2011年在華最佳表現(xiàn)跨國公司

快速發(fā)展的中國經(jīng)濟對于資源的需求，給了淡水河谷這樣的企業(yè)光明的未來。這家巴西鐵礦石巨頭，2010年在中國市場的銷售收入接近1000億人民幣，占全球業(yè)務(wù)的比例已超過33%。在《環(huán)球企業(yè)家》今年的“百億俱樂部”（在華銷售額超過100億人民幣、本年度表現(xiàn)最佳的跨國公司）榜單上，淡水河谷成績耀眼，中國市場銷售收入，同比增長和全球占比都位列三甲。

就在2010年12月，這家總部位于里約熱內(nèi)盧的鐵礦石商成為在香港上市的首家巴西企業(yè)，它的目光隨即就轉(zhuǎn)向內(nèi)地。3個月后，淡水河谷公開表示，一旦中國打開大門，它就希望成為能夠在上海證券交易所上市，其財務(wù)報表已經(jīng)用中文來發(fā)布。

如果說2009年是中國商業(yè)環(huán)境的臨界點，從政策到環(huán)境，跨國公司在中國的黃金時代逝去，這個群體普遍用一種悲觀情緒，詮釋中國商業(yè)環(huán)境之于其發(fā)展的困境；那么，到了2010年，它們已經(jīng)清醒地意識到，抱怨無益，游說無用—更重要的是，全球經(jīng)濟經(jīng)歷過金融危機的洗禮，使中國市場的戰(zhàn)略地位得以放大。過去數(shù)年來，幾乎每個跨國公司的全球CEO只要來中國，都一定會反復(fù)強調(diào)一句話“中國市場對我們很重要”，但真正將這句話付諸實踐者寥寥無幾。

現(xiàn)在，對，就是現(xiàn)在，跨國公司開始真正相信這句話。作為跨國公司態(tài)度的風(fēng)向標(biāo)，由中國美國商會發(fā)布的2011年中國《商務(wù)環(huán)境調(diào)查》報告中就彌漫著樂觀的情緒，被訪企業(yè)中有85%表示2010年在華銷售收入比上年有增長，其中超過半數(shù)的企業(yè)有大幅增長；而跨國公司在華盈利困難的怪圈也被打破，有78%的公司表示在盈利，其中超過1/4能夠?qū)崿F(xiàn)利潤率的顯著增長。

更樂觀的數(shù)據(jù)是，84%的企業(yè)相信，2011年它們的企業(yè)在中國市場的銷售收入還會實現(xiàn)增長；83%的受訪企業(yè)決定今年年對中國市場加大投資。而跨國公司也希望就近解決規(guī)模龐大的投資計劃，過去一年里，越來越多的跨國公司選擇和淡水河谷一樣，尋找離中國市場最近的融資方式，法國化妝品新貴歐舒丹，美國老牌餐飲巨頭麥當(dāng)勞、工程機械制造商卡特彼勒，英國巨頭聯(lián)合利華都位列其中。發(fā)行人民幣債券尤其受到追捧，這不僅出于融資需求，更重要的是為了向中國表達更深的誠意—這正是中國政府推動人民幣國際化的核心訴求。

事實正是，伴隨著中國市場的消費升級，跨國公司完全認識到傳統(tǒng)制造和研發(fā)基地的定位，已遠遠不能涵蓋這個市場的潛在力量，從“世界工廠”到“世界市場”的轉(zhuǎn)變也不再是一句口號。在各個行業(yè)，從汽車零部件到消費電子產(chǎn)品、半導(dǎo)體、飛機制造和能源電力，中國都正在迅速成為主戰(zhàn)場，而跨國公司在中國的競爭將決定誰是全球贏家。

以新角色來挖掘中國市場潛力的玩家日益增多。在零售業(yè)，去年，英國老牌零售商TESCO與一個亞洲地產(chǎn)投資財團成立合資公司，計劃在未來6至7年在中國參股80家左右以大賣場為主體的購物中心，總投資50億英鎊。這顯然是對中國市場深思熟慮的結(jié)果：大型零售商在華審批流程復(fù)雜，與大型地產(chǎn)尤其是購物中心合作卻相對容易。而在制造業(yè)，最流行的方式是跨國公司與中國公司成立新的合資公司，共同拓展國際市場。

不過，也是在過去一年里，更多玩家在中國進行大規(guī)模收縮，百思買、家得寶和芭比是今年的典型案例。這給雄心勃勃的跨國公司提出全新考驗。麥肯錫的報告提醒說，在更多情況下，企業(yè)高管們實際上沒有像本來應(yīng)該的那樣，將中國作為其全球戰(zhàn)略的中心。事實是，有太多的跨國公司依然習(xí)慣將中國看做是其全球市場的附庸，照搬其他國家運營模式，而不是為其量身定做。

可以作為佐證的是，盡管今年中國超越日本成為全球第二大經(jīng)濟體；波士頓咨詢更是預(yù)測2015年中國將成為僅次于美國的第二大消費市場，但縱觀本年度榜單，我們不得不承認，絕大多數(shù)上榜的跨國公司，即使其在中國市場銷售收入已經(jīng)超過100億人民幣，但其全球占比依然只能是個位數(shù)。

從另一個層面來說，中國市場的情況對跨國公司來說依然棘手。中國本土對手日益強大，不僅對在華跨國公司形成挑戰(zhàn)，甚至進入全球市場進行投資并購；而中國政府對于跨國公司的監(jiān)管也并不手軟，盡管聯(lián)合利華已經(jīng)不斷展示其對中國市場的誠意，但就在最近國家發(fā)改委剛剛對其進行了200萬元的罰款，原因是在中國控制通貨膨脹的重要時刻，這家已滲透到每一個超市零售貨架的英國公司決定漲價。

顯然，將中國作為其成熟經(jīng)驗試驗場的做法已經(jīng)不流行了，甚至?xí)頊珥斨疄?zāi)。最新趨勢是，在這個市場的成敗，將決定全球市場的競爭格局。本年度的案例中，諾基亞、惠普、歐萊雅和麥當(dāng)勞以各自的方式詮釋了這一點：跨國公司必須重新認識中國市場，將其視為真正的“第二故鄉(xiāng)”。