探析提高企業財務管理質量的有效途徑

［摘 要］財務管理是企業管理的核心部分，我國企業財務管理方面基礎薄弱，特別是中小企業財務管理。提高財務管理質量，能夠有效利用資金，提高資金使用效益。提高企業財務管理質量的有效途徑至少從以下四個方面入手：建立健全財務工作管理制度；提高財務人員素質；加強財務工作效率；實行全方位、多元化的財務監控。

［關鍵詞］企業財務管理 質量 有效途徑

導言：企業財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，可以說是企業管理的核心部分。但在企業實際經營活動中，財務管理往往是比較薄弱的環節，因此明確財務管理在企業管理中的中心地位，充分發揮其在經營活動中的核心作用，對促進企業整體發展有重要意義。加強財務管理就要全面提高財務管理質量，當前企業財務管理質量現狀如何？怎樣有效提高企業財務管理質量？

一、企業財務管理的現狀

改革開放以來，中小企業迅速發展，但財務管理方面存在很多問題，表現在管理內容落后，管理模式和觀念落后等方面。

企業財務管理內容落后。在企業的財務管理中，往往重視籌資和投資的管理，國有企業還有對資產的管理，且有一種傳統觀念，認為固定資產比例越大越好。事實上固定資產比例大有很大的負面效應，能夠加重企業的費用負擔，影響企業的長遠盈利能力和技術改造。當今市場經濟下的財務管理內容，除傳統的資金管理和財務管理外，還應向稅金管理、風險管理、保險管理，甚至技術、人才、信息等方面拓展。

企業財務管理模式和觀念落后，管理手段和方法落后。財務管理體制不健全，且財務人員素質不高。很多種小企業實行領導者集權或家族式管理，沒有認識到財務管理對企業發展的重要性，財務管理基礎薄弱，體制不合理不健全，嚴重影響企業的運行與發展。財務管理是組織資金運作，以求得利潤的最大化。這樣的管理模式勢必影響收益最大化。

另外，企業財務活動的各個領域、各個環節、各個層次都存在正確進行決策的問題，財務決策貫穿于整個財務管理過程的始終。而在領導者集權的中小企業，一旦決策失誤，就會導致資金緊張，財務混亂，也必然影響企業的生產經營活動。

二、提高企業財務管理質量的有效途徑

加強提高財務管理質量，能夠有效利用資金，加速資金周轉，提高資金使用效益，把有限的資金用在刀刃上，保證資金獲得最大的收益。怎樣提高企業資金管理質量？筆者結合個人在工作中的一些體會，提高企業財務管理質量的有效途徑至少包括以下四個方面。

1.建立健全財務工作管理制度

建立健全財務工作管理制度是提高財務管理質量的保證。俗話說：“沒有規矩不能成方圓”。在財務管理方面，如果沒有嚴格的財務管理制度，財務人員在工作中就可能加大主觀性和隨意性，導致財務管理混亂，嚴重時給企業造成重大經濟損失。因此，制度的作用對一個企業的財務管理非常重要，建立健全財務工作制度能夠避免財務資金貪污、挪用、揮霍等，也能避免財務人員日常工作失誤。結合企業自身實際情況，建立健全一套行之有效的財務管理制度，一切財務工作依據制度進行，財務管理井然有序，必然會大大提高財務管理的質量。

2.提高財務人員素質

預防財務人員信息失真是提高財務管理質量重要方面，因此財務人員的素質是提高企業財務管理質量的重要組成部分。財務管理離不開會財務人員的管理作用，經濟越發展，會計越重要。

提高財務人員素質是企業現代化管理的必要條件，通常要求財務人員必須具有較高的科技水平和專業技能，提供更可靠、準確的信息資料，保證財務管理質量。目前很多企業領導對各自的財務狀況不清，財務人員對經營情況又不甚了解，總是按領導的意圖處理賬務，這樣一定會使財務控制流于形式，財務管理質量就無從談起。相反，高素質的財務人員對企業籌資、投資、風險了如指掌，就能夠為領導提供詳細的賬務信息，使管理決策層面對財務管理起正面促進作用，大大提高財務管理質量。

財務人員素質包括業務素質、職業道德素質和綜合能力素質，忽視任何一個方面都不能使財務人員成為高素質的財務人員，不利于企業經濟活動。另外，還需要加強財務人員的法制觀念，在工作中一定要遵循相關法律法規。

3.加強財務工作效率

應用現代化的手段，提高財務工作效率，是提高企業財務管理質量的重要手段。由于企業內部涉及多個部門，財務管理相當復雜，現代化的財務管理系統使企業管理快捷準確，也能保證財務管理質量的提高。加強企業信息化管理，將網絡財務融入到企業資源規劃系統中，實現實時報告和遠程在線處理等，不僅能提升財務管理層次，也能使財務管理質量上升到一個新的水平。

4.實行全方位、多元化的財務監控

財務管理不單單是財務部門的事情，也是出資人對企業財務綜合、全面的管理，這就要求企業法人通過協調采購、生產、銷售、財務等多部門的工作，保證經濟活動的正常運行。全方位、多元化的財務監控是提高財務管理質量的重要因素之一，全方位指以全面財務預算為起點，將財務管理滲透到企業的各個部門，各個經營環節，甚至每個崗位和員工。多元化的財務監控包括事前、事中、事后的監控手段；有財務上的資金流量、預算指標的設定，也有人事委派、轉移價格、資金融通等策略；兩人、兩個系統或兩個職能部門共同執行的多道財務控制防線。

在財務管理質量提高的同時，企業還應該通過市場信息、預測分析、參與決策等多種方式，通過動態管理實現財務控制和管理，保證財務管理質量，促進經濟活動持續發展。

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