)的一面。有利的是，現(xiàn)在有很多工具作為內(nèi)容的載體。過去，手機(jī)這樣的載體還沒有內(nèi)容，現(xiàn)在三星、諾基亞、微軟都開始需要內(nèi)容，所以，所有內(nèi)容都會(huì)有新的渠道。我們的判斷是，世界范圍內(nèi)都將有更多的視頻內(nèi)容消費(fèi)，隨著數(shù)字終端設(shè)備的性能提升，體驗(yàn)會(huì)更好，人們將能消費(fèi)更多的視頻內(nèi)容。挑戰(zhàn)是，如果你是一家手機(jī)制造商，要賣一部手機(jī)，你當(dāng)然希望把內(nèi)容的成本壓低，然后把手機(jī)的價(jià)格提高，這是你的工作。新聞集團(tuán)要做的工作恰恰相反，蘋果賣機(jī)器，我們要賣內(nèi)容，蘋果要掙錢，我們也要掙錢，那么問題來了，過去只是媒體用內(nèi)容掙錢，現(xiàn)在分享內(nèi)容價(jià)值的人增多了，怎么做才最有效？歷史告訴我們，只有極少數(shù)的廠商可以定期生產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容。

我們當(dāng)然是其中一個(gè)，例如《華爾街日?qǐng)?bào)》的財(cái)經(jīng)內(nèi)容和20世紀(jì)?？怂闺娪?。我們或者提供大眾化的內(nèi)容，或者提供高端、專業(yè)、富含價(jià)值的內(nèi)容，但不想是“兩不靠”的中間派。生產(chǎn)高水準(zhǔn)的內(nèi)容確實(shí)成本很高，所以，只有很少公司能持久實(shí)現(xiàn)，但我們?cè)敢鉃榇瞬粩嗯Α?/p>

Q：新聞集團(tuán)目前數(shù)字媒體業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何？

A：這要看怎么定義數(shù)字業(yè)務(wù)。像天空電視（Sky-TV）就完全都是數(shù)字業(yè)務(wù)，大部分的美國(guó)電視網(wǎng)都是數(shù)字電視。對(duì)所有媒體公司來說，都不得不將主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成數(shù)字業(yè)務(wù)，這是重點(diǎn)：不是轉(zhuǎn)移，而是轉(zhuǎn)變。需要思考的是，你現(xiàn)在從事的是怎樣的“新聞”業(yè)務(wù)。不管是一張報(bào)紙還是電視屏幕，你要明確你的業(yè)務(wù)是“新聞”，當(dāng)你這樣想的時(shí)候，你才能正確看待數(shù)字業(yè)務(wù)。天空電視貢獻(xiàn)了最多的收入，他們有很龐大的訂戶數(shù)量，是將媒體主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成數(shù)字業(yè)務(wù)的一個(gè)相當(dāng)好的案例，他們還做了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)等。

Q：傳統(tǒng)媒體向新媒體進(jìn)軍的制勝關(guān)鍵是什么？

A：關(guān)鍵是這是一種復(fù)制還是一種應(yīng)用？有些人就是把報(bào)紙上的內(nèi)容復(fù)制到iPad上。你必須重新考慮：你有新的工具，你有新的能力，你怎樣更好地利用這些。The Daily不止是跟其他報(bào)紙?jiān)诟?jìng)爭(zhēng)，還在跟“憤怒的小鳥”這樣的應(yīng)用軟件競(jìng)爭(zhēng)用戶的時(shí)間，所以問題是，在讀者打開The daily的時(shí)間里，你要提供什么以吸引讀者花費(fèi)這些時(shí)間？所以你要有漂亮的、吸引人的應(yīng)用，還要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，這才是這個(gè)行業(yè)制勝的關(guān)鍵。

Q：當(dāng)下最令人興奮的媒體新趨勢(shì)是什么？

A：有三個(gè)。第一，內(nèi)容的多渠道流通，人們隨時(shí)隨地都可以獲取內(nèi)容。第二，人們對(duì)視頻內(nèi)容的消費(fèi)越來越頻繁和廣泛，網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)成為媒體業(yè)務(wù)中的重要部分。第三，未來幾年，全世界會(huì)有更多的人通過網(wǎng)絡(luò)渠道而非傳統(tǒng)渠道獲取內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)變得更加全球化。這是很大的轉(zhuǎn)變。

Q：新聞集團(tuán)將如何在中國(guó)進(jìn)行數(shù)字業(yè)務(wù)布局？

A：中國(guó)真的是一個(gè)很有商業(yè)吸引力的地方，一是中國(guó)人普遍比其他國(guó)家接受新技術(shù)要快，消費(fèi)行為變化也快；二是中國(guó)人有一種類似于美國(guó)人的企業(yè)家精神，這就是中國(guó)如此有影響力的原因。新聞集團(tuán)要成為其中的一部分。到目前為止，我們已經(jīng)和不同公司進(jìn)行了合作，有六七家不同領(lǐng)域的公司，從廣告技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有一家有關(guān)云計(jì)算業(yè)務(wù)的公司。但我們并不需要在合作中絕對(duì)控股。我們投資的合作伙伴有兩種：要么是從事大型項(xiàng)目，能影響整個(gè)行業(yè)；要么就是剛起步但會(huì)快速成長(zhǎng)的公司。我們的投資哲學(xué)是，不想成為中間派。