大連市經營性健身俱樂部發展前景研究

[摘 要]隨著物質生活水平的不斷提高，大連市民對健身俱樂部的需求越來越迫切，但經營性健身俱樂部的發展還存在著很多困難和問題，本文通過全面調查，以期為大連市健身俱樂部有效改善經營效益、步入良性發展提供理論依據。

[關鍵詞] 經營性 健身俱樂部 發展前景

一、前言

經營性健身俱樂部作為一種新興的體育健身組織形式，以優質、獨特的健身服務深受人們的喜歡，經營性健身娛樂市場的發展在一定程度上滿足了人們的健身需要，同時也為企業帶來了一定的經濟效益，這對促進全民健身活動的開展與經濟建設都起到了積極的作用。

二、研究對象與方法

1.研究對象

本文以大連市4個區的24所健身俱樂部（韋德伍斯9所、寶力豪1所、金領9所、青鳥1所、迪沃1所、嘉世特1所、中體2所）為研究對象。

2.研究方法

（1）文獻資料法

利用現代信息技術，在中國期刊網、萬方數據庫、維普數據庫和人大復印資料上搜集和整理相關的文獻和案例；通過已出版的理論著作等途徑收集相關資料，對已有的研究成果進行分析和借鑒，這也是本課題研究的基礎。

（2）訪問法

對大連市四個區不同規模的經營性健身房的經營者、教練員、學員和從事健身理論與實踐研究的專業人士。

（3）數理統計法

運用Microsoft Excel對所收集的原始數據進行整理、分類，然后用SPSS11.5統計軟件對收集的數據進行數理統計。

三、研究結果與分析

1.大連經營性健身俱樂部現狀

（1）大連經營性健身俱樂部的消費群體現狀

會員數:在調查的24家健身俱樂部中，會員人數最多的有千余人(韋德伍斯健身俱樂部)，最少的210人，每個俱樂部平均會員290人。其中300人以下的占84%，300人～1000人14.75%，1000人以上的1.35%。

會員年齡結構:百分之百的俱樂部在招收會員時，沒有年齡的限制，各年齡段兼有。在對大連韋德伍斯9個分部的調查中，36歲以上的中老年人占75.4%，對60歲以上的老年會員在入會時要出具醫院的健康證明。

會員的性別結構:單一的女性健身俱樂部僅占2.25%，單一的男性健身俱樂部無，大部分俱樂部沒有性別的要求，而且女性會員有明顯增多的趨勢。

會員的職業結構：工薪階層10%；白領32%；學生17%；私營企業家22%；退休人員5%；其他 14%。

（2）健身俱樂部的經營特征

經營健身項目:經營項目的多少與俱樂部的規模成正比，有趣的是，調查結果表明，大連的大眾健身俱樂部經營項目幾乎是同一模式（見下表）。其特點是單一項目的類型較多，基本常年不變，綜合性經營項目偏少。

場地設施:以室內活動場地為調查對象，中小型規模的俱樂部居多。其中面積在300平方米以下的占48.88%，500 平方米以下的占17.37%，500平方米～800 平方米的占11.87%，800平方米～1000 平方米的占10.09%，1500 平方米以上的僅占11.19%。總體平均每個健身俱樂部約460 平方米。

報刊閱覽活動開放時間:大部分俱樂部利用全天11小時開放，全天開放(上午9:00至晚上21:00)的僅占12%。每次活動時間平均55 min，最長60 min，最短45 min。

收費標準:收取會費的形式有兩種:一是會員制的收費方式;二是零散的學員制收費方式。會員費從次卡、月卡、季卡到年卡，從普通卡到貴賓卡、銀卡、金卡，還有名目繁多的情侶卡、子母卡等等。營銷方式和優惠政策各有千秋，其目的都是吸引更多的會員參加鍛煉。以年會費為準，最高達5000元～6000余元(迪沃健身俱樂部)，最低只有699元，平均年會費近千元。

（3）健身俱樂部的管理特征

經營管理情況:有83.5%的俱樂部是總經理負責制，然后由總經理聘請技術總監，再由技術總監招聘指導員(教練)。其余的俱樂部總經理、總教練一人兼之。鑒于眾所周知的原因，雖然直面調查盈利情況有一定的難度，但是從交流中得知，大部分管理人員缺乏經營管理經驗，經濟效益不容樂觀。

指導員管理培訓情況:百分之百的俱樂部都有技術指導員進行指導或輔導，但是比例很小。在24家俱樂部中，會員人數500人以下的占76.85%，而僅有5名指導員以下的俱樂部就占57.78%。這說明，在我國健身俱樂部中，平均每100人中僅有1名指導員。其中大型體育俱樂部最多的有20余名指導員(韋德伍斯俱樂部)，最小的俱樂部僅有3名。到目前為止，大部分指導員都沒有上崗證。有社會體育指導員等級證書的占22%，其他人員只通過面試考核便可錄用。其中有近一半俱樂部的指導員從未參加過正規的健美操專業培訓，全憑自己的業余愛好、個人特長或在校所學知識進行輔導。

2.大連經營性健身俱樂部發展對策

（1）歸真、自然

目前國內外流行一種風尚———回歸自然、接近自然。大連經營性健身房選址應該在自然環境好的地方并且交通發達的地方，如健身房設在森林、公園、海濱。健身房應增加武術、瑜伽術、太極、形意、八卦、溫泉浴、藥物浴等傳統的側重于內修外練的運動。這些與文化、修養、社會等緊密相關的運動會產生較大的吸引力，創造更多的價值。

（2）科學性

充分利用綜合高校教師、研科人員的科研成果、資源優勢，對健身房進行科學管理使健身房管理標準化、程序化。按其客觀要求規定其標準的工作程序和作業方法。定期進行市場調研、反饋信息。運用科學的理論指導教學、訓練、完善、充實行業，發展科學健身。

（3）連鎖經營

大連市經營性健身俱樂部還沒有形成一定的經營規模，缺乏經營手段上的創新與現有資源的有效整和，俱樂部營業推廣力度不夠，沒有形成連鎖經營的規模效應。

（4）持證上崗

由于部分中小型健身俱樂部追求利潤，對上崗的教練和管理人員是否具有專業知識和等級證書沒有具體的要求，導致一部分沒有健康、保健知識的社會人員踏入健身教練的行列對全民健身的推廣起到了負面作用，同時也阻礙了健身行業的發展。