聯想分拆

“教訓是即使在有錢的時候也要把錢當成錢。1990年我把日本八佰伴總部遷到香港后，連續收購了十幾家連鎖店，引起全世界的關注，被稱為‘世界的和田’。在這樣的環境中我滋生了驕傲自滿的情緒，做出不謹慎的判斷，把關不嚴。”

—和田一夫自省八佰伴經營失敗時說

聯想分拆

[When] 2001年4月21日

[Where] 北京

[Who] 柳傳志

[What] 楊元慶好像還是那個略帶靦腆的理科生。2001年4月21日，在聯想集團一年一度的誓師大會上，37歲的楊元慶從柳傳志手中接過刻有“聯想未來”四個字的牌匾，正式成為聯想集團總裁兼CEO，柳則留任董事長。這也意味著，持續近2年的聯想分拆計劃漸至尾聲。柳傳志說，早在1998年底他就萌發將公司分拆的想法，正式行動自1999年年初開始，并在2000年完成了聯想與神州數碼兩家公司的人員拆分、組織架構拆分、ERP系統拆分。1個多月后的6月1日，隨著神州數碼在香港聯交所成功獨立上市，資本的拆分標志著柳的腹稿終成現實。

[Why] 彼時只有17年歷史的聯想集團所進行的此次拆分至今仍是MBA課堂上的經典案例。柳傳志以此方案解決了楊元慶、郭為兩個接班人的競爭問題，而非如杰克·韋爾奇在選擇自己的繼任者那樣，中選者接過權杖，落選者則必須離開。柳氏的這一因人設事的智慧讓聯想控股如今已成為橫跨電腦、IT服務、投資、房地產等多個領域的多元化集團。不過接下來的10年里，柳仍然難以完全放手。在2004年底聯想收購IBM PC業務的3年多后，柳重新復出擔任聯想集團董事長，以應對國際化的整合難題。而郭為領導的神州數碼公司，如今亦成為市值達150億元的中國最大的IT分銷和服務提供商。

夭折的八佰伴

[When] 1991年4月

[Where] 上海

[Who] 和田一夫

[What] 1991年4月11日，日本八佰伴集團總裁和田一夫一行15人飛抵上海，打算考察一下當地的百貨零售業現狀以決定是否投資。當他年初訪問北京時，當時的國務院發展研究中心主任馬洪建議他到浦東看看，那里即將成為另一個東方之珠。這引起了和田的興趣。

和田一夫的上海之行受到了當地政府的熱情接待，并向其推薦了中方合作伙伴：上海第一百貨商店。和田提出，經營面積要達到10萬平方米，是中方原建議的3倍；另外還希望獲得51%的控股地位。沒想到，這兩項要求迅速得到中方同意。這也改變了和田回國后再決定的想法，14日，中日雙方即正式簽定合作意向書。翌年，上海第一八佰伴成立，中國第一個外資零售企業誕生了。

[Why] 八佰伴塑造了中國現代零售業。在上海的項目熱火朝天地進行之際，和田一夫還馬不停蹄地在北京合資成立賽特購物中心。這些新式百貨公司迅速成為中國消費者膜拜的購物天堂。1992年7月，國務院發布了《關于商業零售領域利用外資問題的批復》，中國才開始允許外資零售商進入有限的幾個城市。直到4年后，伊藤洋華堂、沃爾瑪、家樂福、麥德龍等才紛紛跨入這一新興市場。但和田一夫并沒有帶領八佰伴走太遠。到1995年左右，八佰伴先后退出北京和上海這兩個項目，集團也在1997年9月宣告破產。上海第一八佰伴如今已歸于百聯集團名下。