震后日本:能否融入國(guó)際社會(huì)?

日本一直是個(gè)有幾分“自閉”的國(guó)家。它的地理位置孤立，又深受禪宗佛教內(nèi)斂氣質(zhì)的影響，兩者都加重了人民的封閉傾向。而現(xiàn)在，日本人剛剛感受到了全世界人民的善意。如果這個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)層利用好眼前的機(jī)遇，鼓勵(lì)國(guó)民的開放精神，日本人就會(huì)變得更有信心，更有生產(chǎn)力，更富有創(chuàng)造精神。而如果對(duì)眼前的機(jī)遇不能善加利用，危機(jī)后的日本會(huì)更加深陷自我封閉的泥潭，社會(huì)上的悲觀氛圍也會(huì)更濃重，人們也會(huì)更傾向于沉溺于傳統(tǒng)文化的細(xì)枝末節(jié)之中。日本社會(huì)在經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折，今天，它正處于一段漫長(zhǎng)的休眠期，在人們的緊張期待中到來的，也許是一次復(fù)興，也許是二十年衰退的繼續(xù)。

在日本開展的一次“焦慮指數(shù)”的調(diào)查顯示，跟危機(jī)前的統(tǒng)計(jì)相比，現(xiàn)在人們更關(guān)注家門口的問題。如對(duì)政府控制財(cái)政赤字能力的信心嚴(yán)重下降，而對(duì)于中國(guó)進(jìn)口商品威脅的擔(dān)心，已經(jīng)被推到較為靠后的位置。

這個(gè)結(jié)果，當(dāng)然也并不令人吃驚，但從中卻可以得出一個(gè)非常有趣的結(jié)論：有史以來第一次，國(guó)際機(jī)構(gòu)在提供可靠信息方面超過了日本本土機(jī)構(gòu)，起到了更大的引導(dǎo)作用。在輻射的危險(xiǎn)性方面，只有33%的人相信“官方”的報(bào)告。相信當(dāng)前政府可以領(lǐng)導(dǎo)日本安全度過危機(jī)的人數(shù)比例更低。“跨國(guó)公司”和“國(guó)外媒體”都被認(rèn)為是更加“真誠(chéng)”且“高效”。在不容易量化的方面，就是日本人在得到國(guó)際援助時(shí)表現(xiàn)出來的驚訝。

在人們近期的回憶中，這是日本人第一次意識(shí)到：外國(guó)人也可以是我們的朋友。如果這種印象得到加強(qiáng)的話，日本人就有可能改變他們傳統(tǒng)的“埋起頭來做好自己的事”那種態(tài)度，重新調(diào)整與外部世界的關(guān)系，這種轉(zhuǎn)變可以在多個(gè)方面提升整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率。外人可能很難理解，滲透日本人生活方方面面的那種“島民心態(tài)”。表面看來，這個(gè)國(guó)家很現(xiàn)代，國(guó)際化程度也很高：在電視廣告業(yè)界，大多數(shù)專家都是白人；從北海道到九州，都有無(wú)數(shù)人迷戀蘋果公司的產(chǎn)品。但在人民心靈深處，日本從來沒有真正享受過其他文化帶來的滿足，與中國(guó)完全相反。在日本，很少公司愿意與國(guó)際化的廣告商合作，而實(shí)用主義的中國(guó)人卻非常認(rèn)可國(guó)外專業(yè)人士。日本公司很少雇傭外國(guó)人。大學(xué)畢業(yè)生的英語(yǔ)能過得去的都不多。甚至酒吧都不歡迎外國(guó)人光臨。

從經(jīng)濟(jì)意義上講，日本人自我孤立的習(xí)慣非常沒有效率。比如說時(shí)裝品牌，雖然很有創(chuàng)造力，卻不去做針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的商業(yè)廣告。全球化的公司，面臨危機(jī)時(shí)，在國(guó)際舞臺(tái)上卻沒有自己的聲音。在2010年的汽車召回事件中，豐田在平息公共焦慮方面，做得比最近的東京天然氣和電力公司好不到哪兒去。日本的領(lǐng)導(dǎo)人非常清楚，他們國(guó)內(nèi)埋著一個(gè)定時(shí)炸彈，那就是熟練工人供應(yīng)的枯竭。但是在放松老掉牙的移民法案問題上，卻始終無(wú)所作為。更糟糕的是，隨著經(jīng)濟(jì)前景的惡化，這個(gè)國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入了恐懼與退縮的惡性循環(huán)。更多的年輕人“宅”在自己的小公寓里，他們已經(jīng)把自己孤立在積極變革的力量之外。

在日本人重新“發(fā)現(xiàn)世界”的問題上，我也并不樂觀。習(xí)慣的力量是巨大的，追求體制內(nèi)和諧的目標(biāo)也已經(jīng)根深蒂固。但隨著更多的外國(guó)機(jī)構(gòu)參與日本的事務(wù)，現(xiàn)有的“利益方程式”也許會(huì)轉(zhuǎn)向更為開放的國(guó)際化方向。無(wú)論是外國(guó)人還是日本人，都需要致力于培養(yǎng)彼此之間的善意。公司內(nèi)的人員交流計(jì)劃，以及鼓勵(lì)更多日本學(xué)生出國(guó)留學(xué)，都是很好的“起步”項(xiàng)目。當(dāng)然，變革總是需要自上而下的一貫領(lǐng)導(dǎo)。問題是：這樣的領(lǐng)導(dǎo)人是否存在？如果存在，他們是不是愿意培養(yǎng)日本人民的全球意識(shí)，并且堅(jiān)持到這些努力取得成效的時(shí)候。