簡述企業(yè)加強成本管理的重要環(huán)節(jié)

[摘要] 成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，如何降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必須時時研究的重要課題。本文通過對企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)和階段的簡要分析，以及企業(yè)在各環(huán)節(jié)如何采取相應措施抓好成本管理，為企業(yè)所有者和經(jīng)營者建立成本控制系統(tǒng)提供會計方面的幾點淺見。

[關鍵詞] 企業(yè) 成本 管理

企業(yè)的成本管理包括產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售及綜合管理等多環(huán)節(jié)的成本控制，企業(yè)在把握市場和良性經(jīng)營的前提下，要想更大地提高經(jīng)濟效益，必須加強成本管理，實行成本預測、成本決策和成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)中追求產(chǎn)品質(zhì)量，以求在同類產(chǎn)品中占據(jù)市場優(yōu)勢，但在求質(zhì)量的前提下，還必須合理有效地降低成本，才能保持相對低的價格，從而獲得消費者認同，以實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理大致可分為四個環(huán)節(jié)：即新產(chǎn)品開發(fā)設計階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、完工產(chǎn)品入庫階段、產(chǎn)品銷售階段。

一、新產(chǎn)品開發(fā)設計階段

新產(chǎn)品開發(fā)設計階段的成本管理中的成本核算非常重要，但卻往往不被重視。通常企業(yè)的經(jīng)營者容易忽視這個環(huán)節(jié)，把成本管理的重點放在生產(chǎn)過程中料、工、費的消耗控制上面。隨著技術與經(jīng)濟的不斷相互滲透，需要產(chǎn)品的開發(fā)設計人員，不僅要精通技術，同時還要求重視設計中的經(jīng)濟核算，使技術指標與經(jīng)濟指標有效地結(jié)合。

新產(chǎn)品開發(fā)設計階段應該注意以下幾個問題：

1.新產(chǎn)品開發(fā)的視角應以市場為導向，搜集市場信息，以購買者的要求愿望和市場競爭對象現(xiàn)在的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術、經(jīng)濟力量和生產(chǎn)條件決策開發(fā)方向。

2.新產(chǎn)品的結(jié)構設計及工藝設計中，要求盡量采用先進的技術和最經(jīng)濟的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時期內(nèi)具有比較先進的技術水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價值，滿足社會需要。同時，還必須保證所設計的產(chǎn)品結(jié)構合理。這就要求設計既要決策先進的技術內(nèi)容，又要預測合理的成本水平。在設計單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費用等技術消耗定額時，對原材料、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價材料，以達到低成本、低價格的目標。同時既要注意發(fā)揮材料本身應有的功能效率，又要避免重復功能和多余功能。

3.對間接費用消耗定額和預算一般應就低不就高，對于變動性費用應分攤合理。

4.對單位產(chǎn)品的目標利潤的設定，應根據(jù)市場情況確定單位利潤。

總之，根據(jù)上述四項內(nèi)容制定產(chǎn)品的目標成本及其投放市場后的價格，測算目標利潤。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段

產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的物化勞動和活勞動消耗補償?shù)膬r值。這個階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費用要素的動態(tài)過程，是控制成本消耗偏離定額標準的過程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關鍵階段。產(chǎn)品成本價格是外部市場競爭的重點，把市場上價格競爭要求引導到企業(yè)內(nèi)部，則是加強成本管理、降低消耗和提高經(jīng)濟效益的動力。成本水平是一個企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效果的綜合表現(xiàn)，是評價一個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要標準。產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法等有如下幾方面：

1.范圍

以市場為導向，以產(chǎn)品的目標成本為基礎，對產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進行全面的、有組織和有系統(tǒng)的預測、計劃、決策、控制、核算、計算。科學地分析和考核，就是對生產(chǎn)全過程的成本進行全方位地控制、分析和考核。

2.內(nèi)容

（1）以產(chǎn)品設計目標成本為依據(jù)制定合理的消耗定額。以技術定額為標準，嚴格實行定額下料，定額發(fā)料和定額消耗；

（2）抓好進貨管理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術標準，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉爛等造成的經(jīng)濟損失；

（3）對半變動費用（電、氣、水等動能）要建立健全計量儀表、儀器，嚴格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失；

（4）對固定資產(chǎn)折舊和維修費用，應合理計算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺時合理分攤該產(chǎn)品所負擔的費用；

（5）對間接費用，應嚴格費用開支標準，并實行預算制，按預算控制支出。費用預算確定后，應對各專業(yè)部門下達相關的費用開支限額，同時與部門的經(jīng)濟責任制相結(jié)合，進行周期內(nèi)預、決算考核、評績，有獎有罰；

（6）對產(chǎn)品進行質(zhì)量成本管理，應按產(chǎn)品設計技術要求，嚴把質(zhì)量關，把因質(zhì)量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質(zhì)量問題所造成的成本負擔。與此同時，還應強調(diào)人人樹立質(zhì)量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問題；

（7）成本會計部門在對一切費用開支審查時，應區(qū)分資本性支出和收益性支出，不能把資本性開支列入當期成本，也不能將收益開支列入資本性開支。同時還應區(qū)分當期成本負擔的開支和延期成本的負擔費用，做到正確計算當期成本和后期成本。

3.方法

（1）成本管理應是全員的工作，在主管領導、專家、財會和生產(chǎn)技術部門的指導下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動，使降低成本、增加效益深入人心，并與個人利益掛鉤，使全體員工每個人都為實現(xiàn)既定的目標成本而努力，保證企業(yè)長遠經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

（2）為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的成本管理，對經(jīng)營管理人員和工程技術人員，應進行現(xiàn)代知識和技能的培訓、再學習，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平，達到經(jīng)濟人員懂技術管理和生產(chǎn)管理，工程技術人員懂經(jīng)濟管理的成本管理。經(jīng)濟管理人員和和工程技術人員的知識、技能和管理一體化，是實施企業(yè)成本管理的根本保證。

三、完工產(chǎn)品入庫階段

該階段主要應作好如下幾項工作：

1.及時正確計算實際成本，只有正確計算出成本數(shù)據(jù)，才能不失時機地給產(chǎn)品市場價格提供有用信息。

2.正確地分析成本差異，從而找出差異的原因，借以改進工作，降低消耗。

3.及時向管理部門和財務部門反饋信息，為制定成本管理決策提供依據(jù)。

四、產(chǎn)品銷售階段

產(chǎn)品銷售費用是企業(yè)產(chǎn)品費用的最終環(huán)節(jié)。企業(yè)應以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的產(chǎn)品價格，良好的售后服務吸引消費者，擴大產(chǎn)品銷路，占據(jù)市場份額。產(chǎn)品銷售階段的費用除了產(chǎn)品的直接銷售費用外，還包括產(chǎn)品的廣告宣傳費用，與客戶建立良好的長期合作關系的公關費用等。企業(yè)經(jīng)營者應該明確，產(chǎn)生這些間接費用是必然的和必要的，但是也應該嚴格控制在實際運作中的浪費，杜絕浪費現(xiàn)象，更不能在這一環(huán)節(jié)上失去控制。從加強成本管理的角度來看，企業(yè)的領導者和財務部門，應該加強這部分費用的監(jiān)管，制定相應的控制制度，實行嚴格的預決算，一切開支均應確定標準，按標準列入年度預算，經(jīng)有關領導和主管部門共同審查批準后方可執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費。

上述四個階段的成本管理各有重點：新產(chǎn)品開發(fā)設計階段的重點是制訂產(chǎn)品的目標成本；產(chǎn)品生產(chǎn)階段的重點是嚴格按定額標準控制生產(chǎn)成本；完工產(chǎn)品入庫階段的重點是及時準確的計算完工產(chǎn)品的實際成本；產(chǎn)品銷售階段的重點是實行嚴格的預決算制度。在四個階段的成本管理中均應實行有計劃的成本預測、成本核算、成本分析、成本考評，并進行獎優(yōu)罰劣，加強控制與考核，避免不良成本的產(chǎn)生。

企業(yè)成本的核算及控制，既包括成本會計的獨立計算，也包括企業(yè)總會計師的綜合核算，不僅包括產(chǎn)品成本的簡單運算，更包括了產(chǎn)品成本費用所占用企業(yè)資金的時間價值綜合運算，這是一個科學地運用企業(yè)全面經(jīng)濟管理的現(xiàn)代企業(yè)管理課題。如加強成本管理，還必須結(jié)合債務資金與權益資金的比率、債務成本的核算、對外投資資金、存貨資產(chǎn)占用資金成本等財務指標。在實際工作中，各項數(shù)據(jù)互相滲透、互相作用，要從制度管理入手，加強內(nèi)部控制和內(nèi)部審計，企業(yè)所有者和管理者不僅要抓好產(chǎn)品技術和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要充分發(fā)揮企業(yè)財務人員的經(jīng)濟管理水平，挖掘財務部門的經(jīng)濟管理能力，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，使管理的效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。